為深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示批示精神，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，層層壓實(shí)責(zé)任，彬長(zhǎng)礦業(yè)小莊礦嚴(yán)格執(zhí)行《安全監(jiān)管十條規(guī)定》，堅(jiān)持刀刃向內(nèi)，向不安全行為“亮劍”，堅(jiān)決守住安全發(fā)展這個(gè)底線，助推安全環(huán)保百日大行動(dòng)順利開展。

       嚴(yán)抓細(xì)管促安全。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行周一、周三區(qū)隊(duì)自查，周二、周五部門檢查，周四、周六安全督查，周天職工代表巡查制度，做到檢查全方位、無(wú)死角。對(duì)檢查出的問(wèn)題嚴(yán)格按照“五落實(shí)”原則整改到位。同時(shí)，結(jié)合工作實(shí)際，建立了各部門、區(qū)隊(duì)及各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任清單，實(shí)現(xiàn)“一人一清單”；堅(jiān)持每月對(duì)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行考核，并將安全履職監(jiān)督情況納入考核，考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤。

       夯實(shí)責(zé)任除隱患。按照“現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境人文化、員工操作規(guī)范化、內(nèi)業(yè)資料圖層化、管理流程精細(xì)化”原則，大力推行線長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)示范區(qū)管理、全員創(chuàng)新行動(dòng)等工作方法，不斷夯實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化落實(shí)，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷邁上新水平。同時(shí)，堅(jiān)持“三個(gè)正規(guī)”組織生產(chǎn)，嚴(yán)禁交接班時(shí)兩班人員在現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)，并把職工行為、文明生產(chǎn)、支護(hù)材料上架作為日常管理的突破口，將巷道成型、間排距、預(yù)緊力、初撐力、超前支護(hù)、端頭支護(hù)的使用作為治理的重中之重，逐一整改，逐項(xiàng)推進(jìn)，竭力為職工創(chuàng)造良好的安全作業(yè)環(huán)境。

       制定標(biāo)準(zhǔn)防風(fēng)險(xiǎn)。圍繞“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”四要素，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，以人員行為精準(zhǔn)化、機(jī)電設(shè)備精良化、管理過(guò)程精確化、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境精美化為抓手，以“定置、編碼、標(biāo)識(shí)、看板”四項(xiàng)技術(shù)為支撐，構(gòu)建安全管理全要素預(yù)防體系、全過(guò)程控制體系、全員高效執(zhí)行力體系和全面安全評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)安全管理的系統(tǒng)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和細(xì)節(jié)化。

       規(guī)范行為筑防線。各區(qū)隊(duì)堅(jiān)持每天排查和幫教不放心人，及時(shí)消除思想隱患，嚴(yán)防松懈麻痹思想和因安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)艱巨而產(chǎn)生敷衍應(yīng)付思想，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。同時(shí)，充分發(fā)揮“四員兩長(zhǎng)”在工作現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管作用，結(jié)合工作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，規(guī)范職工操作行為，助推礦井安全和諧發(fā)展。（關(guān)國(guó)鳳）