今年以來，彬長(zhǎng)礦業(yè)小莊礦堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的生產(chǎn)方針，持續(xù)健全完善安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，在人、機(jī)、管理等多方面奮勇春耕，鞏固提升治本攻堅(jiān)成果，繪好“春耕圖”，孕育“豐收景”。

把握以“人”為本“關(guān)鍵要素”

“牢記安全第一理念，珍惜親情囑咐期盼，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)……”清晨，區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室里鏗鏘有力的安全誓言響徹礦區(qū)。該礦嚴(yán)抓干部職工思想教育，從人的思想意識(shí)層面著手，強(qiáng)化班前會(huì)形勢(shì)教育，高位筑牢安全防線。

該礦始終樹立“生命至上、安全為天”的發(fā)展理念，立足“檢驗(yàn)預(yù)案、鍛煉隊(duì)伍、發(fā)現(xiàn)問題、整改提高”工作思路，深推安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，圍繞各級(jí)職代會(huì)暨2025年工作會(huì)、安全環(huán)保工作會(huì)等會(huì)議精神，融合兩辦《意見》“八項(xiàng)硬措施”《煤礦安全生產(chǎn)條例》等內(nèi)容，深入開展全員學(xué)習(xí)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，在“深攻堅(jiān)、固根基”中全力打贏安全翻身仗。同時(shí)，結(jié)合各崗位特點(diǎn)，開展各類安全知識(shí)培訓(xùn)、專題講座、警示教育學(xué)習(xí)等活動(dòng)，以強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)為基點(diǎn)，引導(dǎo)職工深刻吸取事故教訓(xùn)，持續(xù)提高職工安全意識(shí)和技能水平，全面營(yíng)造“崇實(shí)強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、重干提質(zhì)效”的良好氛圍，奮力開拓礦井安全發(fā)展新局面。

突出以“物”為主“關(guān)鍵環(huán)節(jié)”

該礦把機(jī)電設(shè)備管理作為抓好安全生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)，完善機(jī)電設(shè)備管理體系、管理制度、操作規(guī)程，加大設(shè)備維修力度，嚴(yán)格落實(shí)包機(jī)責(zé)任制、巡檢制度，有計(jì)劃、有針對(duì)性地做好設(shè)備檢查、維護(hù)、保養(yǎng)工作，檢修人員嚴(yán)格按照規(guī)程措施檢查每臺(tái)設(shè)備，從嚴(yán)實(shí)施設(shè)備全生命周期管理，及時(shí)消除不安全因素，保障設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

為保證礦用產(chǎn)品更新的安全性，該礦對(duì)到礦物資要求確保三證、檢測(cè)報(bào)告等手續(xù)齊全，才可進(jìn)行交接。為降低生產(chǎn)成本，各區(qū)隊(duì)領(lǐng)取的配件，必須交舊領(lǐng)新，從使用源頭控制配件的領(lǐng)用量。在井下作業(yè)中，職工會(huì)全方位佩戴好作業(yè)工具、安全帽，自救器檢查完備后方可下井。各區(qū)隊(duì)堅(jiān)持每天以“望聞問切”的方式，在上崗前、交接班中對(duì)照設(shè)備檢驗(yàn)表進(jìn)行點(diǎn)檢，保障安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

落實(shí)以“管”為責(zé)“關(guān)鍵作用”

該礦深入推進(jìn)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，細(xì)化“一崗一清單”考核，按照具體舉措和取得成效對(duì)安全成績(jī)單”進(jìn)行聯(lián)合評(píng)定排名，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，壓實(shí)“管”的責(zé)任，鍛造“管”的能力，提升“管”的質(zhì)效。

聚焦作業(yè)過程安全管控，堅(jiān)守底線不碰紅線，落實(shí)安全責(zé)任，筑牢安全生產(chǎn)防線，加強(qiáng)人的安全行為治理與NOSA安健環(huán)管理“一落實(shí)兩提升”工作深度融合，積極解決“認(rèn)不清、想不到、查不透”的問題，通過每周督導(dǎo)、每月抽查，加強(qiáng)日常應(yīng)知應(yīng)會(huì)及崗位實(shí)操檢查考核，守好安全生產(chǎn)“第一道關(guān)口”。

此外，在職工下井作業(yè)前，各區(qū)隊(duì)班前會(huì)進(jìn)行血壓、體溫、酒精檢測(cè)，確保下井人員身體狀況良好，各黨支部書記、家屬協(xié)管員通過班前會(huì)談心談話、親情助安、“三違”幫教等形式，了解職工思想動(dòng)態(tài)，幫助職工解決急難愁盼問題，多元融合，全面發(fā)力，以嚴(yán)管理促成效、固成果，確保安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)提質(zhì)增效、穩(wěn)步前行。（郭慶 計(jì)忠榮）