近日，彬長(zhǎng)礦業(yè)孟村礦根據(jù)當(dāng)前生產(chǎn)實(shí)際，“三向”發(fā)力抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化紅線意識(shí)、安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序推進(jìn)。

扎牢思想“安全網(wǎng)。該礦把抓牢“關(guān)鍵少數(shù)”的思想安全作為重中之重，利用每周一、三晚上學(xué)習(xí)時(shí)間，組織基層單位負(fù)責(zé)人圍繞安全生產(chǎn)、作用發(fā)揮等方面，談?wù)J識(shí)、談目標(biāo)、談舉措。同時(shí)還在辦公樓、文化長(zhǎng)廊、職工餐廳等區(qū)域懸掛安全宣傳橫幅；組織安全協(xié)管員進(jìn)區(qū)隊(duì)開展安全宣講。另外，該礦還成立安全宣傳小分隊(duì)，定期到井口、學(xué)習(xí)室開展安全知識(shí)有獎(jiǎng)問(wèn)答、安全教育“三句半”等活動(dòng)。一系列舉措的有效實(shí)施，營(yíng)造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，筑牢了全員安全思想防護(hù)網(wǎng)。

綁實(shí)責(zé)任“安全網(wǎng)”。該礦從強(qiáng)化全員執(zhí)行力和工作效能入手，制定了《安全大檢查考核管理辦法》。在原有基礎(chǔ)上，明確了早中晚三班跟班次數(shù)、各作業(yè)地點(diǎn)檢查頻率及安全履職清單日?qǐng)?bào)、安全目標(biāo)考核等內(nèi)容，并嚴(yán)格落實(shí)考核兌現(xiàn)。此外，該礦按照“區(qū)隊(duì)自查，部門檢查，每周二聯(lián)合復(fù)查”的閉環(huán)管理模式，重點(diǎn)針對(duì)巷道、掘進(jìn)工作面及機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)防治水、沖擊地壓及地面各環(huán)節(jié)安全隱患進(jìn)行“拉網(wǎng)式”排查，及時(shí)堵塞安全管理漏洞，切實(shí)提高安全管理水平。

固牢質(zhì)量“安全網(wǎng)”。該礦把各掘進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)作為當(dāng)前安全工作的“主戰(zhàn)場(chǎng)”，要求各級(jí)安全管理人員深入一線，指導(dǎo)、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)安全工作。嚴(yán)抓過(guò)程管控，嚴(yán)把每一道施工流程，狠抓安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、特殊環(huán)節(jié)制定專項(xiàng)措施，實(shí)行跟班隊(duì)干、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)值守，并且建立專人安全區(qū)域負(fù)責(zé)制，對(duì)個(gè)別工作指定安全監(jiān)督專項(xiàng)負(fù)責(zé)人，做到安全管理縱向延伸到每一個(gè)作業(yè)面和每一項(xiàng)操作。針對(duì)目前時(shí)間緊、任務(wù)重的實(shí)際，加派安檢員，每天對(duì)安全管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)、考核，進(jìn)一步增強(qiáng)安全防范意識(shí)，從源頭上預(yù)防事故的發(fā)生，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理安全可控。同時(shí)該礦堅(jiān)持每月一次對(duì)井下工程質(zhì)量進(jìn)行全面驗(yàn)收，月底進(jìn)行綜合評(píng)比考核，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲，對(duì)不合格工程做到真扣真罰，確保實(shí)現(xiàn)以質(zhì)量促安全、以質(zhì)量保安全。（楊雪琴）