面對近期全國電煤供應緊張，居民用電需求達到峰值，下游電廠庫存告急的情況，韓城礦業(yè)公司始終堅守“國企姓黨、國企為國”的擔當精神，牢固樹立“安全、綠色、智能、高效”的發(fā)展理念，認真落實陜煤集團“強安全、增產量、保供應、穩(wěn)煤價”專題會精神，主動履行國企社會責任，在確保安全的前提下，不斷拓展煤炭市場份額，加快綠色智能高效礦井建設。公司通過實施“抓安全、保接續(xù)、擴產能、提煤質、攻科技、強黨建”六環(huán)相扣舉措，釋放優(yōu)質產能，增加煤炭產量，保障產品供應，全面提高供給質量，穩(wěn)定市場價格，用實際行動踐行黨史學習教育“我為群眾辦實事”的鏗鏘諾言。
連日來，生產報表持續(xù)飄紅，生產勢頭良好，銷售超額完成計劃。上半年，公司精心組織生產，原煤產量比上年同期增加57.6萬噸。公司黨政主要領導主動走訪市場調研用戶需求，優(yōu)先保障長協(xié)合同兌現，增加直供戶，贏得了新老用戶的一致贊許，彰顯了國企擔當。
抓安全：固根基、守底線
“對我們老局而言，安全就是最大的效益，保安全就是講政治，保安全就是辦實事。”公司黨委書記、董事長張維新在黨委理論學習中心組專題學習習近平總書記關于安全生產重要論述時這樣講到。公司制定了《煤礦安全專項整治三年行動》和《2021年集中攻堅》兩個方案，完善“一礦一策”“一面一策”災害治理設計，從思想源頭和頂層設計防范化解安全風險。在現場安全管理上，形成了“一崗一清單、一人一本賬”全覆蓋的安全生產責任體系；堅持“四員兩長”精細化管理，剛性執(zhí)行“四停三確認”“九個一律”等規(guī)定，規(guī)范現場作業(yè)秩序。上半年，公司下發(fā)各類安全管理制度、辦法17項，投入420萬元用于雙防系統(tǒng)完善、NOSA安健環(huán)管理推廣、救護設備器材升級等，各項安全重點工作做到了有組織、有方案、有投入、有檢查、有考評。上半年未發(fā)生安全事故，輕傷事故同比下降了25%。
保接續(xù)：打基礎、利長遠
源遠方可流長，路遙才知馬力。在煤價高漲的市場洪波中，韓城礦業(yè)并沒有隨波逐流，而是選擇了趨利與避害兩條腿走路。公司扭住“采掘接續(xù)”這個增產保供的“牛鼻子”，加速推動綜掘替代炮掘工藝，計劃用兩年時間實現100%綜掘機械化。投用4套鉆裝一體機+集中運輸設備，陜煤集團第一臺TBM硬巖掘進機及配套設備即將在桑樹坪礦投入使用，組織35名操作人員到長沙接受技術培訓，確保先進設備最快速度適應工作面環(huán)境。預計巖巷平均單進將由目前的80多米提高到200米左右。屆時將大幅度緩解采掘接續(xù)緊張局面，進一步釋放更多優(yōu)質產能。
擴產能：新礦井 添動能
王峰煤礦作為“十四五”重點礦井建設項目，是韓城礦業(yè)的“未來之星”。經過不懈努力，礦井現已取得采礦許可證，高標準開工建設在即。目前，王峰煤礦全體干部職工正在緊鑼密鼓，加班延點，全力做好復工建設前的最后沖刺。這座設計年產300萬噸的礦井煤種優(yōu)良、儲量豐富，將為韓城礦業(yè)釋放優(yōu)質產能、促進礦區(qū)高質量發(fā)展提供堅強支撐。
王峰礦井選煤廠項目、浩吉鐵路韓城北站物流項目、固廢綜合利用項目等一批重點項目正在全面有序推進，它們將延伸產業(yè)鏈并產生聚合效應，成為韓城礦區(qū)新的經濟增長點。
提煤質：重信譽、保市場
武漢鋼鐵是韓城礦業(yè)公司的重要戰(zhàn)略合作伙伴，近期出現煤源緊缺狀況，韓城礦業(yè)緊急協(xié)調運銷韓城分公司增加發(fā)運量，6月份將發(fā)運量從原來的6列車增發(fā)至10列車，3.3萬噸“龍門牌”瘦精煤穿過秦嶺直抵荊楚大地，緩解了武鋼的燃煤之急。這是韓城礦業(yè)重客戶、重信譽的生動寫照。
“無論市場如何變化，我們優(yōu)先保證長協(xié)用戶的需求，加大‘公轉鐵’力度，鞏固合作關系，確?；セ莨糙A。”運銷韓城分公司副總經理羅琎在走訪長協(xié)戶時這樣說。
在信譽背后，是對產品質量精益求精的不懈追求。在韓城礦業(yè)公司下發(fā)的《2021年原煤產量計劃》中，煤質被列為第一條。公司對各礦煤質指標實行月度動態(tài)管理，根據生產實際適時調整煤質指標，力求達到“產品定制化”和“服務個性化”。嚴格管控產品質量極差，采取分級處置措施，將粘結低于30的精煤就地消化，確保外運精煤質量，為用戶提供穩(wěn)定優(yōu)質可靠的產品，靠產品贏得市場。
攻科技：降強度、升高度
韓城礦業(yè)堅持把科技創(chuàng)新作為高質量發(fā)展的第一引擎，圍繞“智慧礦區(qū)、智能礦井”建設目標，以逢山開路、遇水架橋的勇氣，加大“四化”建設推進力度，按下智能化建設快進鍵。上半年完成2個智能采煤工作面、1套快掘系統(tǒng)和2套煤礦機器人建設，一次采全高5#煤層智能化工作面安全回采近千米，每班減少作業(yè)人員5人，完成了電機車智能調度指揮系統(tǒng)等4個項目，減少操作工40余人，簡化優(yōu)化了工序，大幅降低了工人勞動強度，科技創(chuàng)新水平攀升至新高度，每年可節(jié)約人工成本約300萬元。
強黨建：守初心、辦實事
在“迎峰度夏”的關鍵時刻，韓城礦業(yè)公司黨委第一時間專題召開會議，安排部署增產保供穩(wěn)價工作，把好政治方向、管住企業(yè)大局、保證決策落實。堅持定期研究黨建、黨風廉政建設、安全環(huán)保、重大投資、市場策略等工作，黨委領導作用得到充分發(fā)揮；始終把“職工群眾滿不滿意”作為檢驗黨史學習教育成效的第一標準，形成了黨史學習教育“1855+N”工作體系，堅持把“為群眾辦實事”貫穿始終，解決職工關心的重點問題38項；大力實施“立標準、明標的、分標段、樹標桿、建標尺”的黨支部標準化建設“五標”工作法，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮。（武文杰）
