怎樣真正把“本”降下去，把“效”增上來(lái)？抓細(xì)節(jié)、降成本、促經(jīng)營(yíng)……今年以來(lái)，陜煤紅柳林礦業(yè)公司堅(jiān)持用好“四種經(jīng)營(yíng)理念”，圍繞經(jīng)營(yíng)管理、科技創(chuàng)新、產(chǎn)品銷售等方面挖潛降本潛能，亮出一系列實(shí)招、硬招，以降本增效的有力措施推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理持續(xù)提升，贏得首季“開(kāi)門紅”。

為進(jìn)一步提高設(shè)備利用率和管理效能，該公司圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，聚焦經(jīng)營(yíng)提效，在成本管理上下功夫、做文章，全面梳理管理制度，做實(shí)成本管控工作。

在成本管控方面，緊扣陜煤集團(tuán)、陜西煤業(yè)降本增效總體目標(biāo)和工作安排，成立降本增效長(zhǎng)效機(jī)制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)《全面預(yù)算成本費(fèi)用考核管理辦法》《構(gòu)建降本增效長(zhǎng)效機(jī)制實(shí)施方案》，修訂《經(jīng)費(fèi)管理制度》，對(duì)外委業(yè)務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)等成本費(fèi)用進(jìn)行重新梳理，針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行合理規(guī)劃。通過(guò)降低經(jīng)營(yíng)成本、提高經(jīng)營(yíng)收入，建立降本增效績(jī)效考核與內(nèi)控制度，倒逼干部職工樹(shù)牢“過(guò)緊日子”思想，深挖內(nèi)部潛力，狠抓降本增效，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各環(huán)節(jié)，堅(jiān)決防止鋪張浪費(fèi)導(dǎo)致成本增高等現(xiàn)象，切實(shí)將成本費(fèi)用控制在最佳水平。

今年以來(lái)，該公司各單位樹(shù)立起堅(jiān)持一切成本費(fèi)用皆可控的理念，立足崗位、兩眼向內(nèi)、深挖潛力，開(kāi)展“五小”創(chuàng)新、修舊利廢活動(dòng)，為降本增效凝聚更多動(dòng)能。

該公司綜采一隊(duì)開(kāi)展小改小革小創(chuàng)新活動(dòng)，機(jī)尾自動(dòng)捕塵網(wǎng)馬達(dá)防護(hù)裝置、手推車、氣動(dòng)叉車……一個(gè)個(gè)金點(diǎn)子層出不窮，通過(guò)修舊利廢、變廢為寶，節(jié)約直接成本70余萬(wàn)元。連掘一隊(duì)出臺(tái)《井下材料管理考核制度》，加強(qiáng)對(duì)井下生產(chǎn)材料過(guò)程控制管理和精細(xì)化管理，從小處著手、細(xì)處抓起，大大減少了材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。機(jī)電修理廠打造的返修配建試驗(yàn)臺(tái)投入檢修使用，每個(gè)月節(jié)約材料費(fèi)用上萬(wàn)元……

“通過(guò)開(kāi)展小改小革小創(chuàng)新活動(dòng)，職工的積極性被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)了，創(chuàng)新成果應(yīng)用在實(shí)際工作中，降低了生產(chǎn)成本，提高了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作效率，職工收獲到了成就感，形成了一個(gè)良好的循環(huán)?！痹摴揪C采一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)劉文波有感而發(fā)。

技術(shù)創(chuàng)新、科技革新是高質(zhì)量發(fā)展的不竭動(dòng)力。該公司以降本增效為導(dǎo)向，堅(jiān)持?jǐn)?shù)智賦能，加快科研帶動(dòng)，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，緊盯新技術(shù)、新工藝等制約生產(chǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)，深挖經(jīng)營(yíng)潛力。在15218智能化綜采工作面回采期間，該公司率先采用了大采高工作面窄煤柱及巷道圍巖綜合控制技術(shù)，實(shí)現(xiàn)巷道圍巖“支、卸”協(xié)同控制，降低了回采期間窄煤柱礦壓顯現(xiàn)程度，達(dá)成原煤產(chǎn)量、效能雙提升的目標(biāo)，新增煤炭產(chǎn)量13余萬(wàn)噸，新增直接經(jīng)濟(jì)效益3000余萬(wàn)元。