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陜煤?曹家灘公司:按下“快進(jìn)鍵” 跑贏“上半場(chǎng)”
發(fā)布時(shí)間:2022-07-13     作者:席繼東   點(diǎn)擊量:1202   分享到:

一季度鐵路直銷運(yùn)量達(dá)到69%,創(chuàng)歷史新高。

4月底完成上半年?duì)I業(yè)收入、利潤指標(biāo)。

6月2日,煤炭產(chǎn)銷量突破千萬噸。

6月10日,煤炭產(chǎn)銷量完成年進(jìn)度計(jì)劃52.59%,營業(yè)收入較去年同期增長41.7%,利潤較去年同期增長104.7%,提前20天完成上半年計(jì)劃任務(wù)。

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今年來,面對(duì)公司管理體制調(diào)整后的新形勢(shì)新任務(wù)新目標(biāo),曹家灘公司按照“穩(wěn)增長、保供應(yīng)、強(qiáng)安全、穩(wěn)煤價(jià)”的統(tǒng)一部署,在推進(jìn)安全生產(chǎn)、智能化建設(shè)、科技創(chuàng)新、國企改革上持續(xù)發(fā)力,在同期歷史最好成績的基礎(chǔ)上再加力、再進(jìn)位,奮力實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)任務(wù),為完成全年既定目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

科學(xué)組織    生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理齊頭并進(jìn)

按照“堅(jiān)持一個(gè)引領(lǐng),聚焦兩條主線,抓好三項(xiàng)管理,實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)、一個(gè)提升”的思路,合理組織生產(chǎn),狠抓技術(shù)提升,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,優(yōu)化采掘接續(xù)。先后完成08工作面末采、10工作面初采初放工作,05接續(xù)工作面井巷工程能提前2個(gè)月完成計(jì)劃任務(wù)。

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按照“高于行業(yè),嚴(yán)于標(biāo)準(zhǔn)”的原則,先后完成《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系(企業(yè)標(biāo)準(zhǔn))基本要求和評(píng)分辦法》等4項(xiàng)制度的修訂,開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系培訓(xùn)4次,開展動(dòng)態(tài)抽查31次,持續(xù)保持國家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

修訂《技術(shù)管理規(guī)定》,完成了05主運(yùn)順槽支護(hù)優(yōu)化,延米數(shù)量由1.5根減少至1根,人員配置由2人減少至1人,實(shí)現(xiàn)了減員增效。優(yōu)化了礦壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng),全面實(shí)現(xiàn)頂板離層無線監(jiān)測(cè)。

精準(zhǔn)管控   筑牢安全生產(chǎn)“防護(hù)墻”

抓安全,精準(zhǔn)管控是關(guān)鍵。今年來,曹家灘公司按照“12345”安全工作思路,制定出臺(tái)安全管理制度15項(xiàng),修訂完善崗位安全責(zé)任制337個(gè),全面細(xì)化“一崗一清單”,明確了安全生產(chǎn)經(jīng)營全過程行為準(zhǔn)則,實(shí)現(xiàn)安全工作“有法可依”。

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“抓安全生產(chǎn),根本是要將安全生產(chǎn)責(zé)任落地落實(shí)?!痹摴军h委副書記、總經(jīng)理李增林在6月安全辦公會(huì)上說道。

為確保安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)區(qū)域,該公司常態(tài)化開展周二安全大檢查,創(chuàng)新實(shí)施區(qū)隊(duì)互檢,有效減少了各類安全隱患。同時(shí),依托智能管控平臺(tái),建成了“千眼”視頻智能監(jiān)控系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)采掘、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、供排水等全流程、全過程實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。

深化改革   充分釋放經(jīng)營管理效能

三項(xiàng)制度改革是國企改革的重點(diǎn),建立“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”機(jī)制是重點(diǎn)中的難點(diǎn),是最難啃的“硬骨頭”。

聚焦“優(yōu)勝劣汰、上下暢通”目標(biāo),曹家灘公司制定《中層管理人員末等調(diào)整和不勝任退出管理辦法(試行)》,在制度層面明確了4種“下”和25種“退”的情形。5月23日至24日,該公司組織開展機(jī)關(guān)部室正、副職公開競(jìng)聘,16名優(yōu)秀員工走上管理崗位。

激勵(lì)機(jī)制是提升企業(yè)活力和效率的動(dòng)力源泉。今年以來,該公司針對(duì)員工隊(duì)伍活力不足等突出問題,建立五級(jí)全員績效考核評(píng)價(jià)體系,實(shí)行績效考核全過程、全覆蓋,員工的積極性和創(chuàng)造性得到充分釋放。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)   激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力

要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,創(chuàng)新是第一動(dòng)力。曹家灘公司按照“16316”科技工作規(guī)劃,依托“產(chǎn)學(xué)研用”平臺(tái),重點(diǎn)推進(jìn)29項(xiàng)“揭榜掛帥”科研項(xiàng)目,激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力活力,全面塑造發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。6月30日,《曹家灘煤礦10米超大采高液壓支架與配套裝備關(guān)鍵技術(shù)研究》報(bào)告順利通過專家評(píng)審,為10米超大采高項(xiàng)目實(shí)施提供了可靠保障。

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同時(shí),曹家灘公司大力實(shí)施“科技興煤”戰(zhàn)略,全力推進(jìn)工器具革命,直接參與創(chuàng)新創(chuàng)造員工達(dá)500余人次,完成技術(shù)、崗位、智慧化、管理等創(chuàng)新項(xiàng)目350余項(xiàng),推廣實(shí)施79項(xiàng),大大降低了員工勞動(dòng)強(qiáng)度,提高了安全管理水平,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益5000余萬元。(席繼東)