陜煤蒲白礦業(yè)煤礦運營公司全面夯實安全工作根基，聚焦安全生產(chǎn)重點、難點和關(guān)鍵點，通過班前會安全教育、工作作風(fēng)建設(shè)和現(xiàn)場安全管理，引導(dǎo)干部職工繃緊“安全弦”，營造“天天講安全、時時抓安全、人人保安全”的安全發(fā)展氛圍。

該公司通過各項目部班前會安全教育緊扣“學(xué)案例、零違章、零事故”主題，認真組織各級干部職工觀看安全警示教育專題片，結(jié)合“小故事”講明安全“大道理，以”《驢子過河》《農(nóng)夫與蛇》《溫水煮蛙》等安全小故事進行宣講，使干部職工在寓教于樂中，真正將我們的安全文化理念滲透到每一名員工的思想、意識、操控、行為，實現(xiàn)從要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變并通過“現(xiàn)身說法”并組織觀看銅川市照金煤礦“6.30”較大頂板事故、內(nèi)蒙古西蒙集團有限責(zé)任公司電力滿都拉煤礦8.23較大運輸事故等警示教育片，讓職工們感到心靈震撼。像這樣的事故案例警示片，該公司每個星期都會推出一期，在班前會上組織職工觀看，現(xiàn)已累計推出15期。

為了加強干部工作作風(fēng)建設(shè)，該公司緊密結(jié)合4月份“作風(fēng)紀律大整頓”有利契機，用“嚴”的總基調(diào)促進干部工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，堅持運用開展好“清廉國企”“十提倡十反對”作為作風(fēng)建設(shè)的一項重要工作，對規(guī)矩意識和制度意識淡薄、不稱職的管理干部嚴肅問責(zé)，嚴防慢節(jié)奏、不積極、慣性思維等現(xiàn)象發(fā)生。

不僅如此，該公司將作風(fēng)建設(shè)融入日常管理，將履職狀態(tài)、勞動紀律作為重點，采取明察暗訪、現(xiàn)場查崗、智能考勤等方式，走進機關(guān)部室、基層區(qū)隊開展正風(fēng)肅紀專項檢查，并將發(fā)現(xiàn)的問題作為警示教育案例，讓“紅臉”“出汗”成為常態(tài)，形成了時時、處處、事事嚴管的濃厚氛圍。嚴格落實交辦的工作事項，牢固樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，對各項工作落實情況制定清單表，根據(jù)落實進度實時更新，明確完成時間、責(zé)任人，逐項進行整改落實，確保事事有著落，件件有回應(yīng)，切實把改進作風(fēng)的實際成效轉(zhuǎn)化為推進工作的強大動力。

為引導(dǎo)廣大黨員職工主動深耕“責(zé)任田”，該公司以全覆蓋、零容忍的態(tài)勢，要求各部室負責(zé)人把主要精力和時間放在抓現(xiàn)場、抓落實、抓過程上，扛牢安全主體責(zé)任，把安全生產(chǎn)標準化、事故隱患排查治理、安全風(fēng)險分級管控緊密結(jié)合起來，盯住安防、機電運輸、頂板管理、行為治理等現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)，抓住重點地段，構(gòu)建了區(qū)隊、點班、小組三位一體排查體系，對排查出的具體問題制定了有針對性的整改措施，并對整改情況進行追蹤檢查，真正做到了安全工作有布置，有落實，有檢查，有反饋，努力推進人、機、物、環(huán)安全穩(wěn)定的作業(yè)環(huán)境，構(gòu)筑橫到邊、縱到底的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)動態(tài)達標。(高永生）