榆北信息化運(yùn)維分公司緊緊圍繞“提意識(shí)、嚴(yán)執(zhí)行、盯現(xiàn)場(chǎng)、遏三違”安全主題，錨定全年目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)加強(qiáng)安全管理，多措并舉抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管控，以點(diǎn)帶面打響百日安全行動(dòng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

深耕安全教育，強(qiáng)化思想屏障

“這個(gè)案例中，在巷道作業(yè)時(shí)未提前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境安全辨識(shí)，暴露出日常工作中安全防范意識(shí)淡薄……”

百日安全行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，該公司各智維中心利用班前會(huì)開(kāi)展“身邊案例登臺(tái)說(shuō)”活動(dòng)，講清安全事故案例中的現(xiàn)場(chǎng)工作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，不斷強(qiáng)化人人遵規(guī)程、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、守紀(jì)律的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，堅(jiān)決遏制各類(lèi)“三違”行為的發(fā)生。

在強(qiáng)化全員安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)上，該公司通過(guò)發(fā)放“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置卡”，在卡中列出崗位風(fēng)險(xiǎn)、作業(yè)要點(diǎn)、預(yù)防措施及應(yīng)急方案，采取即學(xué)即考模式，引導(dǎo)職工隨時(shí)學(xué)、深入學(xué)，實(shí)現(xiàn)“知風(fēng)險(xiǎn)、明職責(zé)、會(huì)操作、能應(yīng)急”。

精準(zhǔn)排查隱患，力保安全無(wú)虞

“我們堅(jiān)持以‘零容忍’態(tài)度抓安全，用‘顯微鏡’查找隱患，用‘放大鏡’找準(zhǔn)問(wèn)題。”在調(diào)度會(huì)上，該公司安全監(jiān)督管理部負(fù)責(zé)人王德岷說(shuō)道。

為確保安全運(yùn)維工作有效實(shí)施，該公司在狠抓問(wèn)題隱患和制度措施上下功夫，按照“從根本上解決問(wèn)題、從源頭上消除隱患”的目標(biāo)，緊盯當(dāng)前安全運(yùn)維工作重點(diǎn)，強(qiáng)化超前預(yù)防，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)與安全隱患，采取突擊檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查及動(dòng)態(tài)巡查等方式，消除安全運(yùn)維中的各類(lèi)隱患。通過(guò)雙重預(yù)防管理信息系統(tǒng)平臺(tái)建立了“排查－分析－整改－復(fù)查”閉環(huán)機(jī)制，確保隱患從發(fā)現(xiàn)到解決的全過(guò)程中有人管、有人問(wèn)、有人查。

壓實(shí)安全責(zé)任，筑牢安全防線(xiàn)

“請(qǐng)背誦你的崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制?！薄昂玫?，我的崗位職責(zé)是……”近期，信息化運(yùn)維分公司基層班前會(huì)掀起了一股學(xué)習(xí)熱潮。

該公司堅(jiān)持落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行《干部走動(dòng)式管理辦法》，充分發(fā)揮班組創(chuàng)新活力，通過(guò)制定詳盡的隱患排查計(jì)劃并實(shí)施分級(jí)檢查，結(jié)合自主研發(fā)的智慧運(yùn)維信息管理系統(tǒng)，從“隨手拍”到“及時(shí)改”，實(shí)現(xiàn)了對(duì)隱患的“掌中控”。建立了以班組為核心、班長(zhǎng)為主導(dǎo)、群監(jiān)員為輔、全員參與的安全管理機(jī)制，有效推進(jìn)安全管理工作的落實(shí)見(jiàn)效。（焦晨陽(yáng)）