今年以來(lái)，陜北礦業(yè)公司積極探索“不變體制動(dòng)機(jī)制，不變職能強(qiáng)功能”為特色的專(zhuān)班工作，緊盯提質(zhì)增效，走出了一條以最小成本、最少阻力推動(dòng)企業(yè)破解發(fā)展瓶頸、克難攻堅(jiān)的改革新路。

與一般理解的工作專(zhuān)班不同，陜北礦業(yè)“六個(gè)專(zhuān)班”是體系化、制度化、常態(tài)化運(yùn)作，背后支撐的力量是資源整合打通的企業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制，使得各個(gè)專(zhuān)班運(yùn)作順暢、成效彰顯，具有可借鑒推廣的重要意義。

“形不變神變”

為促進(jìn)管理提質(zhì)升級(jí)，今年以來(lái)，陜北礦業(yè)施行跨部門(mén)、跨單位、跨層級(jí)聯(lián)動(dòng)作戰(zhàn)的專(zhuān)班工作制。圍繞黨政重點(diǎn)工作，以問(wèn)題、目標(biāo)、效果為導(dǎo)向，緊盯對(duì)標(biāo)管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、智能化建設(shè)、科技創(chuàng)新、三項(xiàng)制度改革、黨建工作六個(gè)方面分別組建工作專(zhuān)班，形成以重點(diǎn)工作帶動(dòng)其他各項(xiàng)工作爭(zhēng)創(chuàng)一流的良好態(tài)勢(shì)。

筆者了解到，陜北礦業(yè)搞專(zhuān)班制，具有完整的頂層設(shè)計(jì)和制度安排，不僅能保障專(zhuān)班推進(jìn)有力有效，還能系統(tǒng)謀劃和實(shí)施大批攻堅(jiān)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)快速推進(jìn)。

陜北礦業(yè)“六項(xiàng)專(zhuān)班”把機(jī)關(guān)、基層單位的重點(diǎn)工作歸納整理，明確分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)和單位進(jìn)行落實(shí)督辦。六個(gè)專(zhuān)班如同一個(gè)“突擊隊(duì)”，分別行使各自的職能，重點(diǎn)突破。陜北礦業(yè)公司在日常督辦上，對(duì)各單位專(zhuān)班工作實(shí)行一月一報(bào)送、一月一分析、一月一評(píng)價(jià)，從而構(gòu)建起系統(tǒng)集成、整體推進(jìn)的專(zhuān)班運(yùn)作體系。

“人還是那些人、事還是那些事，但效果大不一樣。”陜北礦業(yè)公司企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人張小強(qiáng)說(shuō)，結(jié)合工作實(shí)際，組建“形不變神變”的工作專(zhuān)班，既有嚴(yán)密的組織體系，又有完善的工作機(jī)制，是一種高效解決問(wèn)題的機(jī)制創(chuàng)新。

快速推進(jìn)，成效彰顯

據(jù)了解，陜北礦業(yè)六項(xiàng)專(zhuān)班推行以來(lái)，基層單位在“六項(xiàng)專(zhuān)班”基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化創(chuàng)新，相繼制定了本單位的專(zhuān)班工作實(shí)施方案。

“檸條塔礦業(yè)公司最大的亮點(diǎn)工作就是將陜北礦業(yè)公司6個(gè)專(zhuān)班分解為全年12個(gè)專(zhuān)班工作，做到了安排部署到位、措施落實(shí)到位、制度建設(shè)到位。”在一季度黨建工作檢查中，檢查組成員一致認(rèn)為。

檸條塔礦業(yè)公司結(jié)合陜北礦業(yè)公司六項(xiàng)專(zhuān)班工作方案，成立了專(zhuān)班調(diào)研小組。經(jīng)過(guò)逐項(xiàng)對(duì)標(biāo)、層層調(diào)研、深入探索，細(xì)化制定了智能化建設(shè)、選煤廠技改項(xiàng)目建設(shè)、黨建工作、對(duì)標(biāo)管理等12個(gè)專(zhuān)班工作實(shí)施方案。

三項(xiàng)制度改革專(zhuān)班是檸條塔礦業(yè)公司12個(gè)專(zhuān)班工作中的一項(xiàng)，目前此項(xiàng)工作已初見(jiàn)成效。以采掘一線大工區(qū)改革為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)定編定員定崗工作，綜采工區(qū)定員65人；探索運(yùn)行采掘一線“二七一六”工作制，取消了后夜班，生產(chǎn)組織效率和職工勞動(dòng)強(qiáng)度得到了進(jìn)一步改善。全員生產(chǎn)效率達(dá)到4460噸/人，與去年同期相比提升了26.17%。機(jī)構(gòu)改革及管理人員聘任已于6月底全部完成。

“陜北礦業(yè)專(zhuān)班制能夠保證機(jī)關(guān)部門(mén)、基層單位站在同一視覺(jué)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題、快速推進(jìn)。”陜北礦業(yè)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)郭佐寧表示，“今年以來(lái)，公司各項(xiàng)工作均有明顯提升，這與專(zhuān)班工作密不可分。目標(biāo)明確了，責(zé)任明確了，工作就好干了。”

跳出“專(zhuān)班”看“專(zhuān)班”

為確保各專(zhuān)班工作方案精準(zhǔn)服務(wù)于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，在專(zhuān)班工作方案制定過(guò)程中，陜北礦業(yè)公司以頂層設(shè)計(jì)來(lái)保障各專(zhuān)班運(yùn)作有力有效，從而保證項(xiàng)目方案最優(yōu)、工作任務(wù)完成最優(yōu)。

“哪怕多改幾次，也要確保專(zhuān)班方案的質(zhì)量，切實(shí)提升工作成效和管理水平。”陜北礦業(yè)公司智能化建設(shè)專(zhuān)班方案數(shù)易其稿，在長(zhǎng)達(dá)數(shù)月的調(diào)研、論證中新鮮出爐。

陜北礦業(yè)推行工作專(zhuān)班，不變體制動(dòng)機(jī)制，本質(zhì)是機(jī)制創(chuàng)新；不變職能強(qiáng)功能，就是突破部門(mén)職能的局限，通過(guò)專(zhuān)班賦予責(zé)任部門(mén)整體統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的功能。牽頭領(lǐng)導(dǎo)可以協(xié)調(diào)方方面面，牽頭部門(mén)可以統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)，形成了真抓實(shí)干的喜人態(tài)勢(shì)，真正促進(jìn)各項(xiàng)工作上臺(tái)階、創(chuàng)一流。

截至目前，陜北礦業(yè)已提前完成上半年原煤產(chǎn)量、利潤(rùn)等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半的目標(biāo)任務(wù)。上半年，公司制定了年度對(duì)標(biāo)工作方案，完成了年度國(guó)有企業(yè)品牌建設(shè)案例申報(bào)和標(biāo)桿示范項(xiàng)目資料的收集及申報(bào)工作；完成了12個(gè)“智能化綜采工作面”建設(shè)；制定下發(fā)了《三項(xiàng)制度改革工作專(zhuān)班方案》，對(duì)改革工作目標(biāo)、任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)及考核方式進(jìn)行了系統(tǒng)的安排部署……

目前，計(jì)劃三年完成的陜北礦業(yè)“六個(gè)專(zhuān)班”工作正在強(qiáng)力推進(jìn)，為陜北礦業(yè)建設(shè)“黨建引領(lǐng)、安全高效、智能融入、改革創(chuàng)新、綠色和諧”的行業(yè)領(lǐng)先、世界一流高質(zhì)量發(fā)展示范企業(yè)提供強(qiáng)勁動(dòng)力。（鄭欽月）