小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司扎實開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，從思想教育、責(zé)任落實、智能監(jiān)管上逐級進(jìn)階，精準(zhǔn)發(fā)力，探索出一套行之有效的安全生產(chǎn)管理模式，為企業(yè)安全發(fā)展添磚加瓦。

第一步：在思想教育上 “靶向發(fā)力”

該公司通過系統(tǒng)開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、常態(tài)化學(xué)習(xí)警示教育片，進(jìn)一步凝聚全員安全共識。今年以來，先后開展安全培訓(xùn)20期，學(xué)習(xí)警示教育片12部，覆蓋2060人次。

該公司深入踐行“生命無價，安全為天”安全文化理念，構(gòu)建“線下+線上”宣傳陣地。更新安全文化長廊、安全精細(xì)化展廳主要內(nèi)容，編印派發(fā)《安全文化手冊》2000余冊。借助公眾號等平臺進(jìn)一步傳播安全聲音，助力安全理念入腦入心。

“爸爸，您要安全升井呀！”馮孫波堅定地點了點頭，“一想到家人的叮囑，就覺得自己身上有責(zé)任，要時刻注意安全，不能讓他們擔(dān)心?！痹摴緲?gòu)建“企業(yè)-家庭-個人”情感共同體，在井口信息站打造“親情加油站”，讓安全叮囑化作耳邊暖流。開展“安全家書”等特色活動20余次，1200余人次參與。

第二步：在壓實責(zé)任上 “精準(zhǔn)施策”

安全生產(chǎn)，制度先行?？茖W(xué)完善的制度是順利推進(jìn)責(zé)任落實的根本保障。該公司深入調(diào)研，精心修訂完善了《反“三違”管理辦法》《隱患排查治理管理辦法》等多項安全管理制度，真正做到讓安全管理有規(guī)可依、有章可循。

為確保制度真正轉(zhuǎn)化為行動自覺，該公司在壓實各級人員安全責(zé)任上持續(xù)發(fā)力。全體員工逐級簽訂了2086份安全生產(chǎn)責(zé)任書，1980份員工自保承諾書及互保聯(lián)保協(xié)議。特別推行"崗位安全責(zé)任可視化工程"，將293個崗位的安全職責(zé)轉(zhuǎn)化為圖表、標(biāo)識，確保責(zé)任落地可觸可感。

此外，該公司緊密結(jié)合安全巡查、隱患排查以及風(fēng)險評估工作，圍繞防風(fēng)險、除隱患，建立礦井、部門、區(qū)隊、班組四級聯(lián)動的安全隱患排查機(jī)制，通過日管控、月研判、月考核，形成了隱患整改、落實、復(fù)核的閉環(huán)管理。今年以來，通過“專家會診式”專項排查消除43項安全隱患，整改閉環(huán)率達(dá)100%。

第三步：在智能監(jiān)管上 “定點突破”

踏入近三千米深的巷道，不見往日人工巡檢的身影，取而代之的是智能巡檢機(jī)器人有條不紊地穿梭其中，在膠運大巷，智能巡檢機(jī)器人正以毫米級精度掃描著巷道每個角落，搭載紅外熱成像儀的“哨兵”每30分鐘完成一次全區(qū)域巡檢，效率較人工提升4倍。

這僅僅是整個智能化安全監(jiān)管體系的冰山一角。該公司調(diào)度指揮中心內(nèi)，基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺構(gòu)建的智能監(jiān)管中樞，整合169個智能化子系統(tǒng)，實時聯(lián)動2700余臺設(shè)備參數(shù)，配合部署在關(guān)鍵節(jié)點的542個高清智能攝像頭，形成全流程數(shù)字孿生系統(tǒng)。智能巡檢機(jī)器人發(fā)現(xiàn)的異常能迅速傳遞至此，配合“5G+UWB”技術(shù)，結(jié)合AI算法，監(jiān)控與隱患識別率均達(dá)100%。設(shè)備故障定位響應(yīng)時間縮短15%。

智能監(jiān)管系統(tǒng)讓傳統(tǒng)安全管理模式更高效精準(zhǔn)，自運行以來故障發(fā)生率降低20%。從智能巡檢機(jī)器人到智能監(jiān)管中樞，再到智能監(jiān)控系統(tǒng)，每一個環(huán)節(jié)都緊密相連，共同為生產(chǎn)安全保駕護(hù)航。（黃松）