人勤春來(lái)早，奮斗正當(dāng)時(shí)。隨著“開(kāi)工第一課”“節(jié)后收心會(huì)”的相繼召開(kāi)，澄合礦業(yè)公司干部職工迅速“收心歸位”，以“滿格電量”全面有序推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，向著首季“開(kāi)門紅”奮力沖刺。

嚴(yán)起來(lái)，守牢“生命線”

“安全是企業(yè)的‘生命線’，是不可逾越的‘紅線’。各級(jí)管理干部要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，始終保持如履薄冰的高度警覺(jué)，以‘零容忍’態(tài)度，將各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)……”春節(jié)收假第一天，該公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)吳兆軍到基層礦井調(diào)研，要求各單位抓早動(dòng)快，著力在隱患排查治理、工程質(zhì)量管控、安全責(zé)任落實(shí)上下功夫，利刃出鞘，讓安全穩(wěn)站“C 位”。

本著“安全為先”的理念，該公司立即組織開(kāi)展節(jié)后復(fù)工安全大檢查，緊盯井下各采掘頭面現(xiàn)場(chǎng)頂板、“一通三防”、機(jī)電設(shè)備完好情況，堅(jiān)持日常巡查、專項(xiàng)檢查、突擊檢查不斷線。針對(duì)“節(jié)后綜合征”，加大對(duì)職工身體狀況、思想情緒等排查力度，嚴(yán)把人員上崗關(guān)、作業(yè)關(guān)。以“理論+實(shí)操”方式分批開(kāi)展區(qū)隊(duì)、車間、班組“全覆蓋式”安全專題培訓(xùn)，組織女工家屬協(xié)管員、青安崗員，常態(tài)化開(kāi)展安全警示教育、安全主題宣講和事故案例解讀，確保全體干部職工迅速調(diào)整狀態(tài)、收心歸位，切實(shí)繃緊“安全弦”，守牢“安全線”。

動(dòng)起來(lái)，巧用“金鑰匙”

堅(jiān)持把煤炭量、質(zhì)“雙提升”作為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“金鑰匙”，緊盯產(chǎn)量和煤質(zhì)兩個(gè)關(guān)鍵，全力破瓶頸、解難題，推動(dòng)全鏈條各環(huán)節(jié)協(xié)同聯(lián)動(dòng)、同向發(fā)力。

在增量方面，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)布局、工藝流程，超前做好工程設(shè)計(jì)、采掘接續(xù)、設(shè)備安裝、人員組織等工作；致力破解地質(zhì)條件制約，科學(xué)組織生產(chǎn)，抓實(shí)生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)、現(xiàn)場(chǎng)交接班、設(shè)備彈性檢修，及時(shí)化解制約生產(chǎn)的矛盾問(wèn)題，做到“以班保天、以天保月、以月保年”。在提質(zhì)方面，強(qiáng)化全流程全過(guò)程管理，盯緊采面優(yōu)化、分裝分運(yùn)、洗選加工等環(huán)節(jié)，加強(qiáng)煤質(zhì)考核，做到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；加強(qiáng)煤炭市場(chǎng)研判分析，根據(jù)市場(chǎng)和用戶動(dòng)態(tài)及時(shí)調(diào)整銷售策略，對(duì)沖煤價(jià)下行壓力，確保效益最大化。

緊起來(lái)，激活“利潤(rùn)源”

面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和持續(xù)低迷的市場(chǎng)環(huán)境，該公司堅(jiān)持用活用好“四種經(jīng)營(yíng)理念”，樹(shù)牢全員全過(guò)程成本意識(shí)，把用“緊日子”過(guò)“好日子”作為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的重要手段，以自身確定性應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不確定性。

聚焦“量、本、利”三個(gè)環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮預(yù)算管理統(tǒng)領(lǐng)作用，從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性支出，規(guī)范內(nèi)部市場(chǎng)化管理，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部協(xié)作及關(guān)聯(lián)交易管理流程，努力實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)的穩(wěn)定性和均衡性。把修舊利廢、自制加工作為降本增效“關(guān)鍵點(diǎn)”，堅(jiān)持“能自修不外委、能重復(fù)利用不報(bào)廢”的原則，將成本管理落實(shí)到礦井、部室、區(qū)隊(duì)、班組，制定修舊利廢、變廢為寶獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，讓材料消耗與工資掛鉤，節(jié)獎(jiǎng)超罰，讓職工主動(dòng)算好經(jīng)濟(jì)賬，共享節(jié)約創(chuàng)效成果。

開(kāi)局決定全局。該公司全體干部職工正列隊(duì)站位、全身心投入，讓“嚴(yán)起來(lái)”“動(dòng)起來(lái)”“緊起來(lái)”成為這個(gè)春天的最美圖景，齊力奏響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展最強(qiáng)音。（陳旭）