唱好安全“狀態(tài)曲”。該公司將收假收心工作作為工作重點，嚴格職工精神狀態(tài)確認，組織職工學(xué)習(xí)安全文件和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，把職工思想和精力迅速統(tǒng)一到安全生產(chǎn)上來。對職工進行短期復(fù)工集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，組織公司干部職工學(xué)習(xí)《煤炭巷道掘進技術(shù)》、《新安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)應(yīng)急救援新技術(shù)》等內(nèi)容，通過層層召開節(jié)后收心會，加強安全不放心人排查力度和職工安全警示教育，切實筑牢思想防線，確保安全開工。

唱好安全“班前曲”。該公司對各項目部嚴格要求執(zhí)行班前禮儀，同時在班前會上進行“3+2”雙紅線辨識，對當(dāng)班職工情緒進行摸底排查，監(jiān)督職工填寫自我安全提醒卡、參加“每日一題”活動，進一步增強職工的安全意識和自我防范能力。在當(dāng)班交接前，上一班職工對當(dāng)班情況詳實記錄，總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)情況，對未能及時處理的問題及時向接班人員說明并匯報，而當(dāng)班人員提前做好當(dāng)班任務(wù)、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的預(yù)想預(yù)測及排查，發(fā)現(xiàn)問題立查立改，事前確保作業(yè)環(huán)境安全穩(wěn)定，真正把安全生產(chǎn)各項措施落實到最后一公里。

唱好安全“進行曲”。該公司針對第一項目部掘一區(qū)、第二項目部、第一項目部掘二區(qū)及安裝公司工作面實際特點和突出問題，落實作風(fēng)紀律和作業(yè)標準，認真進行安全預(yù)想分析，明晰當(dāng)班安全生產(chǎn)注意事項，超前防范事故隱患，實現(xiàn)思想、紀律、措施、工作四到位，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度，加強作業(yè)期間的安全巡視檢查，及時排除現(xiàn)場潛伏隱患，杜絕“三違”行為，時刻督促職工嚴格按照規(guī)章制度操作，保障生產(chǎn)過程安全閉合管理。

唱好安全“工作曲”。該公司組織紀委、人事社保部、安全檢查管理部及安全生產(chǎn)部等職能部室加大節(jié)后安全檢查力度，從機關(guān)到項目部，收假第一天對管理人員的到崗情況進行督查，主要檢查是否按時到崗，工作是否進入狀態(tài)、有無遲到早退現(xiàn)象等，并要求要嚴格執(zhí)行“一電話二報備”的請銷假制度，上班期間因公外出必須向主要領(lǐng)導(dǎo)請假、向調(diào)度室、紀委備案，全面排查梳理不安全、不穩(wěn)定因素，嚴查作風(fēng)漂浮、工作落實不力等現(xiàn)象，將良好的工作作風(fēng)形成常態(tài)化；與此同時，重點強化現(xiàn)場管控，嚴把班前會、井口檢查等關(guān)口，堅決杜絕不安全人員下井，確保人員在崗在位在狀態(tài)。（李雪姣）