二季度以來，陜煤蒲白建莊礦業(yè)公司緊盯安全生產(chǎn)“零目標(biāo)”，通過抓實(shí)安全教育，深化安全隱患治理、做強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管控，全力奏響安全生產(chǎn)“主旋律”。

撥響安全警示教育弦

該公司堅(jiān)持管理和教育兩手齊抓，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子、職能部室、基層區(qū)隊(duì)車間“三位一體”齊抓共管的班組安全管理機(jī)制落實(shí)落地，通過剖析講評(píng)“歷史的今天”安全事故案例、班前會(huì)“雙紅線”提問等方式，進(jìn)一步強(qiáng)化班組安全管理；制定隊(duì)干包保制度，實(shí)行全程“陪護(hù)”式監(jiān)管，向職工宣講安全形勢(shì)、事故案例、崗位風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，理清擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，努力實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全”思想轉(zhuǎn)變，切實(shí)提升廣大干部職工安全意識(shí)。

“每日一題”“每日一案例”，該公司扎實(shí)開展班前安全警示教育，落實(shí)青安崗“1+1”“手把手”聯(lián)保幫扶機(jī)制，突出班前想到、問到、防范到，營(yíng)造人人想安全、人人會(huì)安全的濃厚氛圍。

撥響“機(jī)環(huán)雙檢”責(zé)任弦

該公司不斷修訂完善“機(jī)環(huán)雙檢”制度，細(xì)化考核獎(jiǎng)罰。緊盯日常檢修期間“雙紅線”辨識(shí)質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管控效果，采取專業(yè)部室跟班、安檢員盯面、帶班人員巡檢的方式，積極引導(dǎo)干部職工工作現(xiàn)場(chǎng)熟練應(yīng)用“機(jī)環(huán)雙檢”制度。創(chuàng)新開展“安全生產(chǎn)啄木鳥”、“安全面對(duì)面提問”等活動(dòng)，要求跟班隊(duì)干緊盯事故易發(fā)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)薄弱環(huán)節(jié)、人員等關(guān)鍵點(diǎn)位，對(duì)“人、機(jī)、物、環(huán)”采取“全員+動(dòng)態(tài)+地毯式排查”等方式，常態(tài)化進(jìn)行“雙紅線”辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查。

同時(shí)，不斷學(xué)習(xí)隱患排查治理新知識(shí)，針對(duì)隱患排查治理“亮出來、分下去、改到位”，做好設(shè)備檢修“清單化、精細(xì)化”動(dòng)態(tài)管控，做到每日上報(bào)，堅(jiān)決做到不留盲區(qū)、不留死角，把問題隱患消滅在交接班之前。

撥響現(xiàn)場(chǎng)管控措施弦

該公司狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行“一對(duì)一隊(duì)干包?！甭?lián)動(dòng)治理模式，建立隊(duì)干、班組、崗位三級(jí)管控體系，突出班前教育、工程質(zhì)量、安全防護(hù)設(shè)施、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)等常態(tài)化運(yùn)行，讓廣大干部職工自覺形成“預(yù)測(cè)隱患、預(yù)想風(fēng)險(xiǎn)、安全確認(rèn)、標(biāo)準(zhǔn)操作”的良好習(xí)慣。

不僅如此，該公司還組織廣大干部職工觀看“安全生產(chǎn)月”主題宣傳片，《安全生產(chǎn) 責(zé)任在肩》警示教育片以及礦井典型事故案例警示片，用身邊事警醒身邊人，引導(dǎo)干部職工個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)安全“吹哨人”，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)的“第一道防線”，全面構(gòu)筑齊抓共管的安全氛圍。（朱海峰 王永）