開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺。元月份，蒲白礦業(yè)公司原煤產(chǎn)量、開拓進尺分別完成計劃的112.3%和147.3%，原選煤成本較計劃降低12.24元/噸，全員工效較計劃增幅1.6%。

2022年，蒲白高起點制定出“十六字”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，全體干部職工發(fā)展信心和干事激情空前高漲，擼起袖子加油干，踏著“時不我待、只爭朝夕”的快節(jié)奏強勢起步，全力以赴奮斗首季“開門紅”。

多向發(fā)力夯實安全基礎

春節(jié)前后，安全工作面臨著各類矛盾疊加和風險隱患增多的挑戰(zhàn)，該公司緊扣“雙紅線風險辨識預控”和“安全過程控制管理”兩項管理辦法，強化安全“過程管理”與“目標考核”，高筑安全生產(chǎn)壁壘。

以宣傳教育抓安全。安全宣教體系新增實施了“三套辦法”，即自?；ケ！笆嵝选薄懊鎸γ妗毙蹋幕顒印叭叻ā惫ぷ鞣ê汀叭齻€一”日常宣教法等，特別是緊盯安全管理關(guān)鍵少數(shù)，發(fā)揮示范帶頭作用，推動公司從上至下常態(tài)長效化分享學習《習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要講話和指示摘編》感悟體會，讓安全理念入腦入心，形成安全工作人人說、人人講、人人主動參與的良好氛圍。

以考核制度抓安全。豐富工作推進舉措，形成了例會制度（專題會）、排序通報、檢查考核、業(yè)務約談和獎勵處罰五類工作推進舉措，按照全年各項工作特點逐項完善督導和推進措施，確保各項工作有序推進按期完成。

以節(jié)點把控抓安全。對歲末年初安全管理、冬季安全生產(chǎn)大排查、年度檢修、疫情防控和應急值守等實施清單化管理，尤其要緊盯特殊時段、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點工程安全監(jiān)管，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)承諾制度和失職問責檢討機制，突出“重獎重罰”，進一步暢通安全責任傳導路徑，壓實各級人員安全責任，推動安全生產(chǎn)“三管三必須”工作落實。

多管齊下推動工作落實

“天下大事必作于細”。今年，該公司聚焦“基礎管理夯實年”“作風建設改進年”和“民心工程深入年”三大目標，準確領會上級發(fā)展要求，對照集團公司、股份公司及其他上級部門有關(guān)文件及會議精神，對涉及蒲白的各方面工作進行全面梳理，形成“一材料、三清單”工作落實方案。

“一材料”即落實上級2022年工作部署及公司2022年工作會部署專題匯報材料，明確工作思路和具體舉措；“三清單”即落實上級工作部署2021年延續(xù)任務清單、落實2022年上級工作部署任務清單、落實公司2022年工作會任務清單等三個清單，明確了任務分類、任務內(nèi)容、考核完成標準、考核依據(jù)等十方面內(nèi)容。通過抓實“一材料、三清單”，進一步理清全年工作思路，明確階段任務目標，掛圖作戰(zhàn)壓茬推進，確保集團公司、股份公司、其他上級部門及公司2022年工作會有關(guān)要求落細落地。

“今年對智能礦井重點項目、專項治理活動、系統(tǒng)優(yōu)化、節(jié)能降耗工作實施月度排名通報，通過采取更合理的獎懲、激勵措施，倒逼基層工作質(zhì)效齊升?！睓C電部負責人龍慶華表示，通過對“一匯報、三清單”再梳理再細化，全年工作方向更明，抓手更實了。

對照“一匯報、三清單”，實現(xiàn)了掛圖作戰(zhàn)，各項重點項目開年即緊鑼密鼓推進中，蒲白10萬千瓦光伏發(fā)電項目春節(jié)期間冒雪趕工期，支架安裝和土建工程順利過半；2×1000MW煤電一體化項目可行性研究報告已委托西北電力設計院編制；新區(qū)兩礦智能綜采和快掘系統(tǒng)加快安裝調(diào)試中；熱電公司簽訂新區(qū)售電、線路運維和電氣設備預試等煤基服務業(yè)務合同……

多點突破堅守保供任務

受建新43盤區(qū)構(gòu)造帶影響，建莊為保護礦井開拓巷道，不能將大尺寸工作面布置在采區(qū)邊緣等因素影響，為積極構(gòu)建“一井一區(qū)一面”生產(chǎn)布局，蒲白礦業(yè)一方面成立工作專班，加強建新4209工作面掘進回撤協(xié)調(diào)管理；另一方面從細化任務分解、加強勞動組織、統(tǒng)計工程進度等，全面調(diào)研分析影響掘進效率原因，壓實工作責任，讓各級管理人員肩上有擔子，工作有舉措，全面提升生產(chǎn)質(zhì)效。

在抓好正規(guī)循環(huán)作業(yè)，確保順利完成原煤產(chǎn)量、掘進進尺目標的基礎上，通過勞動競賽活動，加大對掘進進尺和原煤產(chǎn)量激勵力度，提高單產(chǎn)單進水平，全力以赴保供應穩(wěn)銷售。

同時充分發(fā)揮煤炭銷售大客戶“朋友圈”優(yōu)勢，積極溝通確定每家客戶日拉運量，確保產(chǎn)銷動態(tài)平衡，實現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺，同時根據(jù)市場需求及時做好產(chǎn)品調(diào)控，加強煤質(zhì)管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量適銷對路，扛起了國企保供硬擔當。

“堅持優(yōu)化煤炭運輸結(jié)構(gòu)，提高鐵路發(fā)運量，不斷擴大終端直供規(guī)模?！变N售部負責人由玉龍介紹說，蒲白目前已按照市場價向6家內(nèi)部協(xié)作企業(yè)發(fā)運煤炭14.5萬噸，近期將啟動煤炭銷售關(guān)聯(lián)服務和運輸業(yè)務，加快蒲白老區(qū)鐵路正常運行，通過老區(qū)鐵運、煤炭業(yè)務兩條線并行，實現(xiàn)鐵運公司多元化創(chuàng)收。（秦海）