春節(jié)，是中國(guó)人心目中最重要的傳統(tǒng)節(jié)日。在這個(gè)闔家團(tuán)圓的日子里，陜煤彬長(zhǎng)礦業(yè)公司干部職工積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，奮戰(zhàn)保供一線，書寫家國(guó)情懷，守護(hù)萬(wàn)家燈火，讓這個(gè)春節(jié)變得更加明亮、更加溫暖。

安全紅線不可越

保障煤炭供應(yīng)，必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)，堅(jiān)守安全“紅線”。彬長(zhǎng)礦區(qū)地質(zhì)條件復(fù)雜、災(zāi)害耦合疊加，安全管理難度大。年初以來(lái)，該公司圍繞“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”并重的基本原則，補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，固底板防風(fēng)險(xiǎn)，鍛長(zhǎng)板揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，在持續(xù)治理災(zāi)害中改善安全環(huán)境，在加快“四化”建設(shè)中強(qiáng)化安全賦能，在促進(jìn)職工素質(zhì)達(dá)標(biāo)中提升自主管理水平，在強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)中打造長(zhǎng)效機(jī)制，全面提升安全綜合治理能力。

春節(jié)前夕，該公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)大佛寺、胡家河、小莊、文家坡、孟村五對(duì)礦井和鐵運(yùn)分公司、生產(chǎn)服務(wù)中心、救援中心、電力分公司開展以“查隱患、堵漏洞、找盲區(qū)、補(bǔ)短板”為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)大排查，對(duì)查出的隱患和問(wèn)題，嚴(yán)格按照“五落實(shí)”要求逐條徹底整改。節(jié)日期間，該公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，生產(chǎn)口副總師和安環(huán)、生產(chǎn)、通風(fēng)、機(jī)電、地測(cè)等部門人員組成安全專班，放棄休假，駐礦值守，第一時(shí)間解決安全生產(chǎn)中遇到的各類問(wèn)題。各單位狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，突出風(fēng)險(xiǎn)防控和隱患排查兩個(gè)重點(diǎn)，做到問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)解決、隱患在現(xiàn)場(chǎng)治理、措施在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，真正把工作重心落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)安全管理的每個(gè)細(xì)節(jié)，確保了礦區(qū)安全生產(chǎn)。

疫情防控不松弦

保障煤炭供應(yīng)，必須抓好疫情防控，確保職工身體健康。去年春節(jié)前夕，一場(chǎng)突如其來(lái)的新冠疫情打破了歡樂(lè)祥和的節(jié)日氛圍，疫情發(fā)生后，在黨中央的統(tǒng)一部署下，全國(guó)人民眾志成城、團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，取得了這場(chǎng)戰(zhàn)疫的勝利，向全世界彰顯了中國(guó)力量。年初以來(lái)，全國(guó)部分地區(qū)的疫情不容樂(lè)觀，疫情防控依然很艱巨。

彬長(zhǎng)礦業(yè)高度重視疫情防控工作，充分認(rèn)識(shí)疫情防控形勢(shì)的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性，嚴(yán)格落實(shí)疫情常態(tài)化防控工作各項(xiàng)要求，始終繃緊疫情防控這根弦，科學(xué)防控、精準(zhǔn)施策、有效應(yīng)對(duì)，切實(shí)守住春節(jié)疫情防控的關(guān)鍵時(shí)期。按照公司統(tǒng)一部署，各單位加強(qiáng)門衛(wèi)和辦公場(chǎng)所管理，建立外來(lái)車輛和人員登記、體溫監(jiān)測(cè)制度；嚴(yán)格對(duì)職工日常外出、往返情況進(jìn)行摸排，排查是否經(jīng)過(guò)疫情高中風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)，并充分核實(shí)職工上報(bào)信息是否準(zhǔn)確，做到全面細(xì)致掌握；定期為職工發(fā)放防疫口罩、消毒液、酒精等防疫物品，加強(qiáng)辦公樓、職工餐廳、澡堂和宿舍等辦公和生活區(qū)域“消殺”工作，落實(shí)各項(xiàng)防控措施，積極主動(dòng)做好防疫工作，確保廣大干部職工健康安全。

煤炭供應(yīng)不打烊

保證煤炭供應(yīng)，必須加強(qiáng)生產(chǎn)組織，努力在“穩(wěn)量、增量”上做文章。精心組織保生產(chǎn)。該公司堅(jiān)持科學(xué)組織、正規(guī)循環(huán)、均衡生產(chǎn)、平穩(wěn)推進(jìn)的生產(chǎn)組織理念，建立完善采、掘、機(jī)、運(yùn)、通協(xié)力配合的生產(chǎn)組織模式，加強(qiáng)通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸管理，增強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù)的集中性、合理性和可靠性，減少機(jī)械事故對(duì)正常生產(chǎn)影響，不斷提升生產(chǎn)管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化水平，確保條件好時(shí)不增產(chǎn)、條件差時(shí)不減產(chǎn)。

多方聯(lián)動(dòng)保供應(yīng)。源頭把控，加強(qiáng)煤質(zhì)管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量；充分發(fā)揮礦區(qū)鐵路專用線的重要作用，加強(qiáng)“產(chǎn)、運(yùn)、銷、路”四方協(xié)作，爭(zhēng)取調(diào)整和增加裝車計(jì)劃，提高運(yùn)輸計(jì)劃兌現(xiàn)率；嚴(yán)格執(zhí)行車、機(jī)、人三方聯(lián)控準(zhǔn)則，規(guī)范調(diào)度、操作人員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，減少人為影響車輛周轉(zhuǎn)因素，降低車輛在站停留時(shí)間；細(xì)化裝車作業(yè)流程，嚴(yán)控檢車、對(duì)位、裝車時(shí)間，確保各環(huán)節(jié)緊密銜接，實(shí)現(xiàn)快裝快運(yùn)，大幅提高了運(yùn)輸效率，確保了煤炭產(chǎn)品及時(shí)足量供應(yīng)。

2月11日至17日春節(jié)七天，該公司安全產(chǎn)銷煤炭45.27萬(wàn)噸，日均6.46萬(wàn)噸，完成計(jì)劃指標(biāo)114%。（彎桂清）