最是一年春好處，揚帆奮進正當時。新的一年，澄合礦業(yè)公司以“開局就是決戰(zhàn)，起步就要沖刺”的奮斗姿態(tài)，認真貫徹落實陜煤集團三屆二次職代會暨2023年工作會精神和陜西煤業(yè)2023年煤炭板塊工作座談會精神，聚焦發(fā)展核心任務，主動擔當作為、認真履職盡責，著力推動各項目標任務落地落實。

構建全方位大安全格局

“以安全、工效、提升為主線，以實現(xiàn)‘產能千萬噸’為奮斗目標，以提升職工幸福指數(shù)為宗旨，錨定目標不松勁，擔當盡責勇作為?！痹摴揪艑靡淮温毚鷷?023年工作會安全工作會“清單式”擘畫出2023年發(fā)展“路線圖”。

安全是發(fā)展的前提和根本。該公司牢固樹立“人民至上、生命至上”安全發(fā)展理念，以“繡花”安全為導向，緊扣“嚴、細、勤 、實、盯”工作標準，深入落實各級安全生產責任，狠抓現(xiàn)場安全監(jiān)管，全面消除安全瓶頸頑疾。針對節(jié)后松一口氣、盲目樂觀等現(xiàn)象，該公司緊盯現(xiàn)場管理和措施落實“兩個重點”，強化頂板和提升運輸“兩項管理”，認真落實安全監(jiān)管與考核“兩個責任”，充分發(fā)揮安全結構工資和班組安全管理“兩個機制”，努力將安全“一把手工程”變?yōu)椤叭珕T工程”，構建全方位立體式安全管理格局。

“今年，我們按照‘一崗一清單、一人一本賬’的要求，不斷加大安全生產責任履職考核力度，通過月匯總、月獎懲兌現(xiàn)、月公示的形式，形成對機關部室及成員、所屬各單位及領導班子成員的全覆蓋考核，著力提升礦區(qū)本質安全水平。”據該公司安全監(jiān)察部副部長郝虎明介紹，相比以往的考核模式，今年考核分類更加細致、責任更加明確、過程更加嚴謹，更加突出“提升”二字。

一盤棋統(tǒng)籌生產與經營

“秉持‘省下的就是賺到的’成本管理理念，轉變思路、深挖內潛，努力提高經濟效益?！?/p>

“要優(yōu)化勞動組織，認真抓好各生產頭面的班次安排和正常運行，嚴肅勞動紀律，確保生產秩序安全穩(wěn)定?！?/p>

……

立春一過，該公司領導深入基層各單位，奔著問題去調研，把脈問診補短板，理清思路鍛長鏈。

一場場調研、一次次討論、一句句鼓勵，釋放出強烈信號——起步提速、開局爭先。對此，所屬各單位紛紛出實招亮真招。合陽公司克服節(jié)假日影響，僅用43天時間圓滿完成1518智能化工作面安裝和1512綜采工作面回撤任務；山陽煤礦公司以智慧經營、智能管控、數(shù)智賦能，深入推動成本管控、資產管理、大數(shù)據分析等系統(tǒng)協(xié)同運行；董東煤業(yè)公司推行“班組合伙人”機制，按照增量分紅模式，由班組共同實現(xiàn)增值部分并進行利潤共享，激發(fā)全員轉變觀念，由“被動干”向“主動做”轉變；百良公司全面展開隱患排查治理行動，由領導干部帶頭組成的巡檢組深入礦區(qū)各個“細胞”，對隱患進行全面“診斷”……該公司上下鉚足一股勁、擰成一條繩，向著又一個春天進發(fā)。

馬力全開促提升保供應

在智能調度的“前沿陣地”，雷秀峰密切監(jiān)視設備運行和工作面生產情況；在設備故障排除現(xiàn)場，王昭手持管鉗快速準確地對故障進行維修；在運煤專線，信號員王剛嚴格執(zhí)行手指口述“雙確認”，一輛輛運煤車輛在他的指揮下，風馳電掣地奔向祖國四面八方……一年之計在于春，礦區(qū)每個工種、每個崗位、每名職工不負春日好時光，用揮灑的汗水奏響了砥礪奮進的“春日序曲”，繪就出一幅幅春日奮斗圖鑒。

今年以來，該公司充分釋放煤炭產能，全力推動5對在產礦井滿產達產；加快西卓煤礦項目建設和產能核增步伐，確保應產盡產；圍繞王村斜井產能恢復整改，堅持高起點、高定位、高標準，按照礦、土、安、手續(xù)辦理、人員配備“五條線”，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，力求早日復工復產。為保障原煤穩(wěn)定供應，該公司還著力做好中長期合同履約，強化原煤供應調度和庫存監(jiān)測，確保各合作電廠存煤水平保持在合理區(qū)間。

蓄勢而發(fā)、提速奔跑，澄合礦業(yè)公司正以踔厲奮發(fā)、篤行不怠的奮進姿態(tài)，續(xù)寫更多“春天的故事”，昂首闊步走進“春天里”。（陳旭）