一號煤礦132203膠運順槽29天完成掘進進尺2034.4米，刷新了公司單巷掘進進尺最高紀錄；

全國首套5米至6米厚煤層大采高工作面年產(chǎn)2000萬噸柔性生產(chǎn)系統(tǒng)成功實現(xiàn)井下聯(lián)合試運轉(zhuǎn)；

今年以來，自主維修各類電氣設(shè)備607件，設(shè)備維修產(chǎn)值同比增長86.2%；

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人勤春來早，奮進正當時，小保當?shù)V業(yè)公司深入貫徹落實陜煤集團及陜西煤業(yè)工作會精神，以“五個新突破”“七個全面深化”工作部署為指引，細化全年任務(wù)指標、責任到人，壓茬推進，高質(zhì)量完成全年各項目標任務(wù)。

聚焦“以質(zhì)提效、以質(zhì)促銷”目標，該公司把“提煤質(zhì)、調(diào)結(jié)構(gòu)”作為第一抓手，實時監(jiān)測綜采工作面煤層走向、起伏變化、矸石含量等情況，制定并實施工程質(zhì)量優(yōu)化調(diào)整和煤炭洗選銷售結(jié)構(gòu)等措施，嚴抓煤質(zhì)“源頭、過程、結(jié)果”三級管控，做到“蘿卜快了”也“洗泥”，有效提升原煤品質(zhì)，噸煤發(fā)熱量平均提升5%以上，塑造了“小保當煤”良好品牌形象。

星光不問趕路人，開年即沖刺，為確保全國首套5米至6米厚煤層大采高工作面年產(chǎn)2000萬噸柔性生產(chǎn)系統(tǒng)按計劃完成安裝和井下聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，該公司充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，挖潛能、激活力，組建黨員突擊隊和黨員攻關(guān)小組，解決了設(shè)備安裝調(diào)試期間的急難險重任務(wù)20余件，為釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能和加快推進智能化建設(shè)貢獻了黨建力量。

安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是安全的保障，二者相輔相成、不可偏廢。一直以來，該公司高度重視安全生產(chǎn)工作，以“八條硬措施”為標準，深入開展自查自糾活動，前移隱患治理關(guān)口，不斷強化現(xiàn)場風險管控，加強現(xiàn)場盯守跟班，認真 落實帶班制度和現(xiàn)場交接班制度，推動安全生產(chǎn)工作在現(xiàn)場取得實效。

創(chuàng)新性實施隱患排名考核制度，將隱患風險排查和安全執(zhí)行落實等內(nèi)容的考核情況進行排名，對現(xiàn)場辨識隱患能力弱、執(zhí)行落實不到位的責任人進行考核，并在當月績效工資中兌現(xiàn)。通過持續(xù)強化管理干部、現(xiàn)場責任人和安全員的責任意識，促進安全思想認識和工作作風持續(xù)轉(zhuǎn)變，確保責任不懸空、不落空，筑牢公司安全發(fā)展底線。

該公司堅持眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功，不斷加強設(shè)備的保養(yǎng)、巡檢、潤滑工作，減少故障和機件磨損，保持設(shè)備良好的性能，延長其使用壽命，同步優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計，在保證巷道絕對安全的前提下對掘進工作面實行“一巷一策”“一巷多策”施工方案，最大程度節(jié)約支護材料。隨著降本增效工作的深入開展，各個單位從“經(jīng)濟賬”中都嘗到了甜頭，修舊利廢的氛圍也越來越濃。

成本就像海綿里的水，擠一擠就會出效益，該公司依托“王曉鵬勞模工作室”大力開展修舊利廢競賽活動，無論是大件的減速機、移變，還是小件光學瓦斯鑒定器、電氣開關(guān)、水泵等都堅持“能修舊不領(lǐng)新、能自修不外委”的原則，一張張廢棄的網(wǎng)片、一桶桶廢棄的油脂、一根根變形的錨桿，在大家的妙手回春下卻成了“香餑餑”，邊角料和廢舊物資再上崗，已然成為一種潮流，真正地將降本增效踐于行、成于效。（尉拴德）