進(jìn)入四季度，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司錨定目標(biāo)，鼓足干勁，抓重點、抓關(guān)鍵，持續(xù)提升生產(chǎn)經(jīng)營運行質(zhì)效，全力以赴打好年度“收官戰(zhàn)”。

把穩(wěn)“方向盤”，基礎(chǔ)夯實

將降本增效與管理提效一起抓。通過循環(huán)利用、聯(lián)儲共享、集約采購等形式，實現(xiàn)物資盤活897萬元、利庫節(jié)約814萬元、國產(chǎn)替代512萬元。全面深化降本增效綜合改革，持續(xù)在管理、技術(shù)、生產(chǎn)等方面想辦法、抓落實。1-10月，完成節(jié)支降耗647項，創(chuàng)效金額突破5000萬元；實現(xiàn)閑置資產(chǎn)盤活4000余萬元。

同時，構(gòu)建“內(nèi)部體檢、外部督查”雙向互動防控體系，常態(tài)化開展制度答疑、業(yè)務(wù)審計、體系內(nèi)審、內(nèi)控自評、案例講評等專項行動，將合規(guī)要求、風(fēng)險意識貫穿業(yè)務(wù)執(zhí)行全過程。

掛穩(wěn)“加速檔”，主業(yè)提質(zhì)

落地深植“四種經(jīng)營理念”，舞好市場營銷龍頭，在推陳出新中促服務(wù)升級，推動關(guān)鍵業(yè)務(wù)增量、擴(kuò)面、提能。

利用“一張圖”模式，積極構(gòu)建服務(wù)客戶畫像和需求預(yù)測模型，保證服務(wù)資源精準(zhǔn)配置。業(yè)務(wù)板塊主動向服務(wù)高附加值、服務(wù)售后環(huán)節(jié)延伸，形成“有溫度”的市場服務(wù)響應(yīng)機(jī)制。其中，搬家倒面業(yè)務(wù)在10m超大采高智能綜采工作面回撤工藝形成前置攻關(guān)與技術(shù)儲備，已具備相應(yīng)能力；設(shè)備維修業(yè)務(wù)在關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)、重要設(shè)備領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)技術(shù)攻關(guān)200余項，精益服務(wù)水平不斷提升；神南學(xué)院入選2024年度全國總工會重點支持工匠學(xué)院，開發(fā)技能工匠訓(xùn)練營系列課程，培訓(xùn)業(yè)務(wù)提質(zhì)拓面；神南應(yīng)急救援隊納入省級專業(yè)應(yīng)急救援力量體系，品牌影響不斷增強(qiáng)。10月，外部市場新增搬家倒面合作項目2項、液壓支架整機(jī)再制造維修1套、設(shè)備租賃項目1項，開展專題培訓(xùn)班10期。

看準(zhǔn)“信號燈”，沖力強(qiáng)勁

圍繞穩(wěn)增長工作任務(wù)目標(biāo)，開展“比安全、比質(zhì)量、比環(huán)保、比進(jìn)度、比創(chuàng)新、比管理、創(chuàng)精品工程”為主要內(nèi)容的勞動競賽活動。

同步開展科技創(chuàng)新、班組創(chuàng)先爭優(yōu)競賽。10月至今，3項科技資金計劃項目完成驗收，實時評審微創(chuàng)新項目79項，創(chuàng)效超過500萬元。16個創(chuàng)新項目獲評中國煤炭工業(yè)協(xié)會優(yōu)秀“五小”創(chuàng)新成果，75個班組參與內(nèi)部“雙一流”班組評比。強(qiáng)化質(zhì)量管控，深耕內(nèi)質(zhì)提升。3個QC小組獲評2024年度陜西省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，5個班組獲評陜西省質(zhì)量信得過班組，6個質(zhì)量創(chuàng)新項目在首屆陜西省質(zhì)量創(chuàng)新大賽獲獎。（高翔 李惠 劉健）