今年以來，蒲白建新煤化堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以“思想教育”為基礎(chǔ)、以“雙重預(yù)防”為抓手、以“行為治理”為突破，不斷提高安全管理水平，為礦井安全筑起“銅墻鐵壁”。

讓安全教育隨處可見

“自從咱公司微信公眾號推送事故案例警示教育片以來，我堅(jiān)持每天觀看，不僅增強(qiáng)了安全意識，也學(xué)到了很多風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的辨識，提高了安全技能。”在通勤車上，剛剛看完一部警示教育片的職工李飛說道。

他口中說的這件事，是該公司近日在微信公眾號上新開辟的欄目《1天1部礦山事故案例警示教育片》，通過線上學(xué)習(xí)的手段讓職工能夠隨時(shí)學(xué)、隨處學(xué)，不僅方便了職工觀看、學(xué)習(xí)事故案例，還在礦區(qū)內(nèi)營造了良好的安全氛圍。

不僅如此，該公司還開展了領(lǐng)導(dǎo)班子講安全、全體職工學(xué)安全等系列“講”“學(xué)”“思”活動(dòng)，撰寫學(xué)習(xí)心得1400余份，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的安全意識，實(shí)現(xiàn)了全員從“要我安全”到“我要安全”的良好轉(zhuǎn)變。

安全第一，預(yù)防先行

“安全第一，預(yù)防為主，我們的安全管理人員要把預(yù)防工作當(dāng)作‘重頭戲’，切實(shí)做到把隱患挺在風(fēng)險(xiǎn)前面，把風(fēng)險(xiǎn)挺在事故前面。”該公司領(lǐng)導(dǎo)班子多次強(qiáng)調(diào)。

為進(jìn)一步提升礦井控制風(fēng)險(xiǎn)、消除隱患的水平，該公司以“風(fēng)險(xiǎn)分級管控”“隱患排查治理”雙重預(yù)防工作機(jī)制為抓手，建成了雙重預(yù)防智能終端手機(jī)掌控系統(tǒng)，并對各級管理人員風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理能力進(jìn)行考核、獎(jiǎng)罰，有效提高了大家查隱患、抓整改的積極性、主動(dòng)性，充分發(fā)揮其現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)管控、隱患及時(shí)有效處理的作用。

同時(shí)，該公司不斷深化推進(jìn)黨委書記抓安全活動(dòng)，定期開展全系統(tǒng)各環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)大排查暨“一通三防”專項(xiàng)檢查，通過對礦井的一次次“體檢”和專項(xiàng)檢查，消除安全隱患、優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，不斷提升礦井的安全管理水平。

抓好“人”這一關(guān)鍵點(diǎn)

“‘11331’班組安全網(wǎng)絡(luò)管理體系是我們安全管理工作的重要抓手，其核心是全員參與、齊抓共管、狠反‘三違’……”提到人的行為治理，該公司安全管理人員首先想到的便是“11331”班組安全網(wǎng)絡(luò)管理體系。

該體系是建新煤化公司針對“人的行為治理”這一重點(diǎn)環(huán)節(jié)，在充分考慮班組日常管理中的各種問題的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際情況而持續(xù)探索、創(chuàng)新完善、提煉建立的具有建新特色的班組管理體系。它的建立實(shí)現(xiàn)了安全管理關(guān)口下移，通過全員風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享，班組成員之間相互監(jiān)督、相互促進(jìn)，形成互保、聯(lián)保、自保的良好態(tài)勢，從而杜絕“三違”現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，為企業(yè)良性發(fā)展提供可靠保證。

“我們在持續(xù)推進(jìn)‘11331’班組安全網(wǎng)絡(luò)管理體系的同時(shí)，將其與《嚴(yán)規(guī)范反‘三違’攻堅(jiān)行動(dòng)實(shí)施方案》有效結(jié)合，在礦區(qū)形成了反‘三違’的強(qiáng)大合力。自兩者結(jié)合運(yùn)行以來，公司‘三違’人數(shù)同比下降25.2%，安全衛(wèi)士人數(shù)增長5%。”該公司信息站負(fù)責(zé)人說道。（石少博）