近年來，澄合礦業(yè)董礦分公司通過不斷引進(jìn)新技術(shù)、推廣新模式、落實(shí)新要求，在打造安全高效節(jié)能環(huán)保現(xiàn)代化礦井方面已初見成效。面對(duì)當(dāng)前煤炭供應(yīng)偏緊、煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)高位，該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)中省、陜煤集團(tuán)和礦業(yè)公司安排部署，科學(xué)釋放產(chǎn)能，以實(shí)際行動(dòng)履行責(zé)任，彰顯國企擔(dān)當(dāng)。

引進(jìn)新技術(shù)推動(dòng)礦井智能化

“我公司建礦時(shí)間長(zhǎng)、地質(zhì)條件復(fù)雜、安全壓力較大，加上設(shè)備工藝陳舊，一度造成生產(chǎn)局面被動(dòng)。為此，我們?cè)谫Y源整合順利通過后就制定了采煤智能化、掘進(jìn)快速化、輔助自動(dòng)化的礦井智能化建設(shè)三年規(guī)劃。”該公司機(jī)電副總馬宗文說。

引進(jìn)大功率大截深采煤機(jī)、大功率刮板輸送機(jī)、大流量乳化液泵站，使采煤工作面實(shí)現(xiàn)智能化生產(chǎn)；引進(jìn)大功率掘錨護(hù)一體機(jī)，建成了煤巷綜掘快速掘進(jìn)線和巖巷炮掘快速掘進(jìn)線，實(shí)現(xiàn)了高效快掘；推廣使用千米定向鉆進(jìn)行超前探測(cè)，從而可實(shí)現(xiàn)鉆探作業(yè)與掘進(jìn)作業(yè)同步進(jìn)行。截至目前，兩條快速掘進(jìn)線已經(jīng)形成，智能化采煤工作面即將完成安裝，大幅提升了單產(chǎn)單進(jìn)水平，為持續(xù)做好原煤保供工作提供不竭動(dòng)力。

推廣新模式實(shí)現(xiàn)控制集約化

“我公司一直采用前進(jìn)式開采布局，隨著開采年限延長(zhǎng)，生產(chǎn)系統(tǒng)越來越復(fù)雜，運(yùn)行維護(hù)難度逐年加大。必須主動(dòng)破解難題，大力推進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化，打造集約高效新優(yōu)勢(shì)。”該公司生產(chǎn)副總吝偉陽說。

該公司通過對(duì)采掘工作面設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，積極探索沿空留巷新模式，效果顯著，真正從技術(shù)上達(dá)到降本提效、緩解接續(xù)緊張問題；通過工作面成功留巷，保證了“三量”平衡和礦井安全穩(wěn)定發(fā)展。除此之外，該公司還升級(jí)改造了主運(yùn)皮帶永磁變頻和集中控制，實(shí)現(xiàn)了儲(chǔ)裝運(yùn)一體化；推廣應(yīng)用氣動(dòng)履帶式平板車、無極繩連續(xù)牽引車等設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了采掘輔助運(yùn)輸安全高效；依托信息系統(tǒng)，推進(jìn)調(diào)度通訊與“三網(wǎng)”融合，構(gòu)建集約化生產(chǎn)模式，建立井下工作面太網(wǎng)互聯(lián)、視頻傳輸、監(jiān)控中心協(xié)同控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了地面調(diào)度指揮中心對(duì)井下通風(fēng)、煤流、水倉、架空乘人等系統(tǒng)設(shè)備“一鍵”啟停，為原煤保供提供“硬支撐”。

落實(shí)新要求堅(jiān)持管理效能化

為切實(shí)加強(qiáng)礦井管理，強(qiáng)化執(zhí)行力，不斷提高礦井精細(xì)化高效管理水平，著力將員工隊(duì)伍打造成一支團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、高效的精英團(tuán)隊(duì)，該公司結(jié)合自身實(shí)際情況，制定了“521原煤策略”，從采面準(zhǔn)備、勞動(dòng)組織、系統(tǒng)保障、物資儲(chǔ)備、政策激勵(lì)五個(gè)方面實(shí)現(xiàn)“二保一”，為煤炭保供提供制度保障。

針對(duì)結(jié)構(gòu)性缺員問題，該公司著力優(yōu)化勞動(dòng)組織、提高工效，在采煤隊(duì)采用“四六”制勞動(dòng)組織，構(gòu)建“雙集中”模式，集中生產(chǎn)、集中檢修，將夜班作為集中檢修班；在安全管理方面實(shí)施扁平化管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)“四員兩長(zhǎng)”履職，深化職工互保聯(lián)保、青安、群安作用，將安檢人員“一竿子插到底、一班跑斷腿”的被動(dòng)管理變?yōu)橐詫俚毓芾頌橹鞯?span style="font-size: 18px; box-sizing: border-box; margin: 0px; padding: 0px;">“條塊+區(qū)域化”“自保+互保”的安全管理，做到重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)控、特殊工種優(yōu)化配置、優(yōu)勢(shì)力量集中攻堅(jiān)的效能管理。除此之外，該公司還對(duì)所有管理人員進(jìn)行NOSA管理培訓(xùn)，通過明職責(zé)、定標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)考核等措施，為原煤保供提供“軟實(shí)力”。（劉航彥）