近期，彬長礦業(yè)小莊礦通過強(qiáng)化安全宣教、人員行為、作風(fēng)管理等舉措，持續(xù)抓好礦井安全生產(chǎn)管理，做細(xì)做實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

強(qiáng)化宣教，戴好安全“警示帽”。通過常態(tài)化開展崗位職責(zé)、紅線、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、風(fēng)險(xiǎn)及管控措施等應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容抽查，定期考核，以考促學(xué)，確保職工熟練掌握。每周開展不安全職工排查，組織技能素質(zhì)低、“三違”頻次高、思想波動大的職工開展安全培訓(xùn)教育，考核合格后方可入井作業(yè)。各部門利用周內(nèi)集中學(xué)習(xí)時(shí)間，深入到包保區(qū)隊(duì)（車間），宣講安全法律法規(guī)，講解專業(yè)安全知識，分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，幫助區(qū)隊(duì)解決安全管理重點(diǎn)難點(diǎn)問題，進(jìn)一步提升基層抓安全管理水平。立足班組這個(gè)安全最小單元，以打造金牌班組和金牌班組長為契機(jī)，全面抓好“兵頭將尾”素質(zhì)和能力提升培訓(xùn)，著力培養(yǎng)一支綜合素質(zhì)高、專業(yè)技能強(qiáng)，組織溝通有方法、解決問題有辦法的班組長隊(duì)伍。

管控提級，找準(zhǔn)安全“基準(zhǔn)線”。為有效降低人員行為安全風(fēng)險(xiǎn)，該礦將“三違”治理作為杜絕事故的根本抓手，深入推行“1266”“三違”精細(xì)化治理模式。將高頻次“三違”列為頑固性“三違”進(jìn)行提級考核，連帶考核，重點(diǎn)整治；將“三違”幫教與生產(chǎn)一線實(shí)際相結(jié)合，從意識、責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)化三方面進(jìn)行追查，幫助“三違”人員分析原因、補(bǔ)短板、識危害，認(rèn)清事故的嚴(yán)重后果，切實(shí)增強(qiáng)安全意識；創(chuàng)新幫教形式，將家屬納入“三違”人員幫教體系，把剛性的制度約束和柔性的親情感化相結(jié)合，使幫教更加入腦走心。此外，持續(xù)開展“隱患”收購和“三違”罰款返還，充分調(diào)動全員參與反“三違”的積極性和主動性。

作風(fēng)從嚴(yán)，用好安全“鐵戒尺”。狠抓安全生產(chǎn)過程管控，嚴(yán)格落實(shí)“班前、入井、開工、班中、班后、交接班”六大安全確認(rèn)，嚴(yán)格遵守“現(xiàn)場隱患不整改不施工、措施不落實(shí)不施工、標(biāo)準(zhǔn)化不執(zhí)行不施工、作業(yè)環(huán)境不達(dá)標(biāo)不施工”原則。堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)、正規(guī)檢修、正規(guī)操作，持續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)組織管理，將標(biāo)準(zhǔn)意識貫穿到每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位。每日堅(jiān)持開展安全分析會，對當(dāng)天各作業(yè)環(huán)節(jié)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)、突出安全隱患、“三違”等進(jìn)行全面分析，查找人員、技術(shù)、管理等方面存在的深層次問題，制定具體管控措施，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。堅(jiān)持隱患精細(xì)化治理，把井上下安全大排查、零點(diǎn)行動、隱患專項(xiàng)整治相結(jié)合，針對發(fā)現(xiàn)的隱患問題，按照五落實(shí)原則制定專項(xiàng)清單落實(shí)整改，杜絕隱患重復(fù)出現(xiàn)、整改不及時(shí)等現(xiàn)象，打造安全作業(yè)環(huán)境。（陳杰）