5月20日，陜煤蒲白西固煤業(yè)順利實現了安全生產19周年。這個陜煤集團煤炭體量最小、蒲白老區(qū)唯一原煤生產礦井，再次用實干與擔當攻克了渭北黑腰帶地質條件復雜多變、安全隱患多發(fā)的困境，以安全生產19周年的優(yōu)異成績繼續(xù)領跑陜煤集團安全周期最長礦井。

嚴格管理夯實安全根基

“人命關天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價，這必須作為一條不可逾越的紅線。”西固煤業(yè)各級管理人員時刻謹記習近平總書記關于安全生產的重要指示精神，時刻繃緊安全生產弦，真抓實干，用嚴謹規(guī)范管理擦亮安全生產“金”字招牌。

不以規(guī)矩，不成方圓。為提升安全管理水平，該公司在嚴格執(zhí)行各項安全管理制度和安全措施的同時，陸續(xù)出臺、完善了《企業(yè)安全文化手冊》《安全管理制度匯編》《現場安全監(jiān)督管理辦法》《安全生產標準化現場考核標準》《安全生產標準化‘紅黃’旗授旗管理制度》《干部走動式管理考核辦法》。在此基礎上，及時跟進先進管理經驗，相繼編印了安全生產管理紅線“口袋書”，各工種習慣性“三違”辨識標準卡及崗位安全提示卡、崗位安全風險告知卡、應急處置卡，以“煤礦安全集中整治及‘學法規(guī)、抓落實、強管理’”為契機，持續(xù)深化“12336”安全管理方法和安全行為養(yǎng)成，將逢檢必考、安全大講堂融入到日常安全學習教育培訓中，不斷提升全員素質。

該公司制定了各級管理人員“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的安全生產體系，強化以安全大檢查、安全授旗、重點時段跟班帶班為主要內容的考核機制，以雙重預防建設、安全互檢為載體，以現場安全管理為重心，抓源頭、抓過程、抓監(jiān)管，切實發(fā)揮“四員兩長”現場安全管理責任，壓實跟班隊長、班組長的安全責任主體，技術員、安監(jiān)員、驗收員、瓦斯檢查員的安全監(jiān)督和科室的安全檢查主體，確保安全生產工作預想到位、安排到位、跟蹤到位、協(xié)調到位、考核到位，將隱患解決在現場、事故消滅在萌芽。

長期以來，該公司以管用、實用為原則，刪繁就簡的各類安全規(guī)章制度，增強了各類安全管理制度的實用性和可操作性，并貫穿執(zhí)行到安全管理的每一個環(huán)節(jié)，實現了以制度管人、管事、管安全。

其中，安全連帶責任制、公開公正處罰制、安全一票否決制、“安全明星”月評制、安全問責制、安全越級報告制“六項制度”，暢通了從礦井一線到最高管理層的“安全熱線”，營造出人人都是安全員的良好氛圍。

如今，該公司新科技新技術的應用，加快推動智慧化礦山建設，為安全生產提供了更加切實有力的安全保障。

黨建引領繪就安全同心圓

“在安全生產經營管理工作上，我們要集眾智、聚眾力，打好主動仗，時時繃緊安全弦、處處嚴把安全關、事事講標準、人人控風險，用擔當實干，實現安全效益雙贏的成果，續(xù)寫安全生產新的篇章。”該公司黨委書記、董事長任華余信心滿滿地說。

在西固煤業(yè)，職工規(guī)范著裝、黨員佩戴黨徽亮身份已是常態(tài)。該公司黨委把黨支部標準化建設融入到安全生產經營管理工作之中，推進黨建工作與安全生產、經營管理深度融合，以黨員亮身份、支部樹品牌為契機，切實發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，以黨支部標準化100%達標建設為抓手，積極開展黨員“身邊無事故、黨員身邊無隱患”及“黨員星級”管理活動，哪里最艱苦、哪里最需要，哪里就有黨員拼搏戰(zhàn)斗的身影。

今年4月份，綜采工作面出現斷層，黨員們班班堅守在條件最艱苦、最危險的茬段，黨員的先鋒模范作用，激發(fā)了身邊工友們的工作勁頭和工作動力，當月該隊的原煤產量創(chuàng)今年以來最高水平，在一季度的安全生產標準化檢查驗收中獲得蒲白礦業(yè)公司的肯定和好評。

文化興企促安全發(fā)展

短期安全靠管理，長期安全靠文化，西固煤業(yè)一直高度重視安全文化創(chuàng)建，重視安全文化烘托和帶動作用，圍繞“12336”安全管理模式，著力打造“以文化促安全，以文化促發(fā)展”的良好局面。

長期以來，該公司以企業(yè)安全文化為引領，以“塑造想安全、會安全、能安全的本質安全型員工，打造本質安全型礦井”作為奮斗目標，堅守“生命至上、安全為天”的核心理念不動搖，把安全作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，堅定不移地貫徹落實“12336”安全管理方法，為礦井安全生產夯實了基礎。

該公司通過在入井通道設置安全文化長廊、安全叮囑上燈架、安全警示教育圖片展、在井下“田間地頭”設置安全文化陣地和漫畫說“三違”等一系舉措，營造濃厚的安全文化氛圍。在濃濃的安全文化熏陶下，上至管理層，下至基層職工，“不安全不生產”的理念深植人心、踐于日常。在安全管理的實踐過程中，主動結合職工崗位工作特點，從思想源頭查找工作中的安全薄弱環(huán)節(jié)，以“區(qū)隊安全愿景、班組安全目標、員工安全理念”為主體，并作為職工的安全導向和工作準則。在職工安全教育中，始終堅持“二安三個一”安全管理方法，并將崗位安全風險、崗位安全提示、應急處置等信息，通過“告知、提示卡”的方式告知從業(yè)人員做好安全防范，定期深入井下作業(yè)現場進行機電設備達標檢查考核，夯實安全根基。

樹立隱患即是事故的理念，遵循“全過程、全方位、全周期”規(guī)律，堅持“動態(tài)實施、閉合管理、常抓不懈”原則，突出“點、線、面、標準、質量”五方面，通過尋找隱患—填寫舉報—收集匯總—篩選核查—獎勵兌現—責令整改—現場復查，對安全隱患進行梳理分析，并對其應急處置或整改過程實行定人員、定責任、定措施方法、定時限的“四定”管理。同時，每周一由董事長組織開展一次以頂板管理、機電運輸、一通三防為重點的全覆蓋安全大檢查，扎實推進各項安全管理工作往實里做、向深里走，緊緊抓住“人”和班組這個關鍵因素，以文化氛圍渲染滲透，各項安全管理制度強勁實施，奮力譜寫西固煤業(yè)高質量、可持續(xù)發(fā)展新篇章。

以情化人穩(wěn)“軍心”

俗話說：人心齊，泰山移。西固煤業(yè)能連續(xù)實現安全生產19周年，得益于以情化人“穩(wěn)軍心”，有一支穩(wěn)定職工的隊伍，激活他們內生動力的，不僅是責任所托，更是情感所系。

說起其中的緣由，“二返”西煤的總經理景玉杰說：“西固煤業(yè)就是個溫暖的‘家’，給予我們太多的愛和感動，讓人心甘情愿地為之奮斗。”在這里，安全生產不是孤立的說教，不是生硬的要求，而是堅持以人為本，讓每個人都得到充分的重視和尊重之后，由感恩感激之情催生的一種思想自覺和行動自覺。

正如該公司副董事長卞東合所說：“煤礦工人本就不易，要是再裝著一肚子‘心事’干活，安全生產如何保障？”在西固煤業(yè)，誰家有個紅白喜事大家一起來幫忙，誰家有困難，大家一起來幫助，已是不成文的規(guī)矩。2015年，職工麻斌被確診為尿毒癥，高昂的醫(yī)療費用給家庭帶來沉重的負擔。得知這個消息后，公司董事會領導帶頭每人捐款1萬元，全體職工積極響應，短短兩天時間籌得20多萬元愛心款，給麻斌一家?guī)砹藴嘏拖Ｍ?；某職工在作業(yè)時手指受傷，雖然不嚴重，但是為了確保不留后遺癥，公司領導堅持送他去西安的大醫(yī)院診療。還有一次井下作業(yè)時，正在提升的絞車發(fā)生側翻，司機腰部受了輕傷，雖然是 “小磕碰”，但在調查處理事故時，該公司領導首先自罰，承擔責任、改錯糾錯……

在西固煤業(yè)大多數干部職工心中，他們是懷著感恩之心來回報公司在他們困難的時候接納了他們。用該公司運輸隊黨支部書記楊文建的話說，西固煤業(yè)大多數職工都來自周邊的村民，有些甚至一家兩代人都在這里工作。大家既能賺到錢，還能照料家，滿滿的幸福感和獲得感，使愛企如家之情油然而生，加之情感的傳遞、文化的熏陶，所產生的凝聚力和戰(zhàn)斗力，被業(yè)內評價為西固煤業(yè)安全生產“不可復制”的經驗。

以歸零心態(tài)，奮楫揚帆再啟程，聚焦安全，瞄準“0111”奮斗目標，以奮力奔跑的姿態(tài)，全身心投入到安全生產再創(chuàng)新佳績中來，凝心聚力譜寫陜煤蒲白西固煤業(yè)安全生產新的傳奇。（楊曉亮 韓保?。?/p>