2009年1月被中華全國總工會授予“全國安康杯競賽優(yōu)勝班組”稱號；2011年1月被陜西省總工會授予“陜西省模范職工小家”稱號；2016年4月被中國煤炭職工思想政治工作研究會授予“全國煤炭工業(yè)三基九力建設(shè)優(yōu)秀區(qū)隊”稱號；2019年4月中華全國總工會授予全國“工人先鋒號”稱號，連續(xù)15年未發(fā)生一起事故，打下了中厚煤層智能化安裝調(diào)試26天的最短紀(jì)錄，創(chuàng)造了月產(chǎn)原煤31.08萬噸全礦最高紀(jì)錄，黃陵礦業(yè)一號煤礦綜采一隊用創(chuàng)新精神和優(yōu)異成績演繹了新時代中國工業(yè)精神。

    這支優(yōu)秀的團隊是怎樣煉成的？近日筆者走進(jìn)了綜采一隊，探索錘煉秘籍。

    堅持強基固本，提升安全管理水平

    “大家剛看了屯蘭礦事故案例警示教育片，都有什么想法，假如我們就在現(xiàn)場，將如何處理現(xiàn)場問題，假如遇到同樣的問題，自己是否會犯同樣的錯誤，來大伙兒來分析下。”在每周三的“必修課”上，綜采一隊隊長白建軍組織職工觀看警示教育片，引導(dǎo)職工將自己置身于典型事故案例之中，讓人人成“主角”，積極談想法、列舉措。

這種看警示教育片，換位思考，分析隱患根源已成了一種習(xí)慣。該隊副隊長張志說：“自建2004年建隊以來，我們認(rèn)真貫徹落實‘安全第一，預(yù)防為主，綜合治理’的方針，以‘科學(xué)發(fā)展’‘安全發(fā)展’‘安全零事故’理念為指導(dǎo)，堅持隱患的落實與治理，認(rèn)真做好安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，在班組建設(shè)方面狠下功夫，我們安全生產(chǎn)已經(jīng)突破5000天。”

    成績的取得離不開日常工作的細(xì)致，該隊始終將安全作為一切工作之首，深入推進(jìn)人的安全行為治理工作，引入NOSA安健環(huán)管理體系，編制《崗位風(fēng)險辨識》《不安全行為辨識》雙手冊，強化了安全風(fēng)險辨識能力和預(yù)控意識；開展安全生產(chǎn)環(huán)境達(dá)標(biāo)治理，優(yōu)化人機工程，更加人性化地設(shè)計安全設(shè)施，為職工創(chuàng)造安全舒適的本質(zhì)安全環(huán)境；按照“日常循環(huán)動態(tài)考核、階段達(dá)標(biāo)考核表彰”的思路，在“四員兩長”管理上持續(xù)加壓發(fā)力，增強“四員兩長”在現(xiàn)場安全管理的主動性、紀(jì)律性和協(xié)作水平，將現(xiàn)場安全管理的“點線”織成“網(wǎng)格”，實現(xiàn)了現(xiàn)場安全管理可控、預(yù)控、在控，杜絕了零敲碎打事故。

    堅持人才培養(yǎng)，提高職工隊伍素質(zhì)

    “傳統(tǒng)的培訓(xùn)形式單一，內(nèi)容廣而不精，理論多、動手實踐少，種種弊端讓培訓(xùn)變成了苦差事。為了讓‘頭疼事’變?yōu)椤^等事’，隊上創(chuàng)新培訓(xùn)方式，利用互聯(lián)網(wǎng)＋的模式，開通遠(yuǎn)程教育平臺，全面推行線上教育，把一些精品課程、事故案例的內(nèi)容錄制成視頻，上傳到工作群、微信公眾號，方便不同崗位、不同人員隨時隨地動動手指就可以學(xué)習(xí)。”該隊技術(shù)員趙朋說到。

    近年來，隨著智慧化礦山建設(shè)步伐的推進(jìn)，人才在推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的作用凸顯的更為關(guān)鍵，培訓(xùn)是培養(yǎng)人才的重要手段。為提高職工技術(shù)水平，打造一支全能型優(yōu)秀高效的采煤隊伍，該隊在井下建立了陜煤集團首個技師硐室，組織技師對職工進(jìn)行培訓(xùn)，定期邀請專家教授和設(shè)備廠家舉辦專題講座、開設(shè)技術(shù)微課堂，邀請技術(shù)“大拿”為職工傳經(jīng)送寶；率先在礦區(qū)使用維修交流軟件，將設(shè)備出現(xiàn)的問題發(fā)到軟件上，共同探討解決方案，還對提出“金點子”的職工給予獎勵；大力開展勞動競賽活動，通過“工程質(zhì)量創(chuàng)水平”“生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)”“技術(shù)比武”“三小一練”多項活動的錘煉，激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)知識的熱情，進(jìn)一步促使職工掌握專業(yè)技術(shù)技能。

    在2017年度礦業(yè)公司舉辦的第六屆職工技能大賽中、綜采一隊包攬了綜采維修電工、采煤司機等四個工種的一等獎，培育出高級技師2人，技師4人，高級工35人，相繼涌現(xiàn)出“全國煤炭行業(yè)技能大師”薛新敏、“陜煤化集團勞動模范”白建軍、“全國煤炭行業(yè)技能大師”“陜煤工匠”張志等一批高技能人才，綜采一隊成為礦區(qū)職工口口相傳的精英技術(shù)團隊，成為礦井發(fā)展的中流砥柱。

    堅持智能開采，推進(jìn)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步

    精優(yōu)的區(qū)隊管理水平和雄厚的人才力量為綜采一隊承擔(dān)企業(yè)重點工程試驗奠定了堅實基礎(chǔ)，也使綜采一隊成為了礦井急難險重任務(wù)面前最可依重的先鋒隊。

2015年10月，該隊承擔(dān)了首個中厚煤層智能化工作面802工作面的安裝調(diào)式、試采工作。經(jīng)過26天的不懈努力，實現(xiàn)地面遠(yuǎn)程采煤常態(tài)化，在實現(xiàn)薄煤層智能化開采全部功能的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了工作面單機+兩順槽超前支護(hù)支架+膠帶輸送機智能化系統(tǒng)全覆蓋。生產(chǎn)班作業(yè)人數(shù)由19人減至7人，僅此一項全年可節(jié)約成本800余萬。區(qū)隊參與的《中厚煤層智能化綜采工作面超前支護(hù)裝備技術(shù)研究與應(yīng)用》通過中國煤炭工業(yè)協(xié)會鑒定達(dá)到國際領(lǐng)先水平，榮獲第八屆陜西煤炭工業(yè)科技成果特等獎和2017年陜西省科學(xué)技術(shù)獎一等獎。

    截至2019年1月底，綜采一隊已成功回采完802、621、623三個中厚煤層智能化工作面，目前正在回采1005智能化工作面，設(shè)備開機率提升至98.1%，單班最大生產(chǎn)能力達(dá)到8刀，工效可達(dá)149噸/工，月生產(chǎn)能力輕松突破30萬噸，智能化開采技術(shù)日趨成熟。區(qū)隊先后承擔(dān)了四川煤業(yè)龍?zhí)睹旱V、中能榆陽煤礦等多家單位的技術(shù)培訓(xùn)，成為全國煤炭行業(yè)智能開采技術(shù)推廣應(yīng)用的標(biāo)桿。

    堅持以人為本，促進(jìn)政通人和

    “趙鵬你反應(yīng)個別職工匆忙入井，忘記給更衣柜上鎖，存在有貴重物品的丟失情況，隊上已經(jīng)給每位職工定制‘保險柜’，大家再說說，還有那些困難?！壁w占英是綜采一隊的支部書記，每月他都要主持召開一次區(qū)隊民主座談會，了解職工工作、生活中存在問題，能解決的當(dāng)場解決，解決對了的問題，他總會分類匯總，向上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室進(jìn)行匯報請示予以解決。

    近年來，綜采一隊以隊務(wù)公開、職代會為載體，設(shè)立隊長書記接待日、召開季度職工代表質(zhì)詢會、開展班組長公推公選，將關(guān)系到職工切身利益的工資分配、評先推優(yōu)、優(yōu)秀農(nóng)協(xié)工轉(zhuǎn)正等事宜及時公開、公示，提升職工主人翁意識，維護(hù)職工權(quán)益。從解決職工最關(guān)心、最迫切的民生問題入手，開展職工建家活動，在地面配備了保溫杯、雨傘、飲水機、常用藥物、書架、健身器材等日常用品，在井下為職工配備了防爆飲水機、餐車、共享單車等，讓職工快樂工作。通過給職工辦好生活中的瑣事、小事和實事，使職工真切感受到了集體的溫暖，暖了人心，聚了人心，創(chuàng)造出了團結(jié)友愛、協(xié)作上進(jìn)的工作氛圍，打造出一個幸福民主的綜采一隊。（李小艷   倪小紅）