進入四季度，小保當?shù)V業(yè)公司認真貫徹落實公司各項工作部署，準確把握工作重心方向，搶抓機遇、乘勢而上，在實現(xiàn)“量”的穩(wěn)增長和“質(zhì)”的有效提升征途上闊步前行……

關(guān)鍵詞一：底線紅線

嚴抓細管，筑牢安全生產(chǎn)“壓艙石”

百日安全活動開展以來，該公司迅速響應，以“提意識、嚴執(zhí)行、盯現(xiàn)場、遏三違”為目標，在生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公區(qū)醒目位置張貼安全橫幅、懸掛警示標語、制作宣傳展板。兩礦充分利用班前班后會第一時間組織開展安全公開課、安全大討論等活動，采取“正面引導+反面警示”教育方式，舉一反三，防微杜漸，促使員工從思想深處高度重視安全工作，切實把安全放在心上，落實在行動上。

同時，該公司深入推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，強化礦山領域“八條硬措施”落實，切實提高風險隱患排查整治質(zhì)量。突出高風險作業(yè)、重大活動等特殊時段安全管控，緊盯一線操作和檢維修作業(yè)，嚴格現(xiàn)場管理，強化責任擔當，從嚴、從細、從實抓好安全生產(chǎn)和各項安全防范工作。10月份，該公司開展井下全系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)安全大排查10余次，整改隱患180余條。

關(guān)鍵詞二：精益求精

狠抓落實，鍛造質(zhì)量標準“金剛鉆”

現(xiàn)場管線吊掛井井有條、物料碼放整齊有序、設備標識清晰可見。在該礦標準化建設的過程中，標準化建設早已不再居于表面功夫，而是更加注重現(xiàn)場的精細化管理。

一直以來，該公司按照“典型引路，以點帶面，循序漸進，整體推進”的思路，強化精品意識，打造標準化示范工程，制定精品工程創(chuàng)建實施方案及計劃，細化安全生產(chǎn)標準化制度和工作流程，持續(xù)推動安全生產(chǎn)標準化建設工作更加規(guī)范化、科學化。

有標準、有落實、有考核、有反饋、有改進，才能形成閉環(huán)管理。今年以來，該公司以打造“精品工程”為抓手，深入推進“一月一精品”創(chuàng)建工作，目前二號煤礦已成功創(chuàng)建23個精品硐室，9個精品工作面和2條精品線路。

關(guān)鍵詞三：精打細算

攻堅克難，打贏降本增效“主動仗”

按照集團公司降本增效工作要求，該公司通過優(yōu)化管理效能、深入挖潛增效、做足成本管控等措施，不斷豐富“降本+增效”實踐路徑。制定降本增效30余條措施，成立成本管控專班，常態(tài)化召開“三費”分析會，積極開展崗位“淘寶”等活動，共同盤活“存量資產(chǎn)”，開出“管控之花”。截至目前，該公司二號煤礦材料費、車輛使用費、電費較考核指標累計節(jié)支3000余萬元。

與此同時，該公司不斷激活“五小創(chuàng)新”激勵機制，用“微創(chuàng)”小杠桿激發(fā)“全員增效”新活力。截至目前，該公司已上報五小創(chuàng)新項目超過500項。值得一提的是，該公司二號煤礦450米超長智能綜采工作面實現(xiàn)了設備群組協(xié)同智能化控制，在“伸縮機架”的加持下，生產(chǎn)期間可實現(xiàn)不停機拆皮帶架，單班可減少停機時間30分鐘以上，實現(xiàn)少人化、常態(tài)化生產(chǎn)作業(yè)。

當前正值決戰(zhàn)全年的“沖刺期”，全力以赴穩(wěn)增長的“關(guān)鍵期”，該公司將繼續(xù)以高度的責任感、使命感和緊迫感，扎實開展各項工作，確保圓滿完成全年各項目標任務。（郭林）