跨入2021年，又是一年新征程。陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司將緊緊圍繞年度工作目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持安全、高效、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、綠色、智慧工作理念，擘畫美好的發(fā)展藍(lán)圖，鉚足“牛勁”奔向嶄新的春天。

安全為首，描繪“新底色”

高質(zhì)量發(fā)展的背后，安全管理是最堅(jiān)強(qiáng)的保障。2021年，韓家灣煤炭公司將始終堅(jiān)持“100-1=0”的安全理念，從基礎(chǔ)入手，從細(xì)微抓起，從短板補(bǔ)起。按照“1+4”要求，制定重大風(fēng)險(xiǎn)管控方案，常態(tài)化開展月度事故隱患排查，利用韓家灣2.0版雙重預(yù)防信息化系統(tǒng)，提高安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理管理水平。

以煤礦安全專項(xiàng)整治三年行動(dòng)為契機(jī)，持續(xù)推進(jìn)“五個(gè)專項(xiàng)攻堅(jiān)行動(dòng)”，嚴(yán)格開展內(nèi)部自查，緊盯問(wèn)題隱患整改落實(shí)。

圍繞實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過(guò)程管控，重點(diǎn)落實(shí)好班前禮儀等精細(xì)化管理制度，做好班前會(huì)“八步工作法”、崗位人員聯(lián)保確認(rèn)、“三三整理”、干部走動(dòng)式管理等重點(diǎn)工作，不斷壓實(shí)各層級(jí)精細(xì)化管理責(zé)任。

通過(guò)月檢、零點(diǎn)行動(dòng)、“四員兩長(zhǎng)”現(xiàn)場(chǎng)盯防等方式全方位、多層級(jí)加大排查力度和頻次，對(duì)“三違”行為保持“零容忍”，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。

“安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)、沒(méi)有終點(diǎn)，只有進(jìn)行時(shí)、沒(méi)有完成時(shí)，抓好安全工作，容不得投機(jī)取巧、容不得抄近路，必須本本分分、扎扎實(shí)實(shí)地干。”該公司領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻強(qiáng)調(diào)安全對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。

科技領(lǐng)航 跑出“新速度”

科技創(chuàng)新是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的主引擎。2021年，韓家灣煤炭公司將緊密結(jié)合礦井安全生產(chǎn)實(shí)際，大力實(shí)施科技攻關(guān)，積極引進(jìn)新技術(shù)、新裝備，全力打造智慧化礦山，走出了創(chuàng)新發(fā)展的新路徑。

完善《科技工作管理辦法》，細(xì)化各項(xiàng)管理制度，規(guī)范科技創(chuàng)新管理流程。加大科技投入力度，與高等科研院校合作，積極推進(jìn)“110工法智能化技術(shù)及裝備研究”等科研項(xiàng)目，探索形成行業(yè)首個(gè)《中厚煤層“智能化110工法”綜采工作面技術(shù)規(guī)范》，提升公司整體科技研發(fā)能力。

在智慧礦井整體規(guī)劃的牽引下，韓家灣煤炭公司將持續(xù)推做好214201工作面智能化應(yīng)用，提升采煤機(jī)記憶截割及液壓支架跟機(jī)拉架自動(dòng)化率，優(yōu)化三角煤回采工藝，堅(jiān)持LASC找直系統(tǒng)應(yīng)用，全面提升人員操作水平。以接續(xù)工作面設(shè)備智能化改造、區(qū)隊(duì)交互智能會(huì)議平板等重點(diǎn)項(xiàng)目為抓手，著力提升智能化應(yīng)用內(nèi)在品質(zhì)，提升礦井智能化水平。

與此同時(shí)，積極探索應(yīng)用大數(shù)據(jù)，推進(jìn)“兩化”深度融合，實(shí)體數(shù)字經(jīng)濟(jì)、人工智能融合發(fā)展，推動(dòng)安全生產(chǎn)管理向數(shù)字化、智能化發(fā)展，逐步形成全方位、立體化的“智慧化礦山”大格局。

管理創(chuàng)新，培育“新動(dòng)能”

管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。2021年，韓家灣煤炭公司緊盯公司戰(zhàn)略目標(biāo)，按照《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》，分專業(yè)設(shè)定KPI指標(biāo)項(xiàng)目，形成公司KPI指標(biāo)庫(kù)。加強(qiáng)責(zé)任考核和績(jī)效考核，推動(dòng)重大工作和“創(chuàng)一流”工作任務(wù)落地見效。抓緊抓實(shí)“三個(gè)體系”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各重要業(yè)務(wù)流程的全面控制。

結(jié)合自身管理模式，通過(guò)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、落實(shí)崗位競(jìng)聘、增強(qiáng)三包機(jī)制運(yùn)行、狠抓勞務(wù)派遣用工管理、健全技能人才培養(yǎng)、落實(shí)薪酬改革等多舉措，全方位深化三項(xiàng)制度改革。從而實(shí)現(xiàn)人員能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能增能減。

在人才培養(yǎng)方面，積極落實(shí)陜北礦業(yè)公司職業(yè)技能提升三年行動(dòng)方案，通過(guò)“1+5”提升工程，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)職業(yè)評(píng)價(jià)提升、技能競(jìng)賽提升等5項(xiàng)目標(biāo)。2021年實(shí)現(xiàn)大專學(xué)歷人數(shù)增加5%，中級(jí)工以上技能等級(jí)取得人數(shù)增加10%，初級(jí)工職業(yè)能力評(píng)價(jià)通過(guò)率增加3%，打造一流人才隊(duì)伍。

以國(guó)內(nèi)一流企業(yè)為標(biāo)桿，以自動(dòng)化、信息化、智能化為導(dǎo)向，完善對(duì)標(biāo)管理體系。強(qiáng)化組織實(shí)施，精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)考核，重點(diǎn)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)單位“三型四化”礦井建設(shè)、“全員雙創(chuàng)”等方面的管理模式，著力打造煤炭行業(yè)標(biāo)桿示范。

經(jīng)營(yíng)管控 邁向“新臺(tái)階”

提質(zhì)增效，關(guān)鍵在于經(jīng)營(yíng)管理工作中的精打細(xì)算。2021年，韓家灣煤炭公司堅(jiān)持“防風(fēng)險(xiǎn)、重管理、強(qiáng)內(nèi)控、提質(zhì)量”的經(jīng)營(yíng)工作思路，將公司“1443成本管控模式”與“產(chǎn)供銷全過(guò)程管理平臺(tái)”進(jìn)行深度融合，抓好預(yù)算編制、指標(biāo)分解、過(guò)程管控、考核兌現(xiàn)四大關(guān)鍵步驟，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理水平。

將“雙十體系”與采煤環(huán)節(jié)中的“110工法”進(jìn)行管理融合，助推110工法在管理手段、技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)效益方面取得新突破。持續(xù)優(yōu)化內(nèi)控流程，完善管理制度，堵塞管理漏洞，防范化解企業(yè)面臨的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

緊盯系統(tǒng)升級(jí)、智慧化礦井建設(shè)、民生保障等重點(diǎn)工程，選取優(yōu)秀企業(yè)承攬建設(shè)任務(wù)，抓實(shí)工程質(zhì)量和進(jìn)度管控，確保專項(xiàng)資金實(shí)現(xiàn)年度考核目標(biāo)。

加強(qiáng)煤質(zhì)全過(guò)程管控，主抓“采掘設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量、運(yùn)輸系統(tǒng)、洗選加工、跟蹤化驗(yàn)”等環(huán)節(jié)，嚴(yán)格剛性考核兌現(xiàn)，持續(xù)管控產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮篩分及洗選功能，為開源增收奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，不斷提升塊煤終端用戶比例，為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，確保原煤銷售順暢，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提質(zhì)上臺(tái)階。（艾鋒）