“取消夜班后，我隊(duì)在調(diào)整生產(chǎn)檢修時(shí)間、生產(chǎn)班次減少、單班入井人數(shù)不增加的情況下，依然能夠完成生產(chǎn)任務(wù)，在職工出勤率明顯提升的基礎(chǔ)上，‘三違’現(xiàn)象也大幅下降，安全更有保障。另外，取消夜班還能讓職工回歸正常的作息時(shí)間，有更多的時(shí)間休息、學(xué)習(xí)、陪伴家人。”7月1日上午，澄合礦業(yè)董礦分公司綜采隊(duì)隊(duì)長蒙天朝在早調(diào)會(huì)上就取消夜班生產(chǎn)后的親身感受進(jìn)行了暢談。長期以來，夜班生產(chǎn)相對于其他班次生產(chǎn)，無論是在人員精神狀態(tài)、人員行為管控、安全監(jiān)管等方面都相對薄弱，為此，該公司決定對綜采二隊(duì)取消夜班生產(chǎn)。

“取消夜班會(huì)不會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度？”

“取消夜班會(huì)不會(huì)影響職工收入？”

“取消夜班多余班次的人員怎么安置？”

“礦井各主要系統(tǒng)如何調(diào)整才能滿足集中生產(chǎn)要求？”

調(diào)研初期，一系列疑難問題擺在了該公司領(lǐng)導(dǎo)的面前，廣大干部職工也議論紛紛。該公司緊扣用心為民辦實(shí)事，務(wù)實(shí)為民解難題目標(biāo)，經(jīng)過充分調(diào)研、科學(xué)謀劃，多次召開論證會(huì)，對自身人員條件、設(shè)備情況、地質(zhì)條件等進(jìn)行了深入分析，廣泛論證，研判取消夜班生產(chǎn)可能出現(xiàn)的問題，精心制定工作方案，征求職工及家屬意見，充分開展形勢政策教育，擺事實(shí)、講道理，把取消夜班的重要意義、工作方案及生產(chǎn)組織措施向干部職工說清講透，確保思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，為取消夜班做好了充分的準(zhǔn)備。

“說實(shí)在的，領(lǐng)導(dǎo)說要取消夜班的時(shí)候，我還是挺期待的，可是轉(zhuǎn)念一想會(huì)不會(huì)影響收入，所以多少有點(diǎn)擔(dān)心，最后經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)講解具體的方案后，我才放下了心。”該公司綜采二隊(duì)職工楊振武說道。

經(jīng)過一周的運(yùn)行，該區(qū)隊(duì)生產(chǎn)秩序正常，告別了過去“一天三班倒、24小時(shí)連軸轉(zhuǎn)”的傳統(tǒng)作業(yè)模式，在確保單產(chǎn)水平的同時(shí)，降低了安全管理難度，真正實(shí)現(xiàn)了“減班不減產(chǎn)、減時(shí)不減量、減人不減效”的目標(biāo)，也讓職工回歸正常的作息和身心狀態(tài)，極大地提高了職工安全感、獲得感和幸福感。

近年來，該公司不斷加快礦井智能化建設(shè)步伐，持續(xù)推進(jìn)“一優(yōu)三減”，大力實(shí)施礦井機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化和智能化建設(shè)。通過優(yōu)化生產(chǎn)布局，為礦井“瘦身”，通過持續(xù)推進(jìn)裝備升級、工藝升級、不斷優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)、合理調(diào)整勞動(dòng)組織，減少勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效能，推動(dòng)生產(chǎn)過程少人化、無人化。

“我在采煤隊(duì)干了30多年，從來沒想過我們這一代也能用上智能化綜采設(shè)備，更沒想到竟然能夠不再上夜班。”50多歲的張文社抑制不住內(nèi)心的興奮。

“我們現(xiàn)在推行‘四六’制生產(chǎn)，每個(gè)班的工作時(shí)間比原來減少2個(gè)小時(shí)，八點(diǎn)班、四點(diǎn)班生產(chǎn)，夜班檢修，這樣一來再也不用擔(dān)心上夜班‘人困馬乏’、容易發(fā)生安全事故，更不用‘見縫插針’地去檢修，爭搶生產(chǎn)時(shí)間。”該公司總經(jīng)理樊剛表示，自從取消綜采二隊(duì)夜班生產(chǎn)以來，不但安全上更有保證，而且職工的獲得感、滿意度不斷增強(qiáng)，產(chǎn)量、效益也實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步提升。下一步，該公司將繼續(xù)完善試行方案、擴(kuò)大試行范圍，讓安全生產(chǎn)、生產(chǎn)效率、職工生活得到全面提升。（劉航彥 魏治國）