進(jìn)入四季度以來，榆北小保當(dāng)公司積極響應(yīng)中省和集團(tuán)公司關(guān)于迎峰度冬保供工作相關(guān)要求，強化煤炭銷售管理，堅持“長協(xié)銷售”，為煤炭精準(zhǔn)供應(yīng)，煤價平穩(wěn)供求提供堅實保障，彰顯國企擔(dān)當(dāng)。

煤質(zhì)管控保效益

按照公司煤炭穩(wěn)價保供工作部署，小保當(dāng)銷售管理公司組織召開了四季度銷售動員會，傳達(dá)了小保當(dāng)公司黨政關(guān)于“強安全、保供應(yīng)、穩(wěn)價格”專題會議精神，總結(jié)分析了今年前三季度運銷工作完成情況，安排部署了四季度銷售工作，引導(dǎo)全員認(rèn)清形勢，充分認(rèn)識組織好煤炭銷售工作的重要性，全力以赴確保迎峰度冬電煤保供穩(wěn)價工作有序進(jìn)行。

該公司從煤質(zhì)源頭抓起，扎實開展煤質(zhì)管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，堅持實施全員、全過程煤質(zhì)管理。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場取樣和煤質(zhì)化驗分析規(guī)范化操作，及時統(tǒng)計煤質(zhì)化驗結(jié)果，反饋煤質(zhì)信息，為生產(chǎn)協(xié)調(diào)提供具體參考。同時，認(rèn)真履行煤炭質(zhì)量定點監(jiān)督和巡回檢查職能，定期安排專人檢查井下生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的地質(zhì)構(gòu)造情況，加強生產(chǎn)源頭管控，加大煤質(zhì)監(jiān)管力度，確保產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升。

多方銷售保供應(yīng)

該公司加強與運銷集團(tuán)和選煤分公司溝通，做好與靖神鐵路等相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，緊抓故障車維修工作，爭取運力支持。

通過加強與客戶聯(lián)絡(luò)溝通，增加鐵路派車，縮短現(xiàn)場調(diào)車、及時通報煤量信息及道路運輸信息等措施，最大限度釋放運輸潛能，為鐵路運量提升提供運力保障，實現(xiàn)煤炭鐵路運銷日發(fā)運量4萬噸以上。此外，該公司持續(xù)強化員工技能培訓(xùn)，運用好智慧運銷系統(tǒng)，從而提高裝車準(zhǔn)確率，磅房出票率，確保不延誤、不超載，不因裝車質(zhì)量不合格影響銷售，保障“公轉(zhuǎn)鐵”煤炭運銷，為打贏年終銷售決戰(zhàn)奠定堅實基礎(chǔ)。

市場調(diào)研穩(wěn)價格

該公司深入開展市場調(diào)研，全面掌握用戶信息，建立共享、協(xié)作、發(fā)展的合作機制，根據(jù)市場變化和客戶需求，及時調(diào)整銷售策略，確保銷售暢通，與“長協(xié)”客戶建立穩(wěn)定長久的戰(zhàn)略合作關(guān)系，增強市場抗風(fēng)險能力。同時密切關(guān)注榆林及周邊地區(qū)煤炭產(chǎn)品及上、下游市場行情變化，拓寬市場信息收集渠道，保證煤炭市場定價合理，確保效益穩(wěn)步提升。

“面對四季度產(chǎn)銷量增加的實際情況，我們必須緊盯目標(biāo)、鼓足干勁，提升全員責(zé)任意識，加強智慧運銷系統(tǒng)平臺應(yīng)用，以‘沖刺四季度，決勝總目標(biāo)’堅定信念，確保全年銷售任務(wù)圓滿完成，為公司‘十四五’開局之年貢獻(xiàn)運銷力量。”銷售管理公司經(jīng)理楊海平在銷售動員會上說道。（屈芳）