1月以來，蒲白礦業(yè)公司深入貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)、陜西煤業(yè)2024年工作會(huì)精神，圍繞“八個(gè)聚焦”，推進(jìn)“七項(xiàng)工程”，鉚足干勁搶先機(jī)、拼開局，在確保安全生產(chǎn)的前提下，1月煤炭產(chǎn)銷超額完成計(jì)劃指標(biāo)，營(yíng)收完成計(jì)劃的104.89%，盈利完成計(jì)劃的104.5%，實(shí)現(xiàn)首月“開門紅”。

強(qiáng)基固本抓安全筑防線

蒲白礦業(yè)始終把安全環(huán)保作為最大的政治、最大的業(yè)績(jī)、最大的增量、最大的效益。以“六六”安全文化強(qiáng)基工程為引領(lǐng)，堅(jiān)持“源頭嚴(yán)把控、過程嚴(yán)管理、結(jié)果嚴(yán)考核、事故嚴(yán)問責(zé)”的工作原則，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)治理能力提升年行動(dòng)，提升安全生產(chǎn)“十大難題”攻堅(jiān)成效，加強(qiáng)機(jī)械化保安、智能化增安，從推進(jìn)履職落實(shí)、隱患整改追根溯源、安全意識(shí)培養(yǎng)，強(qiáng)化消防應(yīng)急安全管理等方面筑牢安全根基。

今年來，針對(duì)皮帶平直，轉(zhuǎn)載點(diǎn)、水倉(cāng)管理、掘進(jìn)隊(duì)溜子采用插銷式擋煤板等“四個(gè)硬骨頭”持續(xù)發(fā)力，加大技術(shù)攻關(guān)力度，強(qiáng)化設(shè)備全生命周期管理。突出精準(zhǔn)治災(zāi)，1月疏放采空區(qū)積水51.6萬立方米，防沖工作卸壓工程量20135米，施工應(yīng)力監(jiān)測(cè)鉆孔55組，確保災(zāi)害治理能力始終大于生產(chǎn)能力。

對(duì)各單位1月標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)等重點(diǎn)工作進(jìn)行互檢驗(yàn)收。建新煤化獲評(píng)1月礦井標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)第一名，4304綜放工作面董事長(zhǎng)示范區(qū)獲評(píng)“先鋒黨旗紅”總經(jīng)理示范區(qū)第一名；建莊礦業(yè)同時(shí)獲評(píng)掘進(jìn)工作、科技工作、環(huán)保工作第一名；西固煤業(yè)獲評(píng)災(zāi)害治理工作第一名……以考核評(píng)比推進(jìn)安全生產(chǎn)“過程+結(jié)果”雙控制。

堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，各級(jí)工會(huì)組織立足崗位開展“安全啄木鳥?隱患隨手拍”群眾性隱患排查活動(dòng)，針對(duì)節(jié)前貼對(duì)聯(lián)擦玻璃和交通安全提醒等做好安全宣教；青安崗等“青”字號(hào)組織累計(jì)糾三違16人次，查處隱患42條。

開足馬力穩(wěn)生產(chǎn)拓項(xiàng)目

今年來，蒲白礦業(yè)深耕主業(yè)、做精非煤，推動(dòng)煤炭主業(yè)“智升數(shù)轉(zhuǎn)”、非煤產(chǎn)業(yè)“量增質(zhì)優(yōu)”，全面增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

新區(qū)礦井保持“一井兩區(qū)，一區(qū)一面”生產(chǎn)格局，充分發(fā)揮大尺寸智能綜放裝備效能，合理組織生產(chǎn)，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)和“掘進(jìn)先行”，加快建莊礦業(yè)五盤區(qū)、4-2404工作面，建新煤化4301工作面掘進(jìn)速度；開展大斷面煤巷快速掘進(jìn)技術(shù)研究與應(yīng)用，深挖快掘系統(tǒng)潛能，提高單進(jìn)水平。1月掘進(jìn)進(jìn)尺較計(jì)劃超額完成42米，為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

制定2024年中長(zhǎng)協(xié)保供措施，著力“提品質(zhì)、增品種、創(chuàng)品牌”三品建設(shè)。針對(duì)目前銷售上行、降雪天氣較多，所屬各礦做好道路防滑消冰工作，加強(qiáng)車輛裝運(yùn)管理，確保公轉(zhuǎn)鐵和中長(zhǎng)協(xié)保供等銷售順暢。

此外，朱家河煤礦恢復(fù)產(chǎn)能項(xiàng)目通過集團(tuán)立項(xiàng)批復(fù)，西固煤業(yè)南部資源獲取項(xiàng)目集團(tuán)已同意立項(xiàng)，熱電公司屋頂光伏發(fā)電項(xiàng)目完成合同簽訂，蒲白賓館光儲(chǔ)充供一體化工程完成施工方案優(yōu)化，新能源50MW風(fēng)電項(xiàng)目正在進(jìn)行技術(shù)方案聯(lián)評(píng)……公司全力拓項(xiàng)目?jī)?yōu)布局，“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”對(duì)重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目做好跟蹤問效，不斷增加公司非煤實(shí)體產(chǎn)業(yè)比重，以新的項(xiàng)目帶動(dòng)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

量質(zhì)并舉挖潛能增效益

蒲白礦業(yè)公司聚焦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求，細(xì)化2024年穩(wěn)健增長(zhǎng)工程實(shí)施方案，持續(xù)發(fā)力虧損企業(yè)治理、成本管控、經(jīng)營(yíng)資金管控，促進(jìn)發(fā)展“量”“質(zhì)”雙突破。

持續(xù)優(yōu)化蒲白產(chǎn)業(yè)布局，抓好體制機(jī)制源頭、銷售源頭、生產(chǎn)源頭、材料采購(gòu)源頭、工程項(xiàng)目管理源頭“五個(gè)源頭”。廠礦層面抓好內(nèi)部市場(chǎng)化成本管理體系、全面預(yù)算管理體系建設(shè)；區(qū)隊(duì)班組層面用好“六競(jìng)六曬六析”成本管理法，圍繞工作效率、材料消耗率、回收利廢效益等6個(gè)方面抓基層基礎(chǔ)、抓班組區(qū)隊(duì)，讓成本管理延伸至班組、崗位；全員層面依托“‘6+N’個(gè)一百”千名精英示范項(xiàng)目、崗位價(jià)值精細(xì)管理兩個(gè)抓手，全面推廣應(yīng)用卓越管理法、精優(yōu)作業(yè)法、降本增效法；持續(xù)推進(jìn)科技攻關(guān)工程和全員崗位創(chuàng)新工程，1月完成全員崗位創(chuàng)新項(xiàng)目101項(xiàng)，不斷提高創(chuàng)新項(xiàng)目含金量，推進(jìn)挖潛增效再突破。

今年在2023年十項(xiàng)費(fèi)用較同期下降6.8%的基礎(chǔ)上，持續(xù)做好全員全過程精細(xì)化成本管理，加快推進(jìn)煤炭產(chǎn)供銷全過程財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)管理平臺(tái)和財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，加強(qiáng)稅費(fèi)管理，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)管理水平和發(fā)展效能。1月實(shí)現(xiàn)收入7.29億元、盈利1.16億元。

人勤春早功不負(fù),奮斗實(shí)干啟新程。蒲白礦業(yè)將錨定“經(jīng)營(yíng)管理提升年”，實(shí)干擔(dān)當(dāng)，奮勇爭(zhēng)先，以首月“開門紅”贏得全年“滿堂彩”。（李娜）