上半年以來，澄合礦業(yè)公司馬不停蹄查隱患，熱火朝天忙生產(chǎn)，開足馬力趕工期，火力全開沖刺“雙過半”，快馬加鞭奔赴“夏”半場。

多舉并施創(chuàng)建“大安全”環(huán)境

“安全是企業(yè)發(fā)展的生命線，我們一定要守好‘紅線’和底線，全力以赴做好安全風險隱患排查，狠抓現(xiàn)場安全管理，堅決杜絕重特大事故發(fā)生?！?月12日，該公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理樊剛在二季度安全生產(chǎn)標準化暨“安全互檢、雙向考核”檢查時強調(diào)。

為確保礦區(qū)安全大局穩(wěn)定，今年，該公司堅持以安全精細化和管理過程化為導向，大力實施“一礦一清單”“一崗一清單”目標責任考核，嚴格落實領導包礦、干部履職、應急值守等規(guī)章制度，推動各項工作落實落地。持續(xù)強化安全雙重預防機制管理，狠抓全系統(tǒng)各環(huán)節(jié)重大事故隱患排查整治和煤礦重大災害超前治理，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎，確保礦區(qū)大局穩(wěn)定。

科技賦能推動“量質(zhì)雙提升”

質(zhì)量是企業(yè)賴以生存與發(fā)展的根本。該公司緊盯產(chǎn)量和煤質(zhì)兩個關鍵，深入實施科技興企戰(zhàn)略，破瓶頸、解難題，全力推動煤炭產(chǎn)量與質(zhì)量“雙提升”。

持續(xù)深化“一優(yōu)三減”“三優(yōu)兩提高”，以西卓煤礦為突破口，成立攻關小組，圍繞災害治理，切頂卸壓、預裂及圍巖改性，沿空留巷及煤柱留設，巷道圍巖控制技術，采掘工程管理等方面，開展科技攻關項目26項，下大力氣解決制約礦井發(fā)展的根本性難題。持續(xù)推進智能礦井建設，累計建成智能工作面6個，快掘系統(tǒng)11套，不斷提升智能裝備應用水平，3個礦井躋身陜西省2022-2023年度煤炭安全高效礦井行列，實現(xiàn)綜合單產(chǎn)同比提升2.2%，綜合單進同比提升6.6%，煤炭質(zhì)量穩(wěn)中有升。

開源節(jié)流提升經(jīng)營質(zhì)效

人人都是經(jīng)營者，個個都是效益源。今年，該公司認真貫徹集團公司“四種經(jīng)營理念”，牢固樹立過緊日子思想，精打細算控成本，盤活資產(chǎn)創(chuàng)效益，竭盡全力提升經(jīng)營質(zhì)效。

持續(xù)抓好集團公司“八項重點工作”的責任細化和分解落實，把虧損治理、降本增效、資產(chǎn)盤活作為“一把手”工程強力推進，不斷增強企業(yè)造血功能。嚴控變動成本和非生產(chǎn)性支出，加快逾期應收賬款清理，強化降本增效有效舉措，通過提高生產(chǎn)廠家直采率，減少中間環(huán)節(jié)等方式，不斷降低物資采購成本。截至目前，該公司已完成虧損治理總體目標的78.26%，計劃今年全面完成虧損治理任務；1-5月，盤活資產(chǎn)原值702萬元，“十項費用”支出同比降低167.63萬元，降幅達20.59%。

“目前，我們正在開展上半年工作‘回頭望’，總結(jié)分析工作存在問題，積極采取補欠措施，全力以赴補短板、強弱項、揚優(yōu)勢，奮力沖刺‘雙過半’目標任務。”該公司黨委書記、董事長吳兆軍表示，下一步，將在“量質(zhì)雙提升”、降本增效、投資管控等方面持續(xù)發(fā)力，確保順利完成全年各項目標任務。（薛雙娟 白湘君）