超額完成2022年穩(wěn)增長全年目標任務、NOSA安健環(huán)管理體系取得“三星”評級認定、安全生產標準化建設取得“二級”驗收評定、入圍國家級綠色工廠名錄、入選省級節(jié)水型企業(yè)名錄……

 2022年，陜煤集團神南產業(yè)發(fā)展公司緊扣高質量發(fā)展主題，聚焦經營發(fā)展，堅持改革創(chuàng)新，保持創(chuàng)業(yè)勁頭，在團結奮斗中交出了一份精彩“答卷”。

答好“發(fā)展卷”做好“綜合題”

 作為煤炭生產綜合服務企業(yè)，在提質升級后，神南產業(yè)發(fā)展公司按下了“加速鍵”，緊緊圍繞年度目標，層層細化分解。

 2022年高水平完成集團公司首套國產8.0米超大采高智能化綜采成套設備調試安裝；高效率創(chuàng)造國內首個450米超長智能化工作面回撤記錄；高標準實現86項外委轉自修項目技術的重點突破；高質量完成區(qū)域各類事故救援4起；高收益開展設備租賃業(yè)務9項；高要求承辦集團班組長培訓10期；高起點實現首次煤炭產業(yè)鏈條式質量監(jiān)督。公司在“聚焦主業(yè)”發(fā)展中提速進位，在“穩(wěn)產保供”工作中彰顯擔當。

 讓產業(yè)人津津樂道的是，他們堅持改革行動蹄疾步穩(wěn)，重點項目加速落地。

“煤亮子”平臺建設迭代優(yōu)化，服務功能升級擴容，開發(fā)的“亮子通”金融服務產品厚積薄發(fā)。陜西神南天翊設備制造有限公司注冊運營，快速發(fā)展，業(yè)務范疇實現整機推廣應用。12月24日，為檸條塔礦業(yè)公司再制造修復支架202架已全部出廠。完成鄂爾多斯市北創(chuàng)制造有限公司戰(zhàn)略重組，“北翼”專業(yè)化制造與服務的優(yōu)勢效應正在加速發(fā)酵。

 產業(yè)發(fā)展的提質，更迭了神南產業(yè)發(fā)展公司的經濟數值，2022年穩(wěn)增長全年目標任務超額完成。

答好“智慧卷”做好“分析題”

 一個“拼”，概括了所有產業(yè)人的狀態(tài)。產業(yè)人有多拼？

 融合10個標準體系，1000多項管理因素，創(chuàng)新性形成“神南鯤騰”卓越管理體系；23個科技項目摘標攻關，39項專利取得授權，138項知識產權進行維護；盤活閑置設備資產469臺/套，盤活積壓物資705萬元……

 從時間里要效率，這是高質量發(fā)展的基本邏輯，也是推進神南產業(yè)發(fā)展公司持續(xù)前進的一大動力。 

 初冬的寒意抵不過火熱的干事創(chuàng)業(yè)激情。在神南產業(yè)發(fā)展公司機電設備維修中心工作現場，每天有500余名工人緊張作業(yè)。最高峰時，機電設備維修中心一個支架車間要同步進行5套500余臺支架維修工作，支架車間90%近130人參與作業(yè)，全天候24小時不間斷施工。

 速度代表著產業(yè)人的沖勁。“神南智造”新名片的打造更是讓公司在智慧企業(yè)藍圖建設中信心滿滿。 

12項軟著授權，取得兩化融合管理體系評定證書，獲評陜西省第一批DCMM貫標試點企業(yè)，“神南產業(yè)智慧管理能力建設”項目被授予陜西省年度企業(yè)信息化建設項目。完成鵬云APP2.0迭代升級，“支出線”系統上線運行，智能決策大數據分析平臺開發(fā)投運，N項子系統迭代運維，企業(yè)信息化基礎設施升級改造……

 同時，2022年神南產業(yè)發(fā)展公司開啟了“一張圖”建設，以精細化管理為目標，基于信息化、移動互聯應用技術，結合生產管理中各個環(huán)節(jié)業(yè)務需求，讓各個業(yè)務鏈條通過數據“說話”。而數據的“魂”是業(yè)務，神南產業(yè)發(fā)展公司正在以數據突破效能提升實現業(yè)務創(chuàng)新。

答好“效率卷”做好“必答題”

 在神南產業(yè)，“節(jié)點就是軍令狀”倒逼出了職工辦事效率。

 “第一時間”被切實落在了機制上。這里的職工掛在嘴上最多的詞是“時間”。神南產業(yè)發(fā)展公司以“具體工作項目化、項目工作節(jié)點化、節(jié)點工作責任化”思路，將全年重點工作、重大項目等錄入“紅綠燈”考核系統，并根據具體情況，設置若干個子任務及時間節(jié)點，明確責任人，全力推進項目建設。這是公司運用互聯網思維解決實際問題的一項創(chuàng)新舉措。該項工作已經持續(xù)進行了5年，“紅綠燈”考核系統也已從1.0升級到了3.0版。

 每月月初，黨群工作部的督辦專員郭峰準時在工作群里發(fā)出了提醒：本月“紅綠燈”督辦考核系統任務共計5項，25日前高質量完成系統錄入。這也是該公司每位基層督辦專員的“常規(guī)操作”。

 數據顯示，2022年，神南產業(yè)發(fā)展公司全年錄入項目共計999項，年完成率達到93%。

 公司不僅在管理上要“效率”，同時也將效率提升延伸到了基層班組。

 “鵬云班組管理系統”的出現讓班組效率的提升呈現了質的飛躍。員工信息管理、生產任務管理、現場閉環(huán)巡檢、設備點檢保養(yǎng)、物資管理、學習培訓、班組風采、班組臺賬、統計報表等實現了“掌上辦公”，讓“一鍵生成”不再是想象。

 高質量答好“效率卷”追根溯源需要一支高“效率”干事創(chuàng)業(yè)隊伍。

“四個雙一流”建設形成以“一張圖”為脈絡的管理體系；深化黨建與企業(yè)文化、生產經營深度，把方向、管大局、保落實的核心作用不斷發(fā)揮；特別是9月開始的作風建設專項行動以來，神南產業(yè)發(fā)展公司管理隊伍從基層調研走訪、指出問題到尋求解決措施、再回頭看成效形成了常態(tài)化的“管理閉環(huán)”，督促基層一線當好拉高發(fā)展標桿的排頭兵、提高執(zhí)行力的鐵軍、提升工作效率的急行軍。

 神南產業(yè)發(fā)展公司在“十四五”的關鍵之年，以一場自我革新的“提效”實踐開篇，志在助推公司勇攀新臺階，再創(chuàng)新輝煌。

答好“民生卷”做好“加分題”

 將職工“關心小事”辦成了“溫暖大事”。

 推出特色小吃，開設貼心窗口，搭配營養(yǎng)食譜，增設水吧服務，硬件升級改造，實現明廚亮灶，可視化打餐更加便捷，職工就餐安心又舒適；24小時候維修服務，365天應急值守，一年四季包保盯守……2022年，一件件民生實事，一張張生活剪影，透露著公司發(fā)展的欣喜和溫暖。 

 越是細微處，越彰顯為民服務溫度，越需要拿出實招硬招。神南產業(yè)發(fā)展公司聚焦群眾急難愁盼問題，用心用情用力解決基層難事，一件一件抓落實，努力讓職工看到變化、得到實惠，不斷增強職工獲得感幸福感安全感。

 在“勤小小”托管班，每天早上送娃入托的家長匆匆忙忙。年輕媽媽馬瑞笑著說：“因為工作忙，以前寒暑假帶娃是個大難題?！弊詮陌褍蓚€孩子送到公司托管班，她終于可以安心上班了。如今，每逢寒暑假，期盼著托管班開班的不僅是職工，還有念念不忘公司的孩子們?！　?/p>

 “這不是一條秋褲的問題，而是公司有沒有把職工放在心上?！痹?022年兩次的疫情封控期間，神南產業(yè)發(fā)展公司為職工送秋衣、被子、飲用水、方便面、水果，為孩子送保暖衣，向封閉在家的職工送去電話慰問……

 “當時我被封閉在家，接到公司打來的慰問電話，詢問我的需求、安慰我不能返崗的煩躁心情。沒想到不僅有家人的關心，還有公司的關注?！甭毠ふ劦馈?/p>

 不僅如此，神南產業(yè)發(fā)展公司黨委結合“我為群眾辦實事”主題活動，從福利待遇、生產經營、改革發(fā)展等多個方面建臺站、列清單、定責任、抓進度、出實績。全年采納落實員工合理化建議20余條，推進解決職工急難愁盼事項42項。

 同時，神南產業(yè)發(fā)展公司工會春送愛心，夏送清涼，秋送助學，冬送溫暖、十二項暖心工程傾心助力，中醫(yī)問診、義寫春聯等特色活動暖心又用心。

 一個個溫暖的民生故事，構成一幅高質量發(fā)展的溫馨畫卷。（李惠   劉?。?/span>