開跑即沖刺，首戰(zhàn)即決戰(zhàn)。1月份，陜煤彬長(zhǎng)礦業(yè)錨定“爭(zhēng)做四個(gè)示范、創(chuàng)建一流企業(yè)”目標(biāo)，鉚足干勁抓落實(shí)，咬緊牙關(guān)打硬仗，煤炭產(chǎn)銷、掘進(jìn)進(jìn)尺分別完成計(jì)劃的106%、104%，煤炭產(chǎn)銷較去年同比增加3.6萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史同期最好水平；安全形勢(shì)穩(wěn)中向好，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)中有升，新年展現(xiàn)新氣象，首月實(shí)現(xiàn)“開門紅”。

大抓落實(shí) 打贏安全“翻身仗”

彬長(zhǎng)礦區(qū)地質(zhì)條件復(fù)雜、災(zāi)害耦合疊加。安全是彬長(zhǎng)礦業(yè)應(yīng)變局開新局的“壓艙石”，更是決定全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能否完成的“定盤星”。

起跑決定全程，起勢(shì)關(guān)乎勝勢(shì)。年初以來(lái)，彬長(zhǎng)礦業(yè)緊扣“強(qiáng)安全、精治災(zāi)、優(yōu)接續(xù)、提質(zhì)量、增效能、促發(fā)展”工作主線，錨定“十個(gè)強(qiáng)力推進(jìn)”，大力倡導(dǎo)“大抓落實(shí)”的工作之風(fēng)，嚴(yán)制度、抓規(guī)范，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，攻難關(guān)、破難題，全方位加強(qiáng)安全生產(chǎn)，牢牢守住安全發(fā)展的底線紅線。

持續(xù)深化“123466”安全長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，縱深開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，深刻汲取近期全國(guó)煤礦事故教訓(xùn)，抓好隱蔽致災(zāi)因素普查，強(qiáng)化重大災(zāi)害源頭治理、超前治理，推廣應(yīng)用災(zāi)害治理新技術(shù)、新工藝，不斷提升災(zāi)害防治能力。嚴(yán)格執(zhí)行“44233”現(xiàn)場(chǎng)安全管理法、“網(wǎng)格化”安全巡查制度，超前開展安全隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估，精準(zhǔn)實(shí)施分級(jí)管控、源頭治理和動(dòng)態(tài)清零，徹底杜絕重大安全隱患。召開安全警示教育會(huì)，常態(tài)化開展事故案例警示教育，提升全員安全意識(shí)，全力推動(dòng)安全治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型、向標(biāo)本兼治轉(zhuǎn)型，全面增強(qiáng)安全綜合治理能力。

為確保春節(jié)期間安全形勢(shì)穩(wěn)定，該公司嚴(yán)格落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、駐礦盯守人員、安全監(jiān)管人員“四位一體”安全包保機(jī)制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。春節(jié)前夕，該公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)開展以“查隱患、堵漏洞、找盲區(qū)、補(bǔ)短板”為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)大排查，對(duì)查出的隱患問(wèn)題，嚴(yán)格按照“五落實(shí)”要求逐條徹底整改。節(jié)日期間，該公司主要領(lǐng)導(dǎo)放棄休假駐礦堅(jiān)守，檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作；各分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人組成安全檢查組，每日輪流入礦巡查，積極投身安全生產(chǎn)第一線，第一時(shí)間將各項(xiàng)決策落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，將各種難題解決在現(xiàn)場(chǎng)，確保了安全生產(chǎn)。

滿弦開弓 煤炭產(chǎn)銷創(chuàng)新高

地面，涇水河畔白雪皚皚；井下，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)烏金奔涌。熱火朝天、干勁十足的發(fā)展氛圍，勾勒出暮冬時(shí)節(jié)砥礪奮進(jìn)的“春之序曲”。

聚焦達(dá)產(chǎn)達(dá)效，深耕接續(xù)攻堅(jiān)，優(yōu)化生產(chǎn)接續(xù)，系統(tǒng)部署采（盤）區(qū)及附屬工程中長(zhǎng)期接續(xù)規(guī)劃，形成布局優(yōu)化“藍(lán)圖”，落地工程任務(wù)“清單”。深入落實(shí)“三優(yōu)兩提高”要求，綜合運(yùn)用“技術(shù)+裝備+管理”措施，確保新掘巷道“一次設(shè)計(jì)、一次支護(hù)、一次成巷、永不返修”；扎實(shí)開展掘進(jìn)專項(xiàng)活動(dòng)，推動(dòng)快掘系統(tǒng)穩(wěn)定應(yīng)用、單進(jìn)水平持續(xù)提升。堅(jiān)持“科學(xué)組織、正規(guī)循環(huán)、均衡生產(chǎn)、平穩(wěn)推進(jìn)”生產(chǎn)組織理念，不斷提升生產(chǎn)管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化水平，確保條件好時(shí)不增產(chǎn)、條件差時(shí)不減產(chǎn)，持續(xù)推動(dòng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能高效釋放。1月17日，該公司創(chuàng)出8.96萬(wàn)噸日產(chǎn)銷煤炭歷史最亮眼成績(jī)單。

1月下旬春節(jié)來(lái)臨，大范圍寒潮降溫天氣席卷而來(lái)，彬長(zhǎng)礦業(yè)勇?lián)茉幢９┥鐣?huì)責(zé)任，落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)措施，堅(jiān)守崗位的干部職工踏風(fēng)迎雪保供煤。節(jié)日期間，該公司加強(qiáng)“產(chǎn)、運(yùn)、銷、路”四方協(xié)作，充分發(fā)揮礦區(qū)鐵路專用線的重要作用，實(shí)現(xiàn)快裝快運(yùn)，大幅提高了運(yùn)輸效率，假期前4天，在完成礦井檢修任務(wù)的同時(shí)，外發(fā)煤炭11.4萬(wàn)噸，這些優(yōu)質(zhì)“彬長(zhǎng)煤”，通過(guò)四通八達(dá)的鐵路網(wǎng)絡(luò)，運(yùn)往渝、蜀、鄂、贛等省市，有力保障了重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)的用煤需求，保證了人民群眾安全溫暖過(guò)節(jié)。

全域深化 打響降本“攻堅(jiān)戰(zhàn)”

彬長(zhǎng)礦區(qū)災(zāi)害重、安全投入多，可控成本占比少，成本管控難度大。強(qiáng)化管理，苦練“內(nèi)功”，全力打響降本增效“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，不僅是促發(fā)展，更是保生存。

今年以來(lái)，面對(duì)日益嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，彬長(zhǎng)礦業(yè)持續(xù)深化“四種經(jīng)營(yíng)理念”，強(qiáng)力推進(jìn)“13510”成本管控模式落地，采取超常規(guī)舉措，合理調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)工作過(guò)程管控，錨定挖掘管理潛力降本提效，構(gòu)建全員參與、全層級(jí)貫穿、全業(yè)務(wù)覆蓋、全流程融入的多維度提質(zhì)增效機(jī)制，大力實(shí)施“設(shè)計(jì)源頭+生產(chǎn)過(guò)程+盤活閑置+修舊利廢+嚴(yán)控外委”降本增效舉措，充分發(fā)揮管理的杠桿作用，切實(shí)以管理之“手”擠干成本“水分”。

強(qiáng)化成本管控，深化落實(shí)成本管控責(zé)任體系，堅(jiān)持“激勵(lì)與約束、自主與監(jiān)督”原則，責(zé)任到崗、考核到人，全面提升全員成本意識(shí)。加強(qiáng)預(yù)算和支出管控，規(guī)范雙十預(yù)算運(yùn)行流程，提高成本精益管理能力。狠抓提質(zhì)增效，實(shí)施“優(yōu)品優(yōu)銷”戰(zhàn)略，深化“三品”建設(shè)，在煤質(zhì)“三提三降”管理上下功夫，強(qiáng)化銷售增值創(chuàng)收，確保產(chǎn)品效益最大化。1月份，發(fā)運(yùn)塊煤30.78萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的131.93%，實(shí)現(xiàn)增收4255萬(wàn)元；發(fā)運(yùn)洗精煤5.7萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的110.25%，實(shí)現(xiàn)增收1276萬(wàn)元。（彎桂清）