今年以來，建新煤化認(rèn)真貫徹落實集團公司和礦業(yè)公司“四會”精神，全體干部員工不負春光、分秒必爭，踔厲奮發(fā)、砥礪前行，以起步即沖刺、開局即決戰(zhàn)的勇氣和干勁，不負好春光，聚力開新局。

“要深刻汲取近期煤礦事故案例教訓(xùn)，全面細致進行自查自糾，舉一反三，查短板，補漏洞，除隱患、抓生產(chǎn)。”新年伊始，該礦就發(fā)出了奮斗“安全年”的動員令。

該公司針對近期發(fā)生的各類事故，緊急召開《關(guān)于防范遏制礦山領(lǐng)域重特大安全事故的硬措施》《關(guān)于進一步加強礦山安全生產(chǎn)工作的意見》和《煤礦安全生產(chǎn)條例》專題宣講會，并組織干部職工組織事故案例講評分析會，用26次宣講、70余次事故案例分析，向全體干部職工傳遞安全知識和安全理念，切實筑牢安全思想防線。

同時，該公司還堅持每周召開三次安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，切實解決更換采煤機前截割電機延時生產(chǎn)申請、協(xié)調(diào)人車入井及運送物料等問題，保障安全生產(chǎn)順暢無虞；強化地質(zhì)探測和放頂煤管理，根據(jù)煤巖賦存隨時優(yōu)化回采層位和預(yù)裂技術(shù)參數(shù)，配合日通報月考核措施，提高原煤回收率2%，確保煤炭資源“顆粒歸倉”，以實際行動抓緊抓實“安全”“生產(chǎn)”兩項要務(wù)。

“1月以來，公司設(shè)備誤時環(huán)比下降了11h，開機率提高了7%，工作效率提升了5%，還利用礦井生產(chǎn)過程中淘汰下來的廢舊設(shè)備、物料，變廢為寶，僅修舊利廢一項，便節(jié)約11.3萬元?！痹摴揪C采隊隊長秦少華對一月成本管理工作這樣總結(jié)道。

該公司牢固樹立“用緊日子過好日子”思想，深入推行“六競六曬六析”區(qū)隊成本管理機制，通過“班與班PK”“今天和昨天比較”的方式，為廣大干部職工提供創(chuàng)新的平臺、展示的舞臺、比拼的擂臺，進一步激發(fā)干部職工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情，大力營造“人人關(guān)注成本，人人節(jié)支降耗”的濃厚氛圍。

同時，該公司逐步推行內(nèi)部市場化管理機制，根據(jù)礦井生產(chǎn)組織，制定《物資采購供應(yīng)管理辦法（修訂）》，嚴(yán)格落實材料審批領(lǐng)用及現(xiàn)場考核機制，細化審批流程，對材料審批及領(lǐng)用，實施“一項目一審批，一單子一審批”，重點控制環(huán)比消耗異常物資，引導(dǎo)區(qū)隊切實建立起“算賬搞生產(chǎn)”的意識，激勵區(qū)隊不斷優(yōu)化勞動組織、提升勞動效率。

“新的一年，我們會把民心工程擺在首位，解決好大家的急難愁盼，請大家暢所欲言，有問題盡管提……”新年伊始，該公司便召開了“四心”民生工程調(diào)研推進會，了解職工所思所想、所盼所憂，切實將“以職工為中心”的發(fā)展理念貫徹到底。在了解職工的急難愁盼后，該公司積極響應(yīng)，各部門密切配合，通過實地考察、現(xiàn)場調(diào)研、走訪交流等方式，迅速制定切實可行的方案，有條不紊組織實施，僅一個月時間，“新增車位110個”“順利完成‘三卡合一’”“春節(jié)氛圍營造”“路燈點亮礦區(qū)”“便民自助洗車”等各項“民生”實事先后“落地”，用實實在在的行動，把“職工呼聲”轉(zhuǎn)變成“幸福掌聲”，為全體職工送上了一份“暖心”答卷。（王淵博 ，張美心 ）