近期，面對(duì)能源供應(yīng)日趨緊張的局面，澄合礦業(yè)公司作為國(guó)有企業(yè)，堅(jiān)決扛起社會(huì)責(zé)任，多舉并施加強(qiáng)安全管理，優(yōu)化生產(chǎn)組織，穩(wěn)定原煤價(jià)格，優(yōu)先保供長(zhǎng)協(xié)用戶(hù)，向煤炭保供穩(wěn)價(jià)攻堅(jiān)戰(zhàn)發(fā)起沖鋒。

穩(wěn)定原煤保供價(jià)格，彰顯誠(chéng)信國(guó)企社會(huì)擔(dān)當(dāng)

“澄合將努力克服困難，嚴(yán)格執(zhí)行長(zhǎng)協(xié)價(jià)機(jī)制，全力保障重慶市場(chǎng)煤炭持續(xù)均衡穩(wěn)定供應(yīng)。”近日，大唐重慶分公司、華能重慶珞璜發(fā)電有限公司、國(guó)家電投集團(tuán)重慶合川發(fā)電有限公司等煤炭用戶(hù)先后到澄合礦業(yè)公司走訪(fǎng)交流時(shí)，該公司負(fù)責(zé)人表示，澄合將堅(jiān)持“短期利益服從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、經(jīng)濟(jì)利益服從誠(chéng)信紅利”和“煤價(jià)不高于長(zhǎng)協(xié)價(jià)、不高于市場(chǎng)價(jià)”的“兩個(gè)服從、兩個(gè)不高于”原則，統(tǒng)籌安排，全力以赴做好燃料保障工作，與用戶(hù)攜手實(shí)現(xiàn)互惠共贏。

面對(duì)近期煤炭市場(chǎng)供應(yīng)緊張局勢(shì)，該公司嚴(yán)格貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)“增產(chǎn)保供穩(wěn)價(jià)”專(zhuān)題會(huì)議精神，充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，積極與國(guó)鐵路局溝通協(xié)調(diào)，保障鐵路運(yùn)力合理配置，突破銷(xiāo)售運(yùn)輸瓶頸，搶抓鐵運(yùn)增量空間。實(shí)時(shí)關(guān)注重點(diǎn)用戶(hù)需求、庫(kù)存變化等情況，對(duì)庫(kù)存告急的重點(diǎn)用戶(hù)加大資源配置、調(diào)運(yùn)銜接，根據(jù)用戶(hù)需求實(shí)施分類(lèi)保供、精準(zhǔn)保供，量身制定發(fā)運(yùn)計(jì)劃；緊盯各礦井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)掌握煤場(chǎng)庫(kù)存，加強(qiáng)周邊市場(chǎng)調(diào)研，多方整合、協(xié)調(diào)組織周邊地區(qū)資源，保證用戶(hù)需求。

“根據(jù)市場(chǎng)變化，我們適時(shí)調(diào)整運(yùn)輸結(jié)構(gòu)，靈活調(diào)配公、鐵銷(xiāo)售比例，堅(jiān)持重點(diǎn)保障長(zhǎng)協(xié)量穩(wěn)定兌現(xiàn)，有效解決長(zhǎng)協(xié)用戶(hù)的燃煤之急。”據(jù)澄合銷(xiāo)售分公司負(fù)責(zé)人介紹，目前，該公司年度長(zhǎng)協(xié)兌現(xiàn)率達(dá)97.43%。

強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，為原煤保供夯實(shí)基礎(chǔ)

連日來(lái)，該公司牢固樹(shù)立“安全就是保供、安全就是發(fā)展”理念，對(duì)當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行詳細(xì)部署，以守土盡責(zé)的政治擔(dān)當(dāng)，全力保障礦區(qū)大局穩(wěn)定。

“近期，我們要求各礦井單位全面梳理水害、瓦斯、頂板、火災(zāi)、提升運(yùn)輸?shù)确矫娲嬖诘膯?wèn)題和災(zāi)害治理經(jīng)驗(yàn)，按照‘一礦一策’‘一面一策’要求，認(rèn)真完善和落實(shí)重大災(zāi)害治理‘頂層設(shè)計(jì)’方案，確保準(zhǔn)確掌握隱蔽致災(zāi)因素，科學(xué)制定預(yù)控措施，精準(zhǔn)實(shí)施礦井災(zāi)害超前治理。”該公司地質(zhì)測(cè)量部負(fù)責(zé)人說(shuō)道。

目前，該公司機(jī)關(guān)各部門(mén)按照安全生產(chǎn)“雙承包”要求，進(jìn)一步強(qiáng)化專(zhuān)人專(zhuān)盯工作責(zé)任，檢查指導(dǎo)各基層單位抓好安全生產(chǎn)管理工作。各基層單位按照“明責(zé)知責(zé)、履職盡責(zé)、失職追責(zé)”要求，認(rèn)真落實(shí)“一崗一清單”“一人一本賬”，從嚴(yán)抓好近期安全生產(chǎn)履職監(jiān)督考核工作。同時(shí)，突出“五職礦長(zhǎng)”“五職科長(zhǎng)”“四員兩長(zhǎng)”，以及“特種作業(yè)”“高危作業(yè)”“零星作業(yè)”崗位的監(jiān)督管理，著力強(qiáng)化關(guān)鍵少數(shù)人員崗位履職的巡查巡視，落實(shí)安全主體責(zé)任，抓好安全生產(chǎn)管理，切實(shí)為原煤保供夯實(shí)安全根基。

多舉并施提質(zhì)增量，堅(jiān)決打贏保供穩(wěn)價(jià)戰(zhàn)役

為充分激發(fā)全員生產(chǎn)積極性，解決生產(chǎn)難題，澄合礦業(yè)合陽(yáng)公司總經(jīng)理先后到綜采隊(duì)、選運(yùn)隊(duì)、銷(xiāo)售中心等區(qū)隊(duì)班組進(jìn)行慰問(wèn)調(diào)研，并圍繞原煤生產(chǎn)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，設(shè)立一檔、二檔、三檔指標(biāo)，按比例設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)額度。

“下一步，我們將強(qiáng)化勞動(dòng)組織，采取多項(xiàng)舉措，消除生產(chǎn)環(huán)境影響，保證完成三檔任務(wù)目標(biāo)。”調(diào)研中，綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)劉武軍向該公司立下了“軍令狀”。

無(wú)獨(dú)有偶，澄合董東煤業(yè)公司結(jié)合礦井實(shí)際，出臺(tái)“保供保勤”制度，以月度為循環(huán)，出勤績(jī)效工資實(shí)行循壞遞增方式，確保采掘隊(duì)伍出勤率穩(wěn)定在90%以上，保證生產(chǎn)組織有序推進(jìn)。同時(shí)，該公司還構(gòu)建了從分管領(lǐng)導(dǎo)到部室、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人五級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，建立完善了煤質(zhì)控制鏈條，實(shí)行下道工序?qū)ι系拦ば虮O(jiān)督，推行質(zhì)量責(zé)任追究制，把煤質(zhì)管理壓力傳遞給生產(chǎn)一線(xiàn)，考核指標(biāo)層層分解至班組和個(gè)人，持續(xù)加大對(duì)煤質(zhì)的檢查力度，最大限度提高原煤質(zhì)量，確保每一車(chē)煤都是優(yōu)質(zhì)煤。（薛雙娟）