9月24日—27日，陜煤集團黨委書記、董事長張文琪一行到陜北片區(qū)調(diào)研指導(dǎo)工作，調(diào)研結(jié)束后，相關(guān)單位立即召開專題會，貫徹落實集團公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研時的講話精神，切實增強責任感、使命感、緊迫感，全力推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，沖刺全年目標任務(wù)。
張家峁礦業(yè)公司
落實舉措
一是全面深化“四種經(jīng)營理念”的落地生根。縱深推進公司“56811”全面預(yù)算管理體系，扎實應(yīng)用“三網(wǎng)一平臺”，通過“日監(jiān)督、周通報、月考核、季評選”的跟蹤督辦機制，全面壓實工作責任，構(gòu)建縱向貫穿礦井設(shè)計、施工、生產(chǎn)、運營等全生命周期，橫向覆蓋人、財、物、產(chǎn)、供、銷等全要素的網(wǎng)狀成本管理體系。 二是系統(tǒng)推動“黨建融入中心”的探索實踐。認真落實集團公司黨建工作總體安排部署，厚植公司“1345”黨建工作體系、155企業(yè)文化體系，在發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用、夯實黨建工作基礎(chǔ)、創(chuàng)建黨建工作品牌等方面持續(xù)發(fā)力，推動黨建工作與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理深度融合。 三是切實扛起“安全生產(chǎn)攻堅”的責任重擔。縱深開展煤礦安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，全力推動兩辦《意見》、“八條硬措施”、《煤礦安全生產(chǎn)條例》的落地見效。同時嚴抓、嚴管、嚴考核管理人員跟班制度和24小時值班制度，每名管理人員做到帶著問題下井、帶著責任升井，將工作重心下移到現(xiàn)場，全面監(jiān)督檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)，切實診斷各類“疑難雜癥”，形成干部走動到位、作業(yè)流程可靠、現(xiàn)場管控到位的點、線、面立體管控體系，確保情況及時了解、問題及時解決、工作及時落實，時刻繃緊作風“高壓線”。 四是強化干部作風建設(shè)。縱深推進集團公司黨委“三個年”活動有關(guān)部署要求，深入落實好干部作風能力提升建設(shè)；扎實落實陜煤集團“三定”改革要求，下一步將根據(jù)新的部門責權(quán)和崗位職責，健全完善中層干部考核體系，讓干多干少不一樣、干好干壞有差別，切實發(fā)揮考核“指揮棒”作用，確保干部作風能力提升有序開展、取得實效。（王小利） 檸條塔礦業(yè)公司 落實舉措
一是堅持穩(wěn)產(chǎn)高效，狠抓生產(chǎn)組織。持續(xù)推進全員安全生產(chǎn)責任制落實，切實抓好生態(tài)復(fù)墾基金的使用，全力推進各項重點環(huán)保項目建設(shè)，確保按期完成。超前謀劃采掘接續(xù)，嚴控煤質(zhì)5800大卡生命線，不斷提高塊煤率，更好發(fā)揮“檸化一號”品牌效應(yīng)，為陜煤集團穩(wěn)增長作出積極貢獻。
二是堅持效益優(yōu)先，強化過程管控。堅持落地“四種經(jīng)營理念”，持續(xù)推進成本管控。將“四種經(jīng)營理念”落實到工作實踐、意識提升、安排部署中，進一步健全完善成本管控各項制度，嚴控非生產(chǎn)性費用支出，持續(xù)加大設(shè)備自主維修力度，切實抓好閑置資產(chǎn)盤活工作。
三是堅持創(chuàng)新驅(qū)動，狠抓科研攻關(guān)。持續(xù)推進技術(shù)創(chuàng)新和全員創(chuàng)新創(chuàng)效工作，切實抓好揭榜掛帥制度的落實，全力抓好全年16項科研項目的落實工作，推進機器人集群項目建設(shè)和柔?；炷裂乜樟粝锛夹g(shù)應(yīng)用。持續(xù)抓好采掘及輔助系統(tǒng)智能化建設(shè)和地面管理系統(tǒng)的智能化建設(shè)。
四是堅持深化改革，增強發(fā)展動能。全面優(yōu)化人力資源管理，嚴格落實采掘一線、輔助單位、地面單位薪酬3:1.5:1的分配政策，切實抓好“五型”機關(guān)（中心）、“五型”工區(qū)和“六型”班組建設(shè)。穩(wěn)妥有序推進“三定”改革，積極落實機構(gòu)精簡、人員優(yōu)化等工作，全面提升全員勞動生產(chǎn)率。（任治雄）
鐵路物流集團
落實舉措
一是在工程管理上見效。加快推進神瓦鐵路建設(shè)，持續(xù)加大協(xié)調(diào)力度，力爭10月份取得土地手續(xù)后，做好重點控制性工程冬季施工，確保2026年底建成投運。在穩(wěn)固“中部看陜煤”格局下，拓展東部沿海及京杭大運河沿線市場。
二是在管理創(chuàng)新上見效。全力做好“三定”工作，成立“三定”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，完成機關(guān)“三定”方案（討論稿）編制，規(guī)范優(yōu)化組織機構(gòu)設(shè)置、人員編制核定、管理人員職數(shù)設(shè)置，確保按時高效完成“三定”工作目標任務(wù)。
三是在運輸增量上見效。10月1日，國慶當天，鐵路物流集團召開“沖刺四季度 保安全 保運量”專題會議，所屬各單位認真落實張文琪董事長講話精神，沖刺年度運量目標。10月2至10月3日，鐵路物流集團黨委書記、董事長趙國智帶隊，相繼拜訪了鐵路物流集團所屬鐵路沿線7家單位。與榆林化學(xué)、小保當?shù)V業(yè)、曹家灘礦業(yè)、智能煤炭物流公司煤炭物流園等兄弟單位加強內(nèi)部協(xié)作，達成運輸增量共識。
四是在服務(wù)效能提升上見效。嚴格落實“四種經(jīng)營理念”，在調(diào)研座談過程中了解延長石油巴拉素煤業(yè)公司、兗礦能源金雞灘煤礦、中煤陜西大海則煤業(yè)公司等外部單位的需求后，用“乙方”思維做“甲方”，現(xiàn)場成立推動巴拉素煤礦專用線、金雞灘煤礦專用線和未來能源專用線開通工作專班，以事不過夜的務(wù)實作風，分四個工作組16人進駐現(xiàn)場。9月27日至10月7日，鐵路物流集團發(fā)運煤炭296萬噸，較去年同期252萬噸增加44萬噸，增量17.5%。國慶節(jié)期間鐵路運量193萬噸，其中保供煤150萬噸，較去年同期增量15.6%。（藍尋 黨博元）
