“像這樣的廢舊皮帶托輥，每換下100串，經(jīng)過(guò)修復(fù)重組，有90%以上能夠重新‘上崗’，剩下的由技術(shù)人員升級(jí)改造，可節(jié)省一大筆材料費(fèi)。”陜煤曹家灘礦業(yè)有限公司掘進(jìn)二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)康中山看著加工好的皮帶托輥告訴筆者。不丟掉任何一個(gè)零部件，能自制的不采購(gòu)，能自修的絕不丟棄。如今，回收復(fù)用已成為該公司干部職工的一種共識(shí)。

今年以來(lái)，該公司堅(jiān)持“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降、干勁不松”精益化原則，以思維“破冰”，思路“破題”，管理“破局”，深挖內(nèi)潛經(jīng)營(yíng)降本增效空間，從大處著眼、小處入手，緊盯成本管控，施良策、出實(shí)招，持續(xù)提升礦井管理能力、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、發(fā)展質(zhì)量，全力推進(jìn)“瘦成本”與“胖效益”同步開展。

如何將“規(guī)劃圖”變成“施工圖”？該公司以降本增效為切入點(diǎn)，積極開展“廢鐵堆淘金”行動(dòng)，對(duì)廢舊物資進(jìn)行回收、加工、再利用，讓廢舊材料、設(shè)備配件“起死回生”，最大限度地發(fā)現(xiàn)利用廢舊材料的“剩余價(jià)值”，并通過(guò)將成本管控落實(shí)到班組和個(gè)人，制定材料回收、修舊利廢考核管理，實(shí)行材料消耗、工資掛鉤獎(jiǎng)懲方案，最大限度激發(fā)職工潛能。

既在“面”上宏觀把控，更在“控”上精準(zhǔn)實(shí)施。該公司根據(jù)工作實(shí)際，建立完善增效鏈條，綜采一隊(duì)狠抓精細(xì)化開采，嚴(yán)防矸石、雜物混入煤流，持續(xù)提高煤質(zhì)水平；探放水隊(duì)設(shè)計(jì)出了自卸式回收箱，使下料回收工作實(shí)現(xiàn)新突破，減少人力支出和材料投入；機(jī)電運(yùn)輸管理部對(duì)領(lǐng)用物資從計(jì)劃、審批、發(fā)放、使用、庫(kù)存進(jìn)行全方位、全過(guò)程的跟蹤管理，杜絕超計(jì)劃和浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生……

將“白紙黑字”變成“真金白銀”，通過(guò)“物理疊加”產(chǎn)生“化學(xué)反應(yīng)”，康中山所帶領(lǐng)的掘進(jìn)二隊(duì)，不僅在“審題”上凝共識(shí)，更在“破題”上尋答案，經(jīng)過(guò)不斷試驗(yàn)、調(diào)整、實(shí)踐，創(chuàng)新實(shí)施的“DZ-V型皮帶運(yùn)輸機(jī)轉(zhuǎn)彎”裝置，在降低巷道支護(hù)和維護(hù)成本的同時(shí)，用一支隊(duì)伍、一套裝備就能實(shí)現(xiàn)從順槽到切眼一次成巷，最大限度地提高單進(jìn)水平和勞動(dòng)效率。

“省下的就是賺到的，我們要牢固樹立成本制勝理念，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，加大成本管控力度，抓住‘降成本’牛鼻子，堅(jiān)決防止成本增長(zhǎng)擠壓經(jīng)營(yíng)空間?！痹摴军h委副書記、董事、總經(jīng)理李增林說(shuō)。

降本增效看似不起眼的“蠅頭小利”，實(shí)則能夠“逆風(fēng)翻盤”。上半年，該公司各區(qū)隊(duì)通過(guò)修舊利廢節(jié)約材料費(fèi)61.44萬(wàn)元；通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)化考核，用好“避峰填谷”節(jié)電措施節(jié)約資金196.27萬(wàn)元；提高合理車輛調(diào)度、嚴(yán)控用車成本減少輔助運(yùn)輸費(fèi)節(jié)約88.69萬(wàn)元，該公司三項(xiàng)費(fèi)用共計(jì)節(jié)約346.40余萬(wàn)元。（盧建宇）