四季度以來，彬長礦業(yè)文家坡礦聚焦百日安全生產(chǎn)大行動活動要求，在防范化解安全風險工作上深度發(fā)力，構(gòu)建形成更加有力有效的安全風險防控體系，切實抓穩(wěn)安全生產(chǎn)主動權(quán)，為年末各項工作順利“收官”創(chuàng)造穩(wěn)定環(huán)境。

突出關(guān)口前移、重心下移。進一步細化安全風險管控措施，對區(qū)隊當天生產(chǎn)作業(yè)計劃，從常規(guī)、協(xié)調(diào)、高危涉險、交叉平行、零散崗位5個方面分類列出作業(yè)“清單”，調(diào)度指揮中心和安全監(jiān)管部門根據(jù)計劃“清單”報備情況，有針對性的抓好防范措施監(jiān)督落實，確保作業(yè)任務、規(guī)程、人員、地點與計劃相吻合。在4106綜放工作面轉(zhuǎn)載機入料口、一部皮帶機頭、機尾等區(qū)域引進電子圍欄，實現(xiàn)人員進入高風險區(qū)域時有聲光預警信號，有不安全行為時相關(guān)設(shè)備實現(xiàn)聯(lián)動停機功能，從而避免設(shè)備對人員造成傷害。通過細化措施、升級手段，使安全風險防控更加精準有力。

突出超前研判、源頭治理。建立以董事長、總經(jīng)理為第一責任人的安全風險管控責任體系，針對煤礦企業(yè)發(fā)生的安全事故，主動組織開展安全風險專項評估，一方面識別年度評估結(jié)果及管控措施是否存在漏洞和盲區(qū)，另一方面從辨識背景、現(xiàn)狀描述、辨識范圍、辨識評估、管控措施、成果應用等方面開展自查自糾，對標找差距、對表抓落實。結(jié)合彬長公司“三查一反”專項活動要求，對今年1至9月份“三違”情況進行分析，從“三違”等級及單位進行劃分統(tǒng)計，分類總結(jié)“三違”的主要表現(xiàn)形式，從施工工藝、操作方式、施工設(shè)施等方面深層次剖析原因，有針對性的制定完善管控措施、加強薄弱環(huán)節(jié)管理，從源頭上提升人的行為治理效果，遏制“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

突出自主防范、提升能力。扎實開展安全生產(chǎn)責任制、規(guī)程措施、崗位作業(yè)標準、安全生產(chǎn)紅線、安全風險、安全隱患“六項清單”全員學習培訓，建立區(qū)隊自查、部門抽查、全員考試檢查等多層級考核制度，提高職工安全風險因素辨識和管控措施落實能力。將NOSA安健環(huán)風險管理體系與現(xiàn)場管理相融合，制作井下各崗位工種風險告知卡，對風險類別、管控措施進行提示；組織各專業(yè)部門人員到彬長孟村礦對標學習安健環(huán)管理體系元素的制度建設(shè)和現(xiàn)場落實等先進成果，提高安全自主管理和風險預控能力。每月由總工程師牽頭，組織對各區(qū)隊規(guī)程措施編審質(zhì)量進行檢查，復審時限性，查看生產(chǎn)現(xiàn)場變化與規(guī)程措施是否相符合，確保能有效指導實際生產(chǎn)作業(yè)。（高劍）