三季度是定全年、保全局、奪全勝的關(guān)鍵時期，黃陵礦業(yè)一號煤礦緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心工作，瞄準目標狠抓落實，嚴抓安全紅線不松懈，牢抓效益主線不動搖，在管理上精確指導、安全上精準發(fā)力、生產(chǎn)上精耕細作，以務(wù)實高效的態(tài)度作風、管用實用的思路舉措，讓安全之路走得更堅實，確保礦井安全生產(chǎn)工作行穩(wěn)致遠。

嚴監(jiān)管防風險，夯實安全之“基”

基礎(chǔ)不牢，地動山搖。抓安全，固本培元、夯實根基是關(guān)鍵所在。

一號煤礦以治本攻堅三年行動為主線，以貫徹落實兩辦《意見》“八條硬措施”為抓手，深入開展“學鐵規(guī)、明責任、硬落實、保安全”專項活動，強化重大災害超前治理，深化重大隱患排查整治，推進重點礦井整治提升，全力以赴做好煤礦安全“后半篇文章”。

該礦聚焦災害治理，強化事故隱患排查治理，突出加強瓦斯、防治水、頂板管理等安全重點，加強“一通三防”管理，常態(tài)化開展煤層瓦斯基礎(chǔ)參數(shù)測定，持續(xù)推進瓦斯區(qū)域預抽，切實做好打鉆鉆場、鉆機、操作三項管理，提高瓦斯抽采效果，杜絕瓦斯超限。嚴格掘進支護管理，加強現(xiàn)場變化管理，動態(tài)優(yōu)化支護參數(shù)，確保頂板安全。建立健全風險管控定期考核和責任倒查機制，實施“掛圖作戰(zhàn)”，以危險源辨識和風險評估為基礎(chǔ)，以風險預控為核心，以不安全行為管控為重點，制定針對性的管控標準和措施，達到“人、機、環(huán)、管”的最佳匹配，切實把安全風險控制在過程中、遏制在源頭上，推動安全治理模式向事前預防轉(zhuǎn)型，推動本質(zhì)安全礦井建設(shè)行穩(wěn)致遠。

抓重點強整治，筑牢安全之“堤”

三季度以來，一號煤礦將管理關(guān)口前移，擰緊責任鏈條，在安全問題處置上、隱患治理上、日常安全檢查上樹起“嚴”的風向標，抓牢抓實安全生產(chǎn)各項工作，把各項責任落實到“神經(jīng)末梢”，把各項措施落實到“最后一公里”，以高水平安全保障礦井高質(zhì)量發(fā)展。  

該礦狠抓干部作風轉(zhuǎn)變，加大安全大排查力度，嚴格執(zhí)行工程技術(shù)人員與安監(jiān)員“雙聯(lián)合”動態(tài)檢查機制，常態(tài)化開展安全隱患排查治理，充分利用每周二安全生產(chǎn)標準化檢查、干部走動、“零點行動”等行動，開展“四不兩直”動態(tài)安全檢查，對井上下所有作業(yè)區(qū)域風險管控、隱患排查、跟值班、安全生產(chǎn)動態(tài)達標等各項工作落實情況進行監(jiān)督檢查，對安全風險管控措施落實情況、管控效果和生產(chǎn)各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)存在的隱患“查全、查準、查實”，做到井下檢查區(qū)域全覆蓋，生產(chǎn)重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)全面管控，促進生產(chǎn)現(xiàn)場實現(xiàn)動態(tài)達標管理提升。

擁親情懂感恩，守護安全之“心”

安全，是礦井生產(chǎn)的頭等大事，也是家庭幸福的頭等大事。親情是打開職工安全心門的“鑰匙”，一號煤礦以親情協(xié)管為抓手，用最具溫度的“親情式”協(xié)管服務(wù)，用最具“煙火氣”的親情協(xié)管，守住職工的“平安心”，守牢職工的“安全門”。

該礦在“情”字上挖掘安全文化大文章，將安全理念用最溫暖的方式傳遞到職工心中，在潛移默化、潤物無聲中樹牢職工安全意識，用真情和愛心守護那份幸福。

為了進一步發(fā)揮職工子女在安全生產(chǎn)中的親情助安作用，將職工安全思想教育融入濃濃的親情元素，該礦深入開展職工家屬走進礦井接親人下班、安全親情演講比賽、安全親情征文活動、安全家訪、井口慰問、安全小節(jié)目等系列職工喜聞樂見的活動，將安全協(xié)管工作的“主戰(zhàn)場”持續(xù)深入擴大到區(qū)隊、車間、崗位，把安全教育向區(qū)隊、班組、家庭延伸，以“宣、演、唱、畫、訪”等多種安全宣教方式，潛移默化地讓安全理念深入人心，化作自覺自發(fā)的安全行為，筑起安全生產(chǎn)親情防線，礦區(qū)內(nèi)，“我想安全，我要安全，我會安全，我能安全”蔚然成風。（倪小紅）