掘進進尺6269米，超計劃329米，較上月增加458米，其中，大佛寺礦41209工作面1號高抽巷月進尺215米，較上月大幅提升；胡家河礦401111工作面高抽巷月進尺230米，完成計劃的131%，刷新公司炮掘工作面月度單進歷史記錄。10月份，彬長礦業(yè)公司掘進單進喜報連連。

掘進單進是煤礦單個掘進工作面月度掘進的距離。近年來，雖然也做了大量工作，但受礦區(qū)水、火、瓦斯、煤塵、頂板、沖擊礦壓、硫化氫、地?zé)岬葹?zāi)害威脅，煤炭產(chǎn)量提升，掘進隊伍和人員配備不足等多種因素影響，公司掘進工作相對滯后，生產(chǎn)接續(xù)時常緊張。如何徹底改變這一被動局面，實現(xiàn)“掘、抽、采”平衡目標(biāo)，成為彬長新班子亟待破解的一道難題。

調(diào)研、對標(biāo)，堅持問題導(dǎo)向找差距

廣泛調(diào)研?！皩Ω鞯V井掘進效率不高的原因開展專題調(diào)研，查找問題，制定措施，切實提升單進水平?！?月13日，周一大例會上，公司黨委副書記、總經(jīng)理王聯(lián)合要求從隊伍、技術(shù)、設(shè)備、環(huán)節(jié)、系統(tǒng)和管理等多方面著手，全力攻堅保接續(xù)。

按照公司部署，公司副總工程師趙強牽頭，生產(chǎn)、機電等有關(guān)部門組成調(diào)研組，先后兩次對各礦井掘進生產(chǎn)情況進行專題調(diào)研。掘進隊伍配備不足，短期內(nèi)還不能形成較強的生產(chǎn)力；承擔(dān)大量掘進任務(wù)的外委隊伍生產(chǎn)系統(tǒng)點多線長面廣，設(shè)備裝備投入不到位、故障率較高，隊伍建制不全、不重視培訓(xùn)、人員招聘門檻低、操作技能水平差、人員流動大出勤率低、管理人員配備不足，內(nèi)部管理制度不健全、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平差，各礦對外委隊伍的監(jiān)管參差不齊、仍有以罰代管現(xiàn)象……多種原因交織疊加，導(dǎo)致出現(xiàn)條件好時單進較好，條件差時生產(chǎn)組織不到位的現(xiàn)象，影響和制約單進水平提升。

博采眾長?！安∫颉闭业搅?，“藥方”怎么開？公司黨政高度重視，發(fā)出“堅持問題導(dǎo)向，跳出彬長看彬長”的動令。說走就走、說干就干，公司迅速采取行動，組織人員先后赴重慶松藻煤電公司打通一礦和寶雞麟游礦區(qū)開展對標(biāo)活動，求取“真經(jīng)”、用于實踐。一次次的學(xué)習(xí)交流、一次次的思想碰撞，掀起一次次“頭腦風(fēng)暴”。

“原來他們是這樣干的”、“不走出來，還真不知道‘外邊的世界’如此精彩”、“這個舉措好，我們也應(yīng)該大力推廣”……對標(biāo)人員的感慨，印證了彬長決心“走出去”策略的睿智。

建章、立制，全力破解瓶頸補短板

在充分借鑒對標(biāo)先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，公司對照礦區(qū)實際，對生產(chǎn)布局、技術(shù)工藝、質(zhì)量管理、材料使用、工程造價、設(shè)備維修、新技術(shù)裝備應(yīng)用、隊伍建設(shè)、安全培訓(xùn)、薪酬分配、款項結(jié)算等影響掘進效率的因素進行了梳理匯總，明晰短板問題，完善了管理考核體系，制定了一系列提升單進水平的新舉措。

加強內(nèi)部管理。為了確保制度措施落地，公司要求各礦井統(tǒng)籌布局，優(yōu)化方案，按照“一井兩區(qū)、一區(qū)一面、分區(qū)開采”的總體布局，精排一年、細排三年，優(yōu)化調(diào)整方案，逐面完善采掘設(shè)計，逐項細化施工措施。鼓勵各礦井加大新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備推廣應(yīng)用力度，充分發(fā)揮科技在施工生產(chǎn)中的先導(dǎo)、保障作用。減少施工單位在外圍系統(tǒng)上的投入，不斷改善外委隊伍施工環(huán)境；優(yōu)化生產(chǎn)接續(xù)方案、高抽巷設(shè)計方案和開口布置方式，推行中深孔光爆技術(shù)，提高循環(huán)進尺。遵循“科技是第一生產(chǎn)力”的原則，“一礦一策”試點推行全自動液壓鉆車、推廣使用輕型臨時支護液壓支架，加快引進使用液壓耙裝機和小斷面巖巷綜掘機，提升自動化程度，提高掘進效率。

加強外委管理。加強“六統(tǒng)一”管理，嚴(yán)格外委隊伍準(zhǔn)入門檻；合理確定高抽巷工程造價，依據(jù)合同加大考核力度，為外委隊伍創(chuàng)造良好的施工和生活條件。針對設(shè)備配件到貨不及時的情況，礦井、物資彬長分公司、外委單位簽訂三方協(xié)議予以保障，讓外委隊伍能生存、能盈利。成立專門的巷道維修隊伍承擔(dān)巷修任務(wù)，減少外委和對正規(guī)掘進隊伍的影響。把外委隊伍整體納入本單位安全生產(chǎn)管理體系，多措并舉發(fā)揮其主力軍作用，對任務(wù)完成好、施工質(zhì)量高、安全生產(chǎn)有保障的外委隊伍，從資金、政策上予以傾斜，對安全無保障、職工流動大、施工效率低、連續(xù)完不成掘進任務(wù)的，堅決予以清退，絕不貽誤企業(yè)發(fā)展。

健全激勵機制。各單位針對安全生產(chǎn)、高產(chǎn)高效、節(jié)支降耗、提質(zhì)增效等工作中的瓶頸問題，組織攻堅小組在解難題上動腦筋，在破解問題上下功夫，出新招、實招，在每個區(qū)隊建立區(qū)隊長示范區(qū)，黨員示范崗，以點帶面，點面結(jié)合，全面提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。建立健全考核獎懲制度，明確資金來源，采取正反雙向激勵的措施，對進尺實行日考核、月兌現(xiàn)的階梯式考核方式，獎超罰缺。

認真、實干，助推單進提速創(chuàng)新高

8月，公司實施新辦法，對生產(chǎn)接續(xù)進行專項督辦，把接續(xù)和進尺的考核，列為各單位領(lǐng)導(dǎo)班子目標(biāo)考核評比的一項主要內(nèi)容，對造成接續(xù)失調(diào)的單位嚴(yán)肅追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。9月，公司制定高抽巷施工獎勵辦法，對9、10兩月，掘進單進較上月提升幅度超過10%的區(qū)隊，給予5萬元獎勵。9月至10月，扎實開展了為期兩個月的掘進單進創(chuàng)水平競賽活動和“我為創(chuàng)水平勞動競賽崗位做貢獻”活動，活動開展以來，各單位各級管理人員每班帶班跟班到現(xiàn)場，緊盯各項安全技術(shù)措施落實，及時處理掘進過程中出現(xiàn)的問題，嚴(yán)格驗收進尺和工程質(zhì)量。

各單位積極響應(yīng)公司部署，扎實推進單進提升工作。胡家河礦率先開展勞動競賽，該礦掘進四隊創(chuàng)新管理方式，對當(dāng)班掘進進尺、錨桿支護數(shù)量和質(zhì)量、巷道成型及尺寸等進行定價管理，并制定獎勵制度，在實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，對月、旬進尺第一名的生產(chǎn)班組分別給予3000元、1500元獎勵，月機電事故影響時間低于8小時，對機電檢修班獎勵2000元，該舉措充分調(diào)動了職工的工作積極性和主動性，為該隊刷新公司炮掘工作面月度單進歷史記錄奠定了堅實基礎(chǔ)。大佛寺礦確定勞動競賽任務(wù)指標(biāo)、考核辦法及獎罰措施，把目標(biāo)責(zé)任夯實量化到區(qū)隊、細化到班組及個人，加快了工作面高效掘進。文家坡礦開展“四比”勞動競賽，每天通報安全、進尺、工效、質(zhì)量等情況，對掘進區(qū)隊進行量化考核，實行臺階式目標(biāo)獎勵，確保了掘進進度和工程質(zhì)量“雙提升”。今年1—10月，公司累計完成掘進進尺55327米，同比增加3833米，增幅7.4%。

“通過采取一系列措施，公司采掘接續(xù)被動的局面得到明顯改善，下一步，各單位要對標(biāo)行業(yè)先進，查找問題補短板，全面提升掘進單進水平，努力實現(xiàn)掘抽采平衡目標(biāo)。”公司黨委書記、執(zhí)行董事趙文革說道。