長期以來，陜煤曹家灘礦業(yè)公司始終高度重視安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，扎實履行主體責任。通過完善制度規(guī)范、強化全員培訓、打造示范工程、嚴格現(xiàn)場管控等措施，持續(xù)推動安全生產(chǎn)標準化建設(shè)不斷邁上新臺階。

該公司不斷完善管理制度體系，制定了《安全生產(chǎn)標準化考核管理辦法》及配套文件，并成立了標準化工作領(lǐng)導小組，構(gòu)建了公司、部門、區(qū)隊、班組、崗位“五級”標準化管理體系，實現(xiàn)了從階段性達標向持續(xù)動態(tài)達標的轉(zhuǎn)變。

在提升員工標準化素養(yǎng)方面，該公司通過理論學習、模擬演練、實操訓練和專家授課，精心打造“培訓盛宴”。通過“引進來與走出去相結(jié)合”、案例教學和全員考核等形式，營造出“人人學標準、人人講標準、事事依標準、處處達標準”的良好氛圍，使按標準作業(yè)成為員工的行動自覺。

該公司秉持“典型引領(lǐng)、逐步推廣、全面覆蓋”的創(chuàng)建思路，以“精細”鑄就“精彩”，在各生產(chǎn)區(qū)域全面開展安全生產(chǎn)標準化重點模塊項目創(chuàng)建工作。圍繞采煤、掘進、機電、通風等專業(yè)，先后制定標準化提升規(guī)劃，從工程質(zhì)量、設(shè)備管理、文明生產(chǎn)等方面落實精細化、標準化施工，嚴格把控工程質(zhì)量的“毫米關(guān)”，全力推動礦井標準化建設(shè)的“品質(zhì)”提升。

現(xiàn)場是安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的重要陣地。該公司采取周檢查、月自評、季度考核的方式，實施“線上+線下”相結(jié)合的檢查考核機制。定期舉辦正反“兩面觀”現(xiàn)場會，一方面展示亮點，樹立榜樣，激勵各部門、各崗位積極追求卓越；另一方面曝光問題，促使員工深刻反思，及時整改。今年以來，該公司已創(chuàng)建精品模塊50余個，通過自查自糾與對標找差，營造出比學趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。

該公司充分發(fā)揮“質(zhì)量衛(wèi)士”的作用，建立了區(qū)隊和公司兩級質(zhì)量驗收管理機制，嚴格堅持“一個標準貫穿始終”?，F(xiàn)場驗收一絲不茍，每個項目都進行嚴格考核打分評定，切實夯實了安全基礎(chǔ)，提升了安全生產(chǎn)標準化水平。

安全生產(chǎn)標準化建設(shè)是鞏固安全管理基礎(chǔ)的重要保障。下一步，該公司將持續(xù)強化“標準、質(zhì)量、監(jiān)督”三位一體的標準化管理，提前規(guī)劃工作，以標準為導向，在動態(tài)達標、長效達標、全面達標方面不斷努力，用“標準”繪就安全生產(chǎn)新畫卷。（魯文）