近年來，澄合礦業(yè)董礦分公司不斷創(chuàng)新安全管理辦法，用心、用力抓好安全管理工作，以“三個堅持”，上下聯(lián)動、左右協(xié)同、查促并舉，全面防范化解安全風(fēng)險，排查整治安全隱患，推動安全管理能力不斷提升，推進安全管理體系建設(shè)不斷完善，為公司的高質(zhì)量發(fā)展注入強勁內(nèi)動力。

堅持以案為鑒 扎實開展“歷史上的今天”警示教育

該公司充分利用班前會開展“歷史上的今天”事故案例學(xué)習(xí)，廣大職工緊扣事故案例，結(jié)合自身崗位，對照事故原因，反思自身工作中存在的問題，互保人之間相互“揭發(fā)”工作中的不足，相互幫助制定整改措施和辦法；在對照“歷史上的今天”的同時，該公司還對照近期全國發(fā)生的安全事故，總結(jié)分析事故教訓(xùn)，靶向發(fā)力。針對各類事故特點，舉一反三，組織各系統(tǒng)、各專業(yè)、各區(qū)隊認真梳理防范重點，針對性開展安全隱患自查自糾，查問題、除隱患、補短板、抓落實，開展“一通三防”、頂板管理、機電管理等專項檢查，堅決預(yù)防和遏制各種安全事故的發(fā)生，為全面完成安全環(huán)保百日大行動目標任務(wù)提供堅實保障。

堅持問題導(dǎo)向 狠抓“四員兩長”現(xiàn)場履職

該公司狠抓礦井“四員兩長”隊伍建設(shè)，全力打造現(xiàn)場管理的安全壁壘和堅固防線。把學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為“四員兩長”提升業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)的重中之重，定期開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高安全風(fēng)險辨識和預(yù)防的綜合能力；“四員兩長”在全面掌握井下生產(chǎn)現(xiàn)場綜合情況下，扎實推進安全生產(chǎn)精細化管理，重點放在危險源辨識上，采取有效措施限制、控制、消除風(fēng)險隱患。近期，該公司還對所有管理人員進行NOSA安健環(huán)管理培訓(xùn)，下一步此系統(tǒng)將運用到現(xiàn)場管理中。以加強現(xiàn)場過程管控為重點，通過明職責(zé)、定標準、嚴考核等措施，充分發(fā)揮“四員兩長”在現(xiàn)場管理的核心作用，全力打造隊伍過硬、能力過硬的“四員兩長”隊伍，守住安全現(xiàn)場管理前沿陣地。

堅持雙重預(yù)防 打造本質(zhì)安全型礦井

該公司不斷深化雙重預(yù)防機制建設(shè)，從源頭上系統(tǒng)辨識風(fēng)險、分級管控風(fēng)險，實行風(fēng)險預(yù)警機制，嚴格落實組織、制度、技術(shù)、應(yīng)急等安全風(fēng)險管控措施；健全完善隱患排查治理責(zé)任體系，充分運用雙重預(yù)防信息系統(tǒng)，實現(xiàn)安全隱患閉環(huán)管理，切實做到把隱患當成事故對待，把苗頭當成事故處理，把問題當成事故追究。嚴查人的不安全行為，堅決杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律現(xiàn)象；密切關(guān)注職工思想動態(tài)和身體狀況，對安全不放心人，堅決不準上崗作業(yè)；嚴控物的不安全狀態(tài)，對不具備安全生產(chǎn)條件的作業(yè)場所，立即停產(chǎn)整頓。

此外，該公司把安全生產(chǎn)標準化作為一項長期持久工作來抓，堅持樸素、精品、人文原則，重點抓好15個專業(yè)的工作質(zhì)量、工程質(zhì)量和員工行為的標準化建設(shè)，確保安全生產(chǎn)標準化全面上檔升級、全面動態(tài)達標，達到國家一級安全生產(chǎn)標準化礦井水平，努力打造本質(zhì)安全型礦井。（劉航彥）