四季度是定全年、保全局的收官之季，是決戰(zhàn)決勝的緊要關(guān)頭，黃陵礦業(yè)一號煤礦緊緊圍繞礦安全生產(chǎn)中心工作，扎實開展“奮戰(zhàn)四季度、決勝‘攻堅年’、全力保安全”活動，在管理上精確制導、安全上精準發(fā)力、保供上精耕細作，以務(wù)實高效的態(tài)度作風、管用實用的思路舉措，奮戰(zhàn)四季度，決勝攻堅年，確保礦井安全高質(zhì)量發(fā)展。

“精確制導”強管理

針對年末的決戰(zhàn)目標，該礦提前籌劃、周密部署，按照陜煤集團、黃陵礦業(yè)公司文件精神和工作安排，結(jié)合實際，制定下發(fā)了《一號煤礦關(guān)于開展“奮戰(zhàn)四季度、決勝‘攻堅年’、全力保安全”百日安全活動的通知》，成立了百日安全活動領(lǐng)導小組，明確了活動步驟、工作任務(wù)和目標，從11個方面細化了工作具體內(nèi)容，提出具體工作要求，保障四季度安全生產(chǎn)工作高效開展。

“安全工作是一項系統(tǒng)性工程，是礦井綜合能力的體現(xiàn)，安全生產(chǎn)工作必須‘時時講、時時抓、時時嚴’，不能存有任何松懈和麻痹思想。”該礦礦長薛國華在安全辦公會上反復地強調(diào)。

該礦按照礦井安全生產(chǎn)專項整治三年行動實施方案和“兩個清單”所列問題隱患，對開展情況進行“回頭看”，進一步細化措施，倒排計劃，壓茬推進，全力推進專項整治攻堅工作及“兩個清單”落地見效。建立健全全員安全生產(chǎn)責任制，以陜煤集團和黃陵礦業(yè)公司安全生產(chǎn)責任制為綱領(lǐng)，按照新《安全生產(chǎn)法》要求，健全完善覆蓋全員全崗位安全生產(chǎn)責任制，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)責任制再梳理再完善，突出安全責任。持續(xù)開展雙重預防機制建設(shè)，全面落實黃陵礦業(yè)公司《進一步加強風險管控、隱患排查及“三違”指標考核工作的通知》，認真開展安全風險辨識評估及事故隱患排查治理工作，做好風險辨識、風險分級管控、風險告知、隱患排查治理和動態(tài)管理等工作。

“精準發(fā)力”夯根基

安全是礦井發(fā)展的壓艙石，是壓倒一切的“天字號”工程，安全不出事是不可突破的底線，也是不可逾越的紅線。該礦將“奮戰(zhàn)四季度、決勝‘攻堅年’、全力保安全”貫穿于各項工作中，確保四季度安全生產(chǎn)平穩(wěn)推進。

該礦全面推廣應(yīng)用NOSA+AI智能安全系統(tǒng)建設(shè)，通過智能預警、實時記錄、現(xiàn)場制止、聯(lián)動閉鎖，運用智能化手段時時管控風險。在智能管控的基礎(chǔ)上，加大安全大排查力度，利用“一周雙檢”對井上下全系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)進行全面排查，通過每周二周四標準化管理體系動態(tài)達標、礦領(lǐng)導帶班、“四員兩長”管理、走動巡查、“零點行動”檢查等工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，制止違章行為，深入查找隱患和風險原因。在檢查過程中，對重點場所的檢查統(tǒng)一列表，明確分工，逐一列出責任清單，實施部門聯(lián)動安全管理，做到一級對一級負責，形成環(huán)環(huán)相扣的責任鏈，做到嚴抓、嚴管、嚴考核，切實落實安全主體責任。

“我們以強化現(xiàn)場動態(tài)安全監(jiān)管為抓手，加大對各作業(yè)地點安全生產(chǎn)標準化動態(tài)考核力度，堅持獎罰分明、正向激勵、負向懲戒原則，以‘實干實績’為風向標和指揮棒，對工作打不開局面、履行職責不力、選擇性執(zhí)行落實的堅決問責追責，推動礦井安全管理邁上新臺階。”該礦駐礦安監(jiān)處處長劉洋說。

“精耕細作”抓保供

“還有不到三個月的時間，我們必須精耕細作，以安全為天，與進度比拼，和季度賽跑，全力以赴抓好從現(xiàn)在到年底重點工作攻堅，持續(xù)提質(zhì)增效，向著全年既定任務(wù)目標進發(fā)。”該礦礦長薛國華強調(diào)。

該礦認真梳理、盤點后三個月礦井總體工作推進開展情況，盯緊時間節(jié)點，倒排施工工期，優(yōu)化措施方案，本著“硬核攻堅、采掘先行”的工作思路，鎖定624綜采工作面、813進風順槽掘進工作面、812工作面設(shè)備安裝與調(diào)試、629進風順槽半煤巖巷道智能掘進機器人應(yīng)用、北一和北二開拓巷道、各機頭硐室施工、掘進工作面搬家倒面等安全管理工作，制定“硬核”措施，集中優(yōu)勢攻堅。

該礦發(fā)揮礦區(qū)智慧化系統(tǒng)作用，堅持科技賦能，充分發(fā)揮基于動態(tài)地質(zhì)模型大數(shù)據(jù)融合迭代規(guī)劃控制策略的智能開采、快速掘進等先進技術(shù)裝備優(yōu)勢，扎實做好先進技術(shù)工藝及裝備應(yīng)用，最大限度提高勞動工效；加強生產(chǎn)源頭管理，不斷優(yōu)化采、掘、機、運、通、提升、供電、排水等系統(tǒng)，提升生產(chǎn)管理的科學化、標準化和精細化水平；充分發(fā)揮智能化裝車系統(tǒng)作用，提高運輸計劃兌現(xiàn)率，細化裝車作業(yè)流程，確保各環(huán)節(jié)緊密銜接，實現(xiàn)快裝快運，大幅提高運輸效率，切實做到多出煤、出好煤，切實做到穩(wěn)中求進、穩(wěn)中有為、穩(wěn)中提質(zhì)，全力做好省內(nèi)外保供。（倪小紅）