進入一季度，紅柳林礦業(yè)公司深耕集團公司“四種經(jīng)營理念”，以“抓基礎(chǔ)、強管理、重服務(wù)、控成本、提效率”工作為主線，全力推動物資管理水平不斷提升，做優(yōu)物資供應(yīng)保障服務(wù)各環(huán)節(jié)、全流程，以實績實效助推集團公司高質(zhì)量發(fā)展。

當(dāng)好“內(nèi)管家”

以材料成本控制助推降本增效，緊盯計劃管控、領(lǐng)用審核、材料費用考核、修舊利廢等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。針對庫存金額大、材料成本高、報廢處置慢等問題，通過盤點分析、定額儲備、替代利庫、對外調(diào)劑、加大考核等多種舉措，確保閑置積壓物資最大程度盤活、庫存結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化、材料成本穩(wěn)步下降。對采購價格進行管控，要求采購價格原則上不得超過歷史采購價。2024年，對歷史價格偏高51條物資進行重新比價，累計降低采購成本192.39萬元。

當(dāng)好“辦事員”

定期到一線區(qū)隊走訪調(diào)研，及時精準(zhǔn)掌握生產(chǎn)及日常物資消耗情況，做足備品備件定額工作，保障各類材料充足供應(yīng)。提升采購計劃的科學(xué)性、合理性、精準(zhǔn)性，計劃到貨率98.07%；工作面安裝、末采材料到貨率100%，有效保障了生產(chǎn)物資需求。通過質(zhì)量問題閉環(huán)跟蹤，確保產(chǎn)品質(zhì)量過硬。2024年，處理質(zhì)量問題18項，委托榆通公司送檢物資33項，自行送檢物資12批次110項，保障物資供應(yīng)質(zhì)量可靠、穩(wěn)定。

當(dāng)好“服務(wù)員”

圍繞“抓基礎(chǔ)、強管理、重服務(wù)、控成本、提效率”工作主線，解決生產(chǎn)一線重點、難點問題。該公司物資機修中心每月開展2次“下區(qū)隊、走基層”活動，進一線、進現(xiàn)場，了解物資供應(yīng)中存在的問題，以不間斷走訪各生產(chǎn)單位促服務(wù)質(zhì)量提升。2024年，累計走訪346次，現(xiàn)場解決問題60余件。同時，依托“智能化信息”平臺的優(yōu)勢，各生產(chǎn)單位足不出戶隨時查詢庫存信息、辦理物資領(lǐng)用手續(xù)，做到24小時“全方位、一站式”服務(wù)。

當(dāng)好“排頭兵”

以“生產(chǎn)一線”的需求為導(dǎo)向，將“營銷”思維貫穿于生產(chǎn)全過程。該公司物資機修中心積極推行自主設(shè)計維修加工激勵機制，自主加工了管路掛鉤、采煤機配重裝置和綜采工作面架間接煤裝置等部件，累計修復(fù)108臺綜采工作面設(shè)備列車及174套關(guān)鍵的液壓支架電磁閥組，完成各類非標(biāo)準(zhǔn)件加工13.52萬件，節(jié)約費用一千余萬元。同時，大力倡導(dǎo)“按需生產(chǎn)，自主加工”的原則，為生產(chǎn)一線“排憂解難”。

“認(rèn)真只能把事情做對，用心才能把事情做好?！毕乱徊剑摴緦⒊掷m(xù)強化物資源頭管控、優(yōu)化庫存物資結(jié)構(gòu)、夯實倉儲管理，把“降”字堅持到底，將“增”字落到細處。（王巖瀑）