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半程再蓄力,決勝下半年 | 澄合礦業(yè):以攻堅之勢決戰(zhàn)決勝“下半場”
發(fā)布時間:2024-08-07     作者:陳旭   點擊量:851   分享到:

回望“上半場”,澄合發(fā)展有哪些“進”的力量?沖刺“下半場”,企業(yè)又有哪些先手棋、制勝招?

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立足實際、運籌帷幄顯“智”力

今年,圍繞回答好“怎樣建設(shè)安全高效綠色智能美麗人文新澄合”這一命題,該公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子立足實際、深入調(diào)研,系統(tǒng)梳理澄合優(yōu)勢,分析短板弱項不足,精耕細作“八條主線”。

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堅定不移保安全、穩(wěn)增長,做強發(fā)展支撐——深化“一優(yōu)三減”“三優(yōu)兩提高”,扎實開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動,強力推進“人人均過關(guān)”考核,全力構(gòu)建大安全格局。緊盯產(chǎn)量和煤質(zhì)兩個關(guān)鍵,聚焦煤炭“量質(zhì)雙提升”,優(yōu)化生產(chǎn)工藝和勞動組織,積極推進巖巷快掘、圍巖注漿改性、切頂卸壓等新技術(shù)新工藝的研發(fā)應(yīng)用,推動礦井提質(zhì)增效。

堅持不懈治虧損、降成本,深挖發(fā)展?jié)撃堋没钣煤谩八姆N經(jīng)營理念”,從變動成本與固定成本、可控成本與政策性成本、直接成本與間接成本出發(fā),守牢成本“紅線”。優(yōu)化技術(shù)改進、定編定員定崗、全員績效考核、探索直銷直購模式……一系列舉措相繼發(fā)力。上半年,該公司“十項費用”支出較上年同期降低363.1萬元,降幅31.41%。

精準(zhǔn)發(fā)力優(yōu)投資、促改革,激活發(fā)展引擎——以提高企業(yè)核心競爭力為重點,按照“項目投資風(fēng)險最小化,效益回報最大化”原則,強化項目合規(guī)性、必要性、可行性和科學(xué)性研究論證。優(yōu)化全員績效考核評價體系,合理推進差異化薪酬分配,該公司同崗位同職級人員薪酬差異化達到20%以上,一、二、三線人員工資收入分配比例達到2.04:1.38:1。

靶向施策防風(fēng)險、轉(zhuǎn)作風(fēng),優(yōu)化發(fā)展環(huán)境——健全完善風(fēng)險防控體系,推進風(fēng)險、內(nèi)控、合規(guī)、法務(wù)、審計一體化的“大監(jiān)管”體制機制建設(shè)。持續(xù)深化“干部作風(fēng)能力提升年”活動,落實“五型”要求,在管理干部中開展“我?guī)ь^、我示范、同奮進”活動,切實強化干部責(zé)任擔(dān)當(dāng),培養(yǎng)過硬作風(fēng),提高工作執(zhí)行力和落實力。

眾志成城、攻堅克難聚“合”力

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“三季度是沖刺全年任務(wù)目標(biāo)的承壓奮進期,我們要堅持目標(biāo)不變、標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減,硬碰硬、背靠背地打好生產(chǎn)經(jīng)營‘翻身仗’?!痹摴军h委書記、董事長吳兆軍在上半年工作會上動員全體干部職工,鼓足信心和干勁、拿出決心和勇氣,緊緊圍繞“八條主線”和“十大提升”專項行動,向阻礙提升突破的頑疾宣戰(zhàn),奮力完成全年任務(wù)目標(biāo)。

一個“拼”字,成為該公司上下的共同認識和自覺行動。梳理清單、明確任務(wù),細化責(zé)任、推進落實……機關(guān)各部室和基層單位對標(biāo)對表找差距、聚焦問題補短板,凝心聚力求突破、堅決打贏“下半場”。

各礦井牢牢抓住原煤生產(chǎn)龍頭指標(biāo)不動搖,優(yōu)化組織、緊盯重點,扎實推進“量質(zhì)雙提升”。目前,山陽煤礦公司已成功建成智能化子系統(tǒng)28個,構(gòu)建起科技保安、智能提效的“四梁八柱”。董礦分公司把穩(wěn)產(chǎn)高效作為重要抓手,均衡有序組織生產(chǎn)?!拔覀儗⒃诿嘿|(zhì)提升上再發(fā)力,堅持‘一頭一策、一面一策’,抓好施工設(shè)計,嚴格考核、對標(biāo)挖潛,全力推進煤炭提質(zhì)增效?!痹摰V負責(zé)人說。

輔助單位聚焦“補短板、強弱項、揚優(yōu)勢”,多措并舉為安全生產(chǎn)保駕護航。鐵運分公司堅持“多拉快跑”,優(yōu)化調(diào)度管理,全力提高運輸管理水平和計劃編制質(zhì)量,不斷提升列車周轉(zhuǎn)效率;銷售分公司嚴格落實“日統(tǒng)計、周通報、月考核”工作機制,實時監(jiān)控礦井產(chǎn)銷存數(shù)據(jù)變化,分析煤炭發(fā)熱量、含硫量等指標(biāo),精準(zhǔn)掌握煤質(zhì)信息,靈活調(diào)整銷售策略;華宇公司優(yōu)化鉆探設(shè)備,全面推行“一鉆場一臺賬、一鉆孔一臺賬”管理模式,定期對材料消耗情況進行對比分析,確保材料使用可視化、可追溯。

沒有等出來的輝煌,只有干出來的精彩?!跋掳雸觥睕_鋒號已經(jīng)響起,澄合礦業(yè)將以貫徹落實陜煤集團、陜西煤業(yè)半年工作會精神為指引,以必勝的決心迎難而上,沖刺,進行時!奮戰(zhàn),再繼續(xù)?。愋瘢?/p>