一元復(fù)始，萬象更新。2025年，蒲白建新煤化公司聚焦全年目標(biāo)任務(wù)，謀篇布局、精準(zhǔn)施策，一幅幅奮斗畫卷正徐徐展開……

優(yōu)化勞動組織，跑出單產(chǎn)單進(jìn)“加速度”

“要認(rèn)真進(jìn)行調(diào)研，進(jìn)一步優(yōu)化薪酬方案，深入開展好‘掘進(jìn)單進(jìn)創(chuàng)水平’勞動競賽……”新年伊始，該公司持續(xù)在安全管理、掘進(jìn)效能提升等環(huán)節(jié)下功夫，持續(xù)鞏固礦井穩(wěn)產(chǎn)高效基礎(chǔ)。

該公司制定下發(fā)《關(guān)于開展2025年2月份“掘進(jìn)競賽”活動的通知》《掘進(jìn)技術(shù)管理制度》，重點(diǎn)對安全、進(jìn)尺、施工質(zhì)量等指標(biāo)實(shí)行獎(jiǎng)罰考核，確保掘進(jìn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，工程質(zhì)量合格率得到穩(wěn)步提升。

“我們通過‘掛點(diǎn)包保’方式，積極協(xié)助區(qū)隊(duì)解決問題，單進(jìn)水平較之前提升15%……”該公司生產(chǎn)部副部長閆猛表示，針對掘進(jìn)施工工藝、勞動組織、掘進(jìn)裝備配套等環(huán)節(jié)，職能部室現(xiàn)場跟帶班，常態(tài)化開展“盯崗寫實(shí)”一線工作法，“找病癥、尋病因、開藥方”，有效提高掘進(jìn)生產(chǎn)效能。

自去年10月底4304工作面順利閉采以來，由預(yù)備隊(duì)負(fù)責(zé)回采的4214工作面，承擔(dān)起全礦原煤生產(chǎn)的重任。該公司大力開展“強(qiáng)管理 保安全 提效率 大練兵”活動，從人力、物力、技術(shù)等方面給予大力支持，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，并強(qiáng)化設(shè)備預(yù)防性檢修，開展優(yōu)勝班組慰問等，單面日產(chǎn)效率同比提升約50%，圓滿實(shí)現(xiàn)了年度穩(wěn)增長目標(biāo)任務(wù)。

深化本質(zhì)安全，打好精益管理“擂臺賽”

進(jìn)入1月份，蒲白礦業(yè)公司在新區(qū)兩礦舉辦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和設(shè)備消缺兩場“擂臺賽”。

為確保4301工作面安全標(biāo)準(zhǔn)化安裝，該公司研究制定4301工作面安裝計(jì)劃表，細(xì)化20余項(xiàng)安裝內(nèi)容，建立了安裝工程“時(shí)間表”和“任務(wù)圖”，秉承“一次就做對、一步就到位、不干返工活”的管理理念，高標(biāo)準(zhǔn)施工，確保支架成行、間距達(dá)標(biāo)，同時(shí)保證工作面“顏值”出眾。

碼放“一頭齊”，設(shè)備標(biāo)識“一條線”，液壓支架、刮板輸送機(jī)“三平兩直”，電纜吊掛間距均勻……歷時(shí)19天，高質(zhì)量完成4301綜采工作面支架安裝，有力吹響了“擂臺賽”沖鋒號。

聚焦4214工作面設(shè)備消缺，該公司成立采煤機(jī)、液壓支架、刮板輸送機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、液壓泵站、膠帶輸送機(jī)六個(gè)小組，制定機(jī)電設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任人和考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格“三零”交接班制度，確保設(shè)備完好率100%。

此外，該公司持續(xù)開展機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)整治，重點(diǎn)圍繞主運(yùn)輸系統(tǒng)、輔助運(yùn)輸系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、采掘裝備等開展系統(tǒng)檢查，確保機(jī)電設(shè)備安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

聚焦“四項(xiàng)制度”，走好錘煉作風(fēng)“關(guān)鍵棋”

該公司嚴(yán)格落實(shí)清單制、復(fù)命制、督辦檢查制、用心工作制“四項(xiàng)制度”，全面樹立“立刻辦、馬上辦、辦得快、辦得好”的工作作風(fēng)，以“釘釘子”精神做實(shí)做細(xì)落實(shí)好各項(xiàng)工作要求和任務(wù)，全力擂響奮進(jìn)鼓。

“管理人員多下井、少遙控指揮，多解決問題……”該公司主要負(fù)責(zé)人在生產(chǎn)例會上對作風(fēng)建設(shè)問題再強(qiáng)調(diào)、再部署。同時(shí)，將作風(fēng)建設(shè)與礦井中心工作深度融合，抓好“人”和“物”兩件大事，常態(tài)化開展零點(diǎn)行動，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班制度，細(xì)化跟班帶班職責(zé)劃分，完善領(lǐng)導(dǎo)干部考核管理機(jī)制，把入井的數(shù)量和質(zhì)量有機(jī)結(jié)合起來，確保安全管理“嚴(yán)細(xì)實(shí)”。

元旦當(dāng)天，該公司以962車、30934.4噸的好成績提前“搶跑”，取得了2025年的“首場勝利”；2月1日，35kV變電站更換開關(guān)柜、地面落煤塔加固等春節(jié)重點(diǎn)檢修項(xiàng)目順利完成……（蔡成軍）