惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。下半年以來，澄合礦業(yè)西卓煤礦聚焦緊扣“八條工作主線”和“十大提升”專項行動，基于發(fā)展實際，堅持改革與創(chuàng)新同步、發(fā)展與管理雙調(diào)，準確把握重點，堅定以新質(zhì)生產(chǎn)力推動礦井高質(zhì)量發(fā)展。

抓履職、強考核，全員責(zé)任意識實現(xiàn)新突破。今年，該礦對各相關(guān)管理制度進行梳理規(guī)整，成立精細化管理辦公室，組建考核小組，每月對全礦各項管理制度進行梳理，形成管理制度清單。截至目前，共梳理、修訂礦井各項管理制度102項，比上年度新增制度35項，完善修訂67項。

盯問題、抓整治，安全保障能力實現(xiàn)新突破。扎實開展“一通三防”、機電運輸、頂板管理及三項攻堅戰(zhàn)等安全專項活動，先后開展安全生產(chǎn)和應(yīng)急處置能力專項培訓(xùn)10期，參培人數(shù)693人次，專項技術(shù)實操培訓(xùn)16次，有效提高廣大職工的自救互救能力，全面增強礦井應(yīng)對各類災(zāi)害的綜合實力。

強防范、嚴管理，風(fēng)險預(yù)控能力實現(xiàn)新突破。構(gòu)建礦級領(lǐng)導(dǎo)、部室、區(qū)隊、班組、員工安全風(fēng)險分級管控體系，制定了“防風(fēng)險 保穩(wěn)定 促發(fā)展”實施方案，圍繞9大風(fēng)險47項內(nèi)容常態(tài)化開展風(fēng)險排查化解，形成防風(fēng)險工作月度分解表，實行銷號管理，全面提升各類風(fēng)險防控水平。

提速度、抓建設(shè)，項目建設(shè)進度實現(xiàn)新跨越。按照整體部署、重點突破、掛圖作戰(zhàn)、壓茬推進的工作思路，明確各方面關(guān)鍵內(nèi)容，扎實落實基礎(chǔ)工作，強力推進項目建設(shè)手續(xù)辦理。共計完成178個單位工程，礦井順利通過調(diào)整建設(shè)（5.00Mt/a）聯(lián)合試運轉(zhuǎn)現(xiàn)場驗收。

規(guī)范生產(chǎn)秩序提高質(zhì)效，推動生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。科學(xué)編排施工作業(yè)方案，堅持生產(chǎn)接續(xù)科學(xué)謀劃，存在問題提前預(yù)想，確保礦井生產(chǎn)有序推進。緊盯沿空留巷支護、圍巖改性、巷道貫通等工作，全力攻克制約礦井生產(chǎn)的難題，標準化管理水平再上新臺階。系統(tǒng)巷道實施圍巖注漿改性及巷道造型施工1600m，累計注漿1806.45噸，各系統(tǒng)、采掘頭面“隊長示范區(qū)”延伸約4100m。

堅決落實各項重點工作，彰顯擔(dān)當(dāng)作為。緊緊圍繞澄合“八條工作主線”和“十大提升”專項行動，形成黨政領(lǐng)導(dǎo)掛帥，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭、業(yè)務(wù)部室抓落實的工作體系，對照全年工作目標明確分工與責(zé)任，做到周寫實、月考核，確保重點工作得到高效推進。

奮楫篤行正當(dāng)時，乘風(fēng)破浪再躍進。該礦將繼續(xù)以務(wù)實舉措、嚴實作風(fēng)推進各項工作，一步緊跟一步行、一錘接著一錘敲，努力確保把“半程優(yōu)勢”轉(zhuǎn)化為“全年勝勢”，奮力推動礦井高質(zhì)量發(fā)展取得新突破。（孫鑫  黃兵兵）