“百日安全”開展以來(lái)，陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司統(tǒng)一部署、精心籌劃、全方位開展百日安全攻堅(jiān)行動(dòng)。公司以預(yù)控安全風(fēng)險(xiǎn)，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)為目標(biāo)，凝心聚力，堅(jiān)決打贏年終安全攻堅(jiān)戰(zhàn)。

夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理

公司持續(xù)抓好人的不安全行為排查治理工作，通過(guò)強(qiáng)化入井人員精神狀態(tài)排查，嚴(yán)把入井關(guān)，杜絕狀態(tài)不佳人員入井。針對(duì)4、0點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)、特殊時(shí)段，增加了“零點(diǎn)行動(dòng)”檢查頻次，重點(diǎn)排查各類不安全行為，針對(duì)查出的“三違”人員，嚴(yán)格按照“8+6”流程進(jìn)行幫教，及時(shí)糾正各類不安全行為。并根據(jù)區(qū)隊(duì)生產(chǎn)實(shí)際，制定了“盲區(qū)、弱項(xiàng)、習(xí)慣、能力”四項(xiàng)專項(xiàng)排查治理實(shí)施方案，每月嚴(yán)格考核，以促進(jìn)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)不斷提高安全生產(chǎn)管理能力。每月還開展全員安全知識(shí)考試，實(shí)現(xiàn)以考促學(xué)的目的，不斷夯實(shí)各級(jí)管理人員的安全素養(yǎng)。

扎實(shí)推進(jìn)安全雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)

公司以“三型四化”礦井建設(shè)為契機(jī)，逐步完善了雙重預(yù)防機(jī)制信息化系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)和隱患清單庫(kù)。建立了月度安全風(fēng)險(xiǎn)電子動(dòng)態(tài)分布圖和年度安全風(fēng)險(xiǎn)分布圖，并緊密結(jié)合冬季“三防”、煤礦安全攻堅(jiān)、安全生產(chǎn)集中執(zhí)法等活動(dòng)，定期開展各類安全檢查。檢查范圍覆蓋井上下全部區(qū)域，確保隱患排查無(wú)死角、無(wú)盲區(qū)。針對(duì)排查出的所有隱患，按照“五落實(shí)”原則進(jìn)行整改，確保隱患全部整改到位。同時(shí)，還為所有干部職工發(fā)放了《高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全手冊(cè)》“口袋書”，該“安全手冊(cè)”涵蓋了18項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全交底、4項(xiàng)崗位作業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)、6項(xiàng)災(zāi)害應(yīng)急處置方案、8項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)急救方法及自救器的使用說(shuō)明，確保職工作業(yè)安全。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管

公司根據(jù)工作需要，堅(jiān)持開展安檢員培訓(xùn)、考試和技術(shù)比武，從而提高安監(jiān)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技能水平，和現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管能力。安排專人盯緊工作面回撤安裝期間大型設(shè)備的運(yùn)輸與裝卸，針對(duì)超寬、超高、超長(zhǎng)設(shè)備的運(yùn)輸，嚴(yán)把入井關(guān)，并落實(shí)相關(guān)安全措施。同時(shí)，強(qiáng)化停產(chǎn)檢修期間的安全監(jiān)管，嚴(yán)格審批各項(xiàng)安全技術(shù)措施，并安排業(yè)務(wù)人員和安檢員分區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)盯防，防止安全事故的發(fā)生。對(duì)火工品領(lǐng)取、發(fā)放和使用進(jìn)行全程監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度，消除了現(xiàn)場(chǎng)的安全管理漏洞。

狠抓安全警示教育，牢固樹立“100-1=0”安全工作理念

利用周二、五班前會(huì)時(shí)間組織職工學(xué)習(xí)各類煤礦事故案例和警示教育視頻，不斷提高職工的安全意識(shí)。同時(shí)，該公司還結(jié)合近年來(lái)的《事故案例匯編》，深入基層區(qū)隊(duì)，開展事故案例巡回宣講和“安全之星”宣講。通過(guò)“講身邊事”的形式，使廣大干部職工在生動(dòng)活潑、真實(shí)感人的氛圍中進(jìn)一步提高自身安全意識(shí)。