四季度是“擔(dān)子沉、壓力重”的收官時期，也是“向前沖、保全局”的沖刺階段，更是“搶開篇、謀長遠(yuǎn)”的關(guān)鍵節(jié)點。胡家河礦緊盯全年重點目標(biāo)任務(wù)，聚焦保安、穩(wěn)產(chǎn)、提效重點工作，全力以赴爭時間、搶進(jìn)度，以“滿格”狀態(tài)持續(xù)刷新“進(jìn)度條”，奮力沖刺年終“滿堂彩”。

強化安全管理，筑牢“防火墻”。該礦始終將安全放在首要位置，堅持落實隱患排查治理制度，創(chuàng)新方式方法，持續(xù)加大管理人員值班、跟班、帶班、監(jiān)督檢查和工作落實質(zhì)量、效果檢查驗證、考核問責(zé)力度，切實做到問題在一線解決，隱患在一線排除，措施在一線落實，杜絕零打碎敲事故。將警示教育作為提升職工正規(guī)操作和安全意識的有力抓手，實行“三違”曝光、“現(xiàn)身說法”，深入分析、反思、討論“三違”事實，用親身經(jīng)歷警醒他人。定期組織開展職工思想大排查，重點對不放心人、思想活躍人、安全薄弱人等進(jìn)行談話談心，及時了解掌握職工思想動態(tài)，對癥下藥進(jìn)行疏導(dǎo)。開展班前“一分鐘”崗位描述、安全知識問答、“崗位明白卡”、避災(zāi)路線圖背誦等活動，不斷提升職工安全意識，引導(dǎo)廣大職工提高思想認(rèn)識，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，克服浮躁松懈情緒。

優(yōu)化生產(chǎn)組織，跑出“加速度”。該礦持續(xù)深化頂層設(shè)計，對礦井巷道布置和通風(fēng)、運輸、供電、排水、洗選等生產(chǎn)系統(tǒng)以及災(zāi)害防治系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，進(jìn)一步優(yōu)化巷道設(shè)計和施工工藝，保障各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、系統(tǒng)安全可靠。堅持“日分析、月總結(jié)、持續(xù)提升”的工作模式，組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，及時對當(dāng)天安全生產(chǎn)、各單位任務(wù)完成情況及施工質(zhì)量進(jìn)行復(fù)盤、分析，協(xié)調(diào)處理存在問題，不斷提升掘進(jìn)工程質(zhì)量，促進(jìn)各項工作安全高效推進(jìn)。超前摸排設(shè)備運行情況，組織編制工作面設(shè)備盲區(qū)流程化檢查清單，定期開展設(shè)備隱患排查活動，全面落實機電設(shè)備全生命周期管理?；鶎痈鲄^(qū)隊強化團(tuán)隊協(xié)作和溝通，優(yōu)化人員配置和工作流程，確保生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)之間的銜接更加緊密，不僅為安全生產(chǎn)提供了有力保障，還大幅提升了生產(chǎn)效率。

嚴(yán)抓經(jīng)營管控，過好“緊日子”。該礦以“四種經(jīng)營理念”為指引，牢固樹立過“緊日子”思想，堅持“開源”與“節(jié)流”并重，確保人人肩上有責(zé)任 個個身上有任務(wù)，削減和取消低效無效支出。強化內(nèi)部市場化管理機制、要素市場及信息化系統(tǒng)建設(shè)，重點對模擬庫房做了深度優(yōu)化和功能拓展，形成了“原有庫存+每日領(lǐng)用-每日發(fā)放=現(xiàn)有庫存”的全流程內(nèi)部倉儲管理新模式，可實時掌握各區(qū)隊物資消耗狀態(tài)，降低閑置資產(chǎn)積壓率和庫存管理成本。建立物資回收雙向考核機制，將物資回收與職能科室、區(qū)隊績效考核雙向掛鉤，采取市場化激勵結(jié)算、清單式回收考核等措施，提高物資使用效率。圍繞“零閑置”目標(biāo)，牢牢抓住崗位節(jié)支降耗點，努力從每個環(huán)節(jié)、每個崗位挖掘創(chuàng)效潛能，本著“能用則用、能修就修”的辦法，要求職工能用舊的、能修復(fù)的決不能用新的，努力挖掘廢舊物資的“含金量”，讓廢舊設(shè)備重?zé)ā吧鷻C”。

時間不等人、形勢很逼人、任務(wù)更催人。接下來，全礦上下將以時不我待的緊迫感、只爭朝夕的責(zé)任感，抓住沖刺的“黃金期”，對照年初制定的“作戰(zhàn)書”和“進(jìn)度圖”，以“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)大抓落實，全力沖刺全年最后的十多天，為全面奪取“全年紅”交出出彩的成績單。（田磊）