12月19日，韓城礦業(yè)王峰煤礦傳來捷報，截至12月18日四點班，礦井完成進(jìn)尺13506米，比計劃提前7天完成全年掘進(jìn)任務(wù)。

2024年以來，王峰煤礦堅定不移落實集團公司、韓城礦業(yè)各項決策部署，錨定礦井高質(zhì)量建設(shè)目標(biāo)，大力推行“一線工作法”，以“項目化管理、責(zé)任制推進(jìn)、清單式落實”的方式，一級抓一級、層層抓落實，明確了每個崗位的工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和任職資格，形成了詳細(xì)的崗位職責(zé)清單，通過責(zé)任落實保障建設(shè)進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)。

為了確保掘進(jìn)任務(wù)完成，該礦在勞動組織、裝備升級、生產(chǎn)布局優(yōu)化等方面協(xié)同發(fā)力，以正規(guī)循環(huán)和完善管理措施為抓手，全面釋放“TBM+綜掘”裝備潛能，不斷提高單進(jìn)水平，連續(xù)8個月超計劃完成掘進(jìn)進(jìn)尺任務(wù)，其中TBM硬巖掘進(jìn)機每月進(jìn)尺保持在350米以上。

——1月份，該礦TBM一隊S1302工作面底抽巷“奮進(jìn)號”TBM月進(jìn)尺突破420米。

——5月份，7臺綜掘機順利完成機載液壓支護(hù)改造升級，綜掘循環(huán)速度提高10%。

——10月份，順利完成南一盤區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化，生產(chǎn)效率大幅提升。

——12月份，第二臺TBM硬巖掘進(jìn)機“建功號”僅用時43天順利完成377米轉(zhuǎn)彎掘進(jìn)任務(wù)。

一個個亮眼成績?yōu)橥瓿扇赀M(jìn)尺任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。

以科技創(chuàng)新為引擎，該礦建立了完善的創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化機制，取得了顯著成效。應(yīng)用巖巷綜掘面水力壓裂掘進(jìn)增效技術(shù)，對巖巷待掘進(jìn)巖體進(jìn)行原位改性，有效提升綜掘效率。推廣孔內(nèi)地質(zhì)雷達(dá)探查技術(shù)，突破性實現(xiàn)了801米超長距離、大范圍探查，為快速掘進(jìn)提供了地質(zhì)保障……一項項創(chuàng)新成果的應(yīng)用讓礦井生產(chǎn)建設(shè)效率“如虎添翼”。

四季度沖刺收官之際，王峰煤礦與參建方聚焦全年進(jìn)尺任務(wù)同頻共振齊發(fā)力，牢固樹立以“乙方”思維做“甲方”理念，主動服務(wù)、精準(zhǔn)施策，做實“一體化”管理。班子成員經(jīng)常性深入一線與參建單位項目部經(jīng)理、技術(shù)員、施工隊班組長開展座談交流，采納建議并解決問題150余項。各專業(yè)技術(shù)人員實施跟班寫實，形成記錄80余條，報告20余份，對各類作業(yè)項目進(jìn)行全方位過程管控，為項目建設(shè)提速提效提供了可行性資料數(shù)據(jù)支撐。

同時，該礦為提升掘進(jìn)隊組單進(jìn)水平和掘進(jìn)工程質(zhì)量，實施正向激勵，采取“目標(biāo)考核、逐月兌現(xiàn)”的方式，根據(jù)生產(chǎn)條件，對超額完成的有效進(jìn)尺兌現(xiàn)獎勵59.6萬元，不斷調(diào)動井下職工的生產(chǎn)積極性。

“掘進(jìn)的優(yōu)異成績只是礦井高質(zhì)量建設(shè)的一個縮影,我們將在生產(chǎn)組織和裝備技術(shù)等方面持續(xù)深挖潛力，合理調(diào)整生產(chǎn)接續(xù)，為2025年實現(xiàn)‘開門紅’提供保障?！蓖醴迕旱V生產(chǎn)副總經(jīng)理王衛(wèi)忠表示。（李瓊酉 劉寶騰）