以供給側(cè)結構性改革下釋優(yōu)汰劣的政策導向和公司收縮渭北、穩(wěn)定彬黃、擴大陜北的生產(chǎn)布局，充分發(fā)揮陜北、彬黃的資源優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、稀缺優(yōu)勢，在各主要消費地打造陜煤優(yōu)混、優(yōu)化、優(yōu)冶系列品牌，通過產(chǎn)品細分、用戶細化、等級細標、價格細定等措施實現(xiàn)產(chǎn)品的價值增值，以提升公司未來的盈利水平。
以供給側(cè)結構性改革下釋優(yōu)汰劣的政策導向和公司收縮渭北、穩(wěn)定彬黃、擴大陜北的生產(chǎn)布局，充分發(fā)揮陜北、彬黃的資源優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、稀缺優(yōu)勢，在各主要消費地打造陜煤優(yōu)混、優(yōu)化、優(yōu)冶系列品牌，通過產(chǎn)品細分、用戶細化、等級細標、價格細定等措施實現(xiàn)產(chǎn)品的價值增值，以提升公司未來的盈利水平。
