截至9月12日，澄合礦業(yè)公司完成“澄煤入渝”300.98萬噸，同比增加27.58%。
今年以來，該公司認真貫徹中省和集團公司“強安全、增產(chǎn)量、保供應(yīng)、穩(wěn)煤價”專題會精神，始終堅持“短期利益服從長遠利益、經(jīng)濟利益服從誠信紅利”和“煤價不高于長協(xié)價、不高于市場價”的“兩個服從、兩個不高于”原則，優(yōu)先保供重慶市場，為持續(xù)鞏固渝陜能源戰(zhàn)略合作關(guān)系貢獻澄合力量。
強化組織協(xié)調(diào)，精準高效保發(fā)運
今年，面對煤炭供應(yīng)趨緊的市場形勢，該公司認真落實渝陜能源戰(zhàn)略合作2021年第二季度聯(lián)席會議精神，及時調(diào)整工作進度，對全年入渝目標任務(wù)進行分解，制定月度計劃，實施掛圖作戰(zhàn)，不斷強化產(chǎn)銷聯(lián)動和調(diào)運協(xié)調(diào)，采取多項措施，竭力保障用戶資源供給。
下半年以來，針對極端天氣影響，部分鐵路路線停運等因素導致的車輛積壓、運輸不暢等問題，該公司所屬銷售分公司不斷加強與西安鐵路局的溝通聯(lián)系，科學調(diào)配資源，合理請車裝車，并成功發(fā)運首列運煤集裝箱專列；加大對各站段的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度，實現(xiàn)5個裝車點統(tǒng)籌發(fā)力；主動加強與各生產(chǎn)礦井的信息溝通，實時通報各礦井生產(chǎn)變化、庫存情況、裝車發(fā)運等信息，不斷提升協(xié)同效率和協(xié)作質(zhì)量；緊盯市場動態(tài)，準確研判供需走勢，及時傳導市場形勢和客戶需求，合理配煤銷售，不斷加快產(chǎn)能釋放，保障源頭生產(chǎn)穩(wěn)定。
據(jù)悉，在迎峰度夏期間，合陽車站日均裝車3列，僅7月的發(fā)運量達27.57萬噸，創(chuàng)單月發(fā)運歷史新高。
優(yōu)化勞動組織，剛性班計劃保產(chǎn)量
“9月3日，綜采隊16點班完成三刀煤，產(chǎn)量、煤質(zhì)等任務(wù)均達標，對當班全體人員每人獎勵60元?！?月4日早調(diào)度會上，該公司所屬合陽公司調(diào)度指揮中心主任馬國斌對前一日生產(chǎn)任務(wù)完成情況進行通報。
為順利完成生產(chǎn)任務(wù)，該公司各礦井單位在確保安全的前提下，堅持優(yōu)化勞動組織，合理調(diào)配施工隊伍，緊緊抓住勞動組織、流程優(yōu)化、后勤保障、系統(tǒng)配合等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)“剛性”計劃不動搖，統(tǒng)一安排、布置生產(chǎn)工作，防止生產(chǎn)現(xiàn)場失控、交叉作業(yè)、重復工作等現(xiàn)象發(fā)生。堅持每月專題研究綜采隊產(chǎn)量任務(wù)激勵措施，對超額完成規(guī)定任務(wù)的區(qū)隊每人獎勵60至200元不等，對未完成任務(wù)的區(qū)隊處罰5000元。目前，通過嚴格的班生產(chǎn)計劃開展工作，該公司“以班保日、日保月、月保年”的生產(chǎn)格局已全面形成，切實為月度、季度、年度安全生產(chǎn)目標任務(wù)的順利完成提供了堅實保障。
周通報月評比，煤炭質(zhì)量持續(xù)提升
在“雙碳”目標下，提高商品煤質(zhì)量，促進煤炭高效清潔利用是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在。公司立足市場需求，進一步修訂完善了《煤炭質(zhì)量管理辦法》，對各礦井商品煤煤質(zhì)設(shè)置上下基準值，以周通報、月考核、月兌現(xiàn)的方式，推動煤炭質(zhì)量持續(xù)提升，確保每一列煤都是優(yōu)質(zhì)煤。
“今年，我們在堅持每月‘澄合奮進榜’表彰獎勵同比煤質(zhì)增幅最大的礦井外，同時又出臺了兩個新的獎勵辦法，一是每月對商品煤發(fā)熱量修正值高于上基準值且超額完成產(chǎn)量計劃指標的礦井進行獎勵；二是對連續(xù)3個月完成考核指標且超過下基準值的礦井進行一次性獎勵，大大提升了各生產(chǎn)礦井追趕超越的積極性。”該公司煤質(zhì)管理干部張淑萍還介紹到，除了獎勵先進之外，公司每季度還會結(jié)合礦井煤質(zhì)考核情況，評出本季度煤質(zhì)最差的礦井，在生產(chǎn)例會上作出書面檢查，并說明本季度煤質(zhì)差的原因及下月煤質(zhì)提高的具體措施，倒逼各礦井單位主動找短板、鍛長板，促進煤炭質(zhì)量持續(xù)提升。
在獎罰并重的考核管理辦法下，該公司各礦井單位出實招，定良策，將“煤質(zhì)”管理納入到“紅線”考核當中，堅持每日對煤質(zhì)變化情況進行分析、總結(jié)，并制定針對性措施，形成了地質(zhì)預測預報、設(shè)計、生產(chǎn)、運輸、儲存裝運等環(huán)節(jié)的全過程管理體系；設(shè)立了“1506”專項跟班機制，加大在工作面推采和放頂煤環(huán)節(jié)中的技術(shù)指導，特別是針對孤島工作面，堅持每3天一次地質(zhì)寫實，實現(xiàn)地質(zhì)透明化。據(jù)統(tǒng)計，1-8月份，該公司平均煤質(zhì)較去年同期增加30大卡。（薛雙娟）
